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趙勇，1963年6月出生于四川綿陽三臺縣。1979年，恢復高考的第三年，16歲的趙勇考入清華大學機械工程系，從學士、碩士到博士，趙勇成為熱能與動力工程博士后流動站的博士后。整個80年代，趙勇一直在清華的校園度過。1993年3月，趙勇成為清華大學機械工程系的一名教師。

當年8月，趙勇準備將在長虹工作的妻子調回北京之際，禮節性拜訪了長虹的領導，即當時的董事長倪潤峰。據說，倪潤峰對趙勇的印象頗好，經過一番深入交流之后，倪潤峰邀請趙勇加入長虹，并許諾將趙勇的妻子也調到綿陽。

“到大企業去，這是我惟一的選擇。”事后趙勇說的這句話，被媒體反復引用。10月份，趙勇結束了他七個月的大學教師生活，加入了長虹。

長虹交給趙勇的第一個課題是，彩電機殼模具。實際上，諸如彩電機殼這樣的大型注塑模具在那一段時間頗為困擾中國的制造業。由趙勇擔任組長的攻關組，通過一年的時間，使當時長虹的技術達到了日本、中國臺灣廠商的水平。

當時，趙在接受媒體采訪時表示“搞模具的人，有點像手藝人。手藝人對自己做出的東西很自豪，這種精神上的滿足絕非其他物質所能比擬?！痹趲讎嵵氐拇竽＞吲?，趙一身工作服，滿手油膩或在數控銑床前操作，或與鉗工一起裝配。趙勇的成績獲得了公司方面的認同，1995年趙勇成為長虹的副總工程師，同時兼工藝技術所所長。并在兩年之后，成為長虹的總工程師，開始執掌長虹的技術及研發。90年代末期之后，長虹追求規模但是相對粗放的方式開始為競爭對手所適應，相應其市場地位已經開始見頂回落。

2000年5月，趙勇被推到前臺，出任長虹電子集團公司副董事長、黨委常委，長虹電器股份有限公司總經理，與擔任集團公司總經理的袁邦偉分擔企業具體經營管理事物。倪潤峰則出任CEO，相對淡出管理一線。

此時的趙勇試圖改變，長虹以價格及規模制勝的傳統思維，希望以技術和利潤來引導這家企業新的發展。趙勇設立了面向科研技術人員的600萬元總經理獎勵基金，大幅度提升技術人員的待遇，最高達到之前的六倍。這期間趙勇還主推了背投精顯彩電的研發。銷售方面則將長虹分布在全國的200多家銷售公司劃并成八大銷售區域。工廠開始實行雙休日，目的是放慢生產節奏，壓縮庫存。

趙勇的新政僅僅實施了10個月，2001年2月倪潤峰重新走到前臺執掌具體工作。據說，當時的長虹收縮產能，不免影響到地方的GDP和稅收。因為趙勇的想法是把長虹由規模主導型的企業，改造為技術主導型的企業。這自然需要時間，然而地方政府和倪潤峰似乎都沒有這樣的耐心。1991年進入長虹。2000年5月出任公司副董事長、股份公司總經理。2001年2月倪潤峰出任CEO后，趙勇被任命為公司的信息執行總裁，主要負責信息管理。

僅一個多月后，他向公司董事會提交了辭呈。2001年6月被任命為綿陽市人民政府副市長。先后任清華大學機械工程系教師；國營長虹機器廠、長虹電器股份公司副總工程師兼工藝技術所所長；國營長虹機器廠、長虹電器股份公司總工程師；長虹電子集團公司(長虹電器股份公司)副董事長、黨委常委，長虹電器股份公司總經理；長虹電子集團公司黨委常委、董事局董事，長虹電器股份公司副董事長、執行總裁；綿陽市人民政府副市長。

經典言論長虹集團董事長趙勇言論

長虹絕對可以算得上中國企業發展的標本。

參加十七大會議，我更加明白了改革開放的實質就是要敢于冒風險，當初長虹上PDP項目有風險，但不上這個項目，長虹的風險、行業的風險更大。

長虹在國內市場攻城拔寨的時候，國際市場彰顯更強的擴張能力。