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上海交通大學碩士研究生畢業，高級工程師。

現任聯想控股有限公司常務副總裁，聯想投資總裁、董事總經理，聯想集團非執行董事。

1989年加盟聯想，任深圳聯想總經理。

1993年至1997年自行創業，從事系統集成及軟件開發。

1997年至今歷任聯想集團企劃辦主任、聯想集團高級副總裁、聯想控股有限公司高級副總裁等職。

聯想分拆，一樁常人難為的大事，促使朱立南當仁不讓地成為“影響聯想的10位人物”之一。

在聯想，敢于不分場合插科打諢和柳傳志信口玩笑的人寥寥無幾，朱立南算一個。

聯想分拆，一樁常人難為的大事，促使朱立南當仁不讓地成為“影響聯想的10位人物”之一。協助柳傳志分拆聯想完結，楊元慶、郭為誠懇相邀加盟，朱立南都婉拒。朱立南這樣說:“不是不甘人下，和他們任何一個搭班子配合都沒問題，他們人都不錯，我也相信能幫他們，但我只想從事更有挑戰性的事情。”

2004年6月4日，朱立南結束了10多天的美國之行，走訪了10多家基金機構，為1.5億美元的正式融資做鋪墊。

“3年不升就走人”

2001年3月，北京新世紀飯店，聯想投資成立新聞發布會，面對臺下記者，柳傳志指著身邊的朱立南說，“這是我們的又一位少帥。”朱立南“第三少帥”的名號由此確立。

其后，柳傳志給了朱立南3500萬美元，令其開創風險投資業務。就像1997年火線召回聯想一樣，為柳傳志的新使命所驅使，39歲的朱立南別無選擇。

燃起一支萬寶路煙，咂吸一口，朱立南輕聲慢語:“我的做事風格比元慶溫和，比郭為硬朗，總體來說不很嚴厲，這幾年已經變得柔多了。”

“我喜歡風險投資這個行業，挺適合我。”朱立南比較欣賞的是“一幫志同道合的人在一起做一件很高興的事情，并且能夠一起分享成功。”耐人尋味的是，朱立南有個和“聯想大家庭文化”不諧調的口頭禪“3年不升就走人”，有人在背后嘀咕，朱立南的嚴厲作風“導致”聯想投資內部人員流動過快。對此，朱立南覺得“錯”不在己，“池子太小，一定年限不升遷必須騰地方離開，而且絕不內部消化。這由風險投資的行業特性決定，情不得已為之，與我的個人風格無關。”

早年，聯想投資成員100%由IT制造業崗位轉化而來。迄今，2/3是聯想老員工，1/3外部招聘，有人建議朱立南大力延攬外部優秀人才進入，但在實施過程中困難不小。創投企業屬人力資本密集型，人才積累過緩是朱立南牽掛的頭等大事。

柳傳志給予的3500萬美元投注了16個企業，3個成功退出(卓越網賣給亞馬遜、中訊軟件香港上市、重慶寬帶賣給中國網通)，3個黯然失敗，10個尚在運行。2004年8月，卓越網作價7500萬美元賣給亞馬遜，堪稱聯想投資投資并推出的最具影響力項目。只此一單，聯想投資獲益高達數千萬美元。

柳傳志對朱立南說過:“通過走彎路鍛煉隊伍，培養新人。”不過還好，朱立南的風險投資沒讓柳傳志失望，賺回了本金且贏余可觀。

目前，朱立南管理和運作的基金超過1億美元，他的最大目標是把聯想投資建成中國首選投資品牌。

“我欣賞柳總的人格”

追溯起來，柳傳志與朱立南相識于1989年。是年，深圳聯想成立，朱是首任總經理。柳傳志對聯想在深圳、香港兩地的業務很重視，時不時“南巡”視察。很快，朱立南找尋到了和柳傳志的共同愛好，原來兩人都是“發燒友”級的足球迷，于是一起看球，海闊天空地聊，相見頗歡甚是投緣。1989年朱立南在深圳籌辦公司，柳傳志下撥1700萬港元放心交其支配，不予過問。其后4年，朱立南和柳傳志走得非常近，柳對朱很是信任。

1993年那會兒，擁有1000多員工的聯想小有名氣，朱立南是深圳聯想總經理，整天開著奧迪車到處談生意，風光無限、自鳴得意。不過，潛意識里受深圳創業氛圍影響，1993年朱立南出人意料地“脫離”聯想，在深圳就地創業，以一介個體戶之軀干了4年。自己創業的日子隨心所欲、隨欲而安，年底盤點，掙了錢，就給自己放假，休息夠了再接著干。

那4年，朱立南與聯想沒有任何瓜葛與關聯。1997年下半年的一天，朱立南突然接到柳傳志的電話:“個體戶掙點錢可以，可舞臺太小，長此以往意義不大。回聯想吧。”朱立南明白柳用的是“激將法”，只差罵他沒出息了。“他大概擔心我就此自廢前程，要拉我一把。”

1997年8月，柳傳志在珠海出差，專門約朱立南談話，聊了一整天，末了，朱立南都整不明白柳傳志到底要他回聯想干什么。柳傳志沒有給出職位的具體承諾，只是表白，“總裁室職能偏弱，需要加強。”恍恍惚惚，朱立南還是不明白總裁室、企劃辦的職能，但冥冥之中似乎也感覺到柳傳志要委他以重任。柳傳志也問過朱立南的職位要求，他說得坦誠而真摯，“從頭做起，先給我個低職位，這樣我有騰挪空間。”

1997年9月1日，朱立南轉回聯想上班，讓他沒想到的是，“在北京這一待就是8年。”

外界看到的都是柳傳志成功的耀眼光環，朱立南說他最欣賞也最欽佩柳的人格魅力。