郁亮詳細資料
郁亮，1965年出生，江蘇蘇州人，這個年齡段，他最初的經歷就沒有早幾年的人那么豐富。1984年，他考上了北京大學國際經濟學系。
1988年，大學畢業后，郁亮被分配到深圳外貿集團公司。最初他的月薪是298元，比內地高得多。作為深圳當地最重要的進出口公司，這家公司的業務涉及較多，旗下既有對港提供生鮮食品的天俊實業，也有深圳土畜產茶葉進出口公司，這樣常規業務的公司。
郁亮-主要活動
1965年出生，北京大學碩士
1993年任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理
1994年任萬科企業股份有限公司董事
1996年任萬科企業股份有限公司副總經理
1999年任公司常務副總經理兼財務負責人
2001年任公司總經理
郁亮-經營理念
北京大學經濟學碩士，曾在深圳外貿集團工作，1990年加入萬科企業股份有限公司，1993年任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理，1994年任公司董事，2000年再次當選董事，1996年任公司副總經理，1999年任公司常務副總經理兼財務負責人，2001年任公司總經理。萬科的運營模式有兩個特點：一是在均好中提速。過去開發房地產，放慢速度是為了研究產品，而現在對資金運作的要求高了，所以開發商在節奏和速度上都要加快，提高房地產開發的效率；二是萬科提出集約化經營的概念。也就是說要繼續推動區域集約化戰略，逐步完善“3＋X”發展布局。公司對長期建立起來的優勢充滿信心：擁有良好的跨地域發展布局、健全規范的制度、日益擴大的融資平臺、優秀的職業經理人團隊和高度認可的客戶及品牌忠誠度。
[編輯本段]中國企業家推薦郁亮的理由
在萬科從百億公司到千億級公司的跨越中，郁亮展現了“中國企業第一經理人”的職業風范！
2007年，郁亮駕駛的萬科并購戰車繼續攻城掠地：1月初，萬科發布公告，以13億元的價格獲得恒大房產名下位于上海市區的5幅土地；3月下旬，萬科宣布，以3.93億元受讓上海中橋基建(集團)股份有限公司持有的浙江萬科南都房產20%的股權，為中國房地產市場這一歷時兩年、最大的并購案劃上圓滿的句號；10月，萬科發布消息稱，以近24億元的價格收購浦東超級大盤“地杰國際城” 50%的股份。
大道當然 精細致遠——誠信、責任與行業展望
從我們的數字來看也可以看到我們快速開發的成果，2005年的時候，我們整個銷售額139億，到2006年我們第一個突破220億，2007年住宅方面的銷售額523.6億，這是我們和整個快速開發策略結合在一起的。
我們采取第二個行動是小戶型住宅問題，盡管大家對9070政策有不同的理解，但是我們認為9070政策有市場需求的支撐，而且可以更好的滿足在中國現實情況下，滿足更大多數人的居住問題，發展商應該積極響應這些政策。萬科也在各地第一個推出9070政策。我們在杭州也是在9070前拿了地，但是也按照這個政策推出房子。在廣州有十個樓盤是9070政策。萬科從2006年政策出臺的時候，90平米的房子占萬科開發的17%，到2007年達到33%，08年將超過50%，而且相信到09、10年的時候比例會逐步提高。
第三是裝修房，即使方便了客戶，避免二次裝修帶來的污染等各種各樣的問題，裝修房還有環境保護問題，每套房子會有兩噸左右的建筑垃圾，萬科2007年超過50%新開工的樓盤是裝修的，2008年達到80%。
第四個選擇是工業化，根據有關部門的統計，我們建筑垃圾、建筑能耗占全國能耗的30%，我們正在做的工業化實驗，在部力支持做的工業化實驗，可以降低很好能耗，節能方面做得很好。我們行動方面，在07年的時候我們有15萬平米是工業化住宅，而且推向了銷售。在09年的時候我們將達到120平米建筑開工面積，進程會比我們預計更快。這也是我們對行業一個責任。
在巨大機遇的同時，房地產開發企業也必須認識到，作為城市化參與最高的行業之一，責任也最大，我們要緩和供需矛盾，減少對環境的沖擊影響，審慎對待擁有的資源。
最后我們所擔負的社會保障問題，居住問題已經影響國計民生，關注社會穩定和諧，房地產開發商已經不僅僅是社會和經濟的參與者，還應該能夠發揮自己的影響，對改善社會狀況做出奴隸。企業的價值和意義最重要的是在社會中得到求證，萬科首先研究城市低收入人群的居住問題，我們每年會選擇如何解決中低收入人群的居住問題，每年有課題得出研究成果。
萬科除了做實驗之外，還積極參與目前保障社會住房問題，在廣州去年1月我們參與了三限建房建設，現在只等到政府部門相關辦法燭臺后就做銷售。在北京也積極參與了三限房建設，對各地來說，政府推出各種各樣社會保障住房制度我們都參與。每年萬科都會選擇主題演，08年，萬科認為只有把自己放在正確的社會立場上，履行自己的責任，我們才有堅實的發展基礎，謝謝！
