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生于1963年8月，湖南雙峰人，高中學歷。香港莊勝集團總裁。周氏旗下的莊勝集團，是北京最早的房產開發商之一，1998年建成的北京崇光百貨，在北京創造了“莊勝崇光商業新時代”。他在美國、日本、歐洲、東南亞、港澳等地擁有各類企業38家，總資產逾55億元，名列“湖南富豪500強”第二名。早期曾在湖南雙峰的供銷社任職，于上世紀八十年代早期從事紡織品貿易并于1989年成為秘魯公民。 周建和的“原始積累”完成得十分迅速。1990年，周建和在香港成立莊勝集團，不久進軍北京房地產。2004年新財富勞斯萊斯500富人榜第33名。周建和的前衛思想也讓同事吃驚——他是小縣城里第一個穿喇叭褲的人。周建和同時也是位熱衷慈善事業的企業家，他從事慈善事業從不留名。

經營之秘

北京莊勝是北京市第一家大型合資房地產公司，1998年在北京開設了崇光百貨。“崇光”這個日本品牌已有170年歷史，莊勝擁有其在中國的惟一使用權。業內流傳著這樣的評價：“周建和在一個錯誤的時間、錯誤的地點開了一家錯誤的店，結果卻賭贏了。”

周建和在內地的發展并非一帆風順。在北京，總投資100億元的莊勝城，2004年年底因拖延交房而被業主集體訴訟，成為北京當時最大的交房糾紛案；在上海，莊勝集團2003年年初啟動了上海松江新城交通樞紐項目，總投資約為150億元，因為股東的意見不一致，項目便擱置下來。

“非典”時期，房地產行銷專家鄧智仁的北京信達行房地產顧問公司“連續6個月1毛錢都沒收到”，周建和找上門來，答應注資。后來，鄧智仁放棄了信達行，前往上海幫周建和做松江新城交通樞紐項目。2005年7月，周建和請鄧智仁回來幫他銷售“莊勝南館”。周建和開出的條件十分優越：除了正常的待遇外，還在完成任務后支付1200萬到4000萬元的巨額獎金。當然，任務也十分艱巨：單價要高(均價為每平方米3萬多元)、總價要高(16億至18億元)、速度要快(只有1年時間)。鄧智仁決定“為榮譽、為友誼、為金錢”而戰。經過兩個月的策劃，“莊勝南館”3個月就完成了6個多億的銷售。

為人之秘

周建和低調，卻不小氣。周建和的朋友透露，周建和這幾年悄悄做了很多公益事業，卻從不聲張，更不愿意留名。在去年的一份《婁底日報》上，有這樣一段記載：“富有愛心和赤子情懷的周建和，致富始終不忘報效祖國，始終不忘回報社會和家鄉：他為北京申奧成功、為七運會和湖南災區捐款500萬元；為婁底市、雙峰縣發展教育和文藝事業捐款近1000萬元；他主動為政府分憂，為企業解難，先后收購了市內兩家企業”雙峰縣一所他捐助修建的體育館本來要命名為“周建和體育館”，被他婉言謝絕。

周建和曾向北京大學法學院捐款1000萬元，當時好多人勸他宣揚一下，卻被他拒絕。筆者花了很大力氣，才在北京大學的網站上查到發表于2004年10月29日的一則消息：“今年恰逢法學院百年院慶之際，在新法學樓建設的過程中，莊勝集團慷慨解囊，捐資1000萬元，體現了其對教育事業的熱心支持。”

對于周建和的低調，人們也有不同的看法。周建和的朋友們認為，這就是周建和的性格，他信奉“多做事少說話”的原則，從來不喜歡張揚。但也有人認為，周建和的這種不張揚，可能源于創業初期的“原罪”。

周建和這位億萬富翁的樸素，也是出了名的。他住在北京宣武區一個很平常的居民小區里，開的車也很一般。夏天，他經常穿著小背心，一個人到街邊的小店里去吃面。