鳳凰網財經

工作經歷

1990-1994 自辦美國雙鷹公司、好萊塢娛樂影業公司等

1994-1997 加入微軟公司，擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理

1997-2002 微軟全球技術中心 總經理

2002-2004 微軟(中國)公司 總裁

2004.2.9-2008.4 上海盛大網絡發展有限公司 總裁

2008.4- 福建新華都實業集團 總裁　

1980年，因高考語文一分之差，唐駿沒有考上理想的大學和專業，這時的唐駿有些失落與苦悶，甚至有些自暴自棄；

1985年的唐駿不僅找到自己的終身伴侶，還考上了熱門專業的研究生，并靠著努力“鉆營”獲得留學日本的機會；

1990年，唐駿赴美攻讀博士，并先后創立了三家小型公司；

1994年，抱著“偷師學藝”的本意，唐駿放棄自己的“皮包公司”，加入微軟成為一名軟件工程師；

1997年，時任微軟總部Windows NT開發部門高級經理的唐駿“衣錦還鄉”，來上海組建微軟大中國區技術支持中心；

2001年，因工作出色，上海微軟大中國區技術支持中心先后升級為亞洲區支持中心、全球支持中心，唐駿不僅擔任全球支持中心總裁，并兼任微軟合資公司——上海微創公司總裁等職務；

2002年，唐駿出任微軟中國總裁；

2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽總裁身份從微軟辭職，并以260多萬股股票期權出任盛大網絡公司總裁……

2008年3月，轉任盛大網絡公司董事兼顧問。

2008年4月3日，盛大網絡宣布，由于個人發展需要，唐駿將不再擔任公司總裁一職。唐駿將轉任公司CEO顧問，并繼續擔任盛大董事。盛大CTO譚群釗接替唐駿出任總裁一職。

2008年4月15日，新華都集團宣布，唐駿今天正式加盟新華都集團接替集團創始人陳發樹出任集團總裁兼CEO，全面負責新華都集團的日常管理，長期戰略，集團運營，對外投資及資本運作等的全面工作。

唐駿領導下的微軟(中國)，在銷售方面，是微軟全球惟一一個連續6個月(2002年7月到2003年1月)創造歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國03財年(2002年的7月到2003年6/30)成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。

2004年2月，唐駿從微軟中國公司總裁的位置上退休并獲"榮譽總裁"稱號，不久后出任盛大網絡總裁。

他本人也多次獲得中國信息產業年度經濟人物、中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風云人物、中國十大最有價值職業經理人等殊榮。 2008年，任新華都集團總裁兼CEO 在回顧分析唐駿十幾年來的職業生涯發展路線，我們不僅看到他如何依靠智慧與努力主動改變著命運，也看到他成功光環背后的汗水。相信唐駿的故事對于我們每一個追求成長、希冀獲得更大成功的經理人都是有啟發的。2008年4月15日唐駿正式加盟新華都集團，并接替創始人陳發樹出任該集團總裁兼CEO。 唐駿加盟后將正式負責集團的日常管理、長期戰略和對外投資等工作。唐駿博士曾任微軟(中國)有限公司總裁。同時，唐駿博士兼任位于上海的微軟全球技術中心的總經理一職。唐駿博士是國際版操作系統的計算機專家和微軟公司杰出的職業經理人，他于1994年加入微軟公司，擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理。他所領導的部門成功地設計，開發并發布了遠東版(包括日文版，簡體中文版，繁體中文版和韓文版)Windows NT 3.51，NT 4.0和Windows 2000。唐駿博士于1997年底由微軟公司總部委派來到中國上海籌建大中國區技術支持中心。1999年7月，微軟總部鑒于該中心的驕人業績，正式宣布提升該中心為亞洲技術中心。2001年10月，鑒于該中心的業務范疇已擴大至全球范圍，微軟公司正式宣布將微軟亞洲技術中心提升為微軟全球技術中心。由于其出色的業績，2002年3月，唐駿博士被任命為微軟中國總裁。唐駿博士的管理才能受到微軟公司的高度評價。微軟公司總部分別在98年授予其公司的最高榮譽——比爾蓋茨總裁杰出獎和在2000年授予其公司杰出管理獎，并在2001年授予其微軟公司最高獎項——最高榮譽獎。唐駿博士分別在中國、日本和美國獲得過物理學學士、電子工程學碩士和計算機科學博士學位。

揮淚告別微軟

唐駿在微軟有著卓越的成績,從一名技術員做起,僅僅用了短短十年,就升遷至了微軟中國區總裁.他所開創的中國業績可以說是非常的成功,這也直接導致了他獲得了榮譽總裁的殊榮.

但天有不測風云,從摩托羅拉'空降'而來的陳永正,使躊躇滿志的唐駿不知所措.當通過電話會議了解了真實情況--陳永正將成為他的頂頭上司時,他很理性的希望通過合作把微軟中國做的更好.但是,接下來的人事調整,使他不得不揮淚告別自己熱愛的家園.

他說他可以叫出微軟中國壹千多名員工的姓名,他愛他們就像愛自己的兄弟姐妹.但他最后,還是選擇了離開,只留下了一句飽含深情與熱淚的話語'希望你們記得我,就像我會永遠記得你們一樣.'他也是微軟總裁里面試員工最多的也是唯一的一個總裁。在微軟的10年里，共面試三千多員工，平均每天面試一名員工，足以被堪稱為‘史上最牛’的總裁。

唐駿在盛大的三大戰役

唐駿在盛大四年做了三件最重要的事，分別是上市融資、收購新浪、免費戰略。這三者件件都是大手筆，每一次都可謂領行業之先。它們是唐駿的三大戰役，也是盛大業界老大地位的保證。

◆ 上市融資

上市　

唐駿加入盛大之初，國內網游業尚無一家上市公司。憑借著唐駿對華爾街的熟諳，盛大成為了第一家上市的中國網游商。盡管面對種種不利因素，盛大依然圈得過億美金，陳天橋的個人身家，也飛漲至50億人民幣。更為重要的是，盛大成功上市極大地刺激了行業的發展，等到唐駿卸任盛大總裁之時，國內已有9家上市網游企業，而準備上市的加起來則有近20家。

融資

唐駿的一大工作內容是游說華爾街，向投資人解釋國內網游行業的狀況，堅定他們的投資信心。這種行為實際上受益更大的是網游行業本身，所以唐駿多次戲稱自己是為了全行業去路演。而他的融資成績也頗似神話，一次路演便會為盛大帶來8億美元資金。

◆ 收購新浪

2005年2月18日傍晚時分，唐駿按照慣例來到陳天橋的辦公室與他溝通近期的事情。當時唐駿的表情很凝重，陳天橋感覺到異常，問，唐總你今天怎么了？ 唐駿說：“陳總，我們今晚動手吧。” 顯然，陳天橋看的黑幫片沒有唐駿多，他一時沒有反應過來唐駿說的動手是什么。

唐駿說：“我今天早上聽了新浪的財報電話會議，新浪的財報做得很差，不是一般的差。我覺得今后新浪再也不會出現像今天這么差的財報了。今天新浪的股價肯定會暴跌，所以我們今晚就動手，殺入股市。全面買進新浪的股票吧。”

◆ 免費戰略

盛大轉型做免費運營，據說是受了史玉柱的啟發，陳天橋被史玉柱挖走了一個開發團隊，史玉柱則被陳天橋搶得一次產業先機。但這不過是傳聞而已，實際上盛大的免費戰略跟唐駿關系密切。

2005年9月，唐駿秘密會見了當時國內幾家最大的傳奇私服運營者，唐駿在屋里問了不少關于私服以道具收費模式的問題，并且問盛大如果免費可不可行，據了解，大多私服都表示，盛大完全可以進行道具收費，因為所有私服都這樣運轉。后來的事情大家都知道了，盛大開始免費戰略，并重拳打擊私服。

唐駿任職期間的盛大

2004年5月13日 盛大網絡成功在納斯達克上市

2004年11月29日 盛大斥9170萬美元控股韓國Actoz

2005年11月28日 盛大宣布《傳奇》開始免費運營

2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪

2005年3月～2006年4月 盛大試推“盒子”

2006年2月15日 思科收購盛大股份，成第二大股東

2007年7月 盛大推出“風云計劃”等三大計劃

唐駿新的開始

中國最耀眼的職業經理人唐駿08年4月16日確定以10億元轉會費投奔新東家新華都集團。08年4月16日，新華都集團對外宣布，任命唐駿擔任公司首席執行官兼總裁。對此，唐駿表示：“我只是希望給中國職業經理人樹立起標桿，推動中國職業經理人制度的完善。”自此，中國“明星”職業經理人唐駿跳出服務十多年的IT領域后，毅然選擇了投入傳統行業的懷抱

唐駿新加盟的新華都集團，是福建省一家民營企業，旗下包括紫金礦業、新華都購物廣場、福建新華都工程和福建武夷山旅游等數家公司，業務遍及旅游、連鎖、礦產等領域。其中，最備受人矚目的是，已在H股上市的紫金礦業將于本月掛牌，新華都購物廣場也即將在A股上市，預計三個月內掛牌。新華都董事長陳發樹以199.3億元資產被《福布斯》雜志評為2007年內地富豪榜第16名。

“打工皇帝”唐駿的職場之道

1、性格決定命運。唐駿覺得，性格是職業經理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個里的隨便哪個都能成功。他對于好性格的標準又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因為這個，他才不斷自覺修正自己，他身上沖動的人性部分不斷讓位于精準的職業部分。

其中，簡單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡單，最后沒有人跟你交手，無招勝有招。而勤奮是保證企業執行力的最重要因素。

看一個案例：唐駿的12小時工作制。唐駿從剛進盛大的時候開始，堅持每天工作12小時，堅持了兩年。唐駿說，現在想想其實也有點做作，我真需要每天在辦公室坐12小時嗎？不見得。但是盛大是創業文化，每個員工都是工作12小時，如果你按照外企8小時工作，沒人看得上你。一定要通過這12小時，讓他們在初期階段就認同你，說唐駿也是抱著創業之心來盛大做事的。

2、職場技巧。說穿了它也是一些潛規則，你一定要找到這種潛規則。比如說，唐駿去盛大的時候，陳天橋就跟他說，盛大現在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖4、5個。我知道他本意一定是好的，可我就是一個人都不帶，連秘書都不帶。他當時很不解——難道你不喜歡盛大，為什么不愿意挖人來盛大？還是你挖不過人來？我說，真的我們盛大不需要挖，我們盛大很多優秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業發展的歷程。

3、學會看淡權力。唐駿去盛大的時候就對“權力”二字有了新的認識。陳天橋一開始說要跟我分工，我說不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡單哲學。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權力。

4、學會高明的溝通。職業經理人和老板之間的關系，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當中沒紅過一次臉。唐駿說，碰到情況我就跟他溝通，他也會來跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個默契。默契有什么好處？溝通有什么好處？做成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責誰。因為很多決定到最后已經說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。我把它叫做“夾心餅干決定”，一個餅干里面有唐駿的成分有陳天橋的成分，每個人都參與了進去。

5、跟老板談薪水的潛規則。利益很重要，為什么很多職業經理人最終選擇自己去創業？因為他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期權還是很重要的，可以讓職業經理人安心在企業當中。

唐駿覺得兩種人不要跟別人爭利益和價值回報：第一種人就是剛剛進入企業的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點工資，最重要的是能在企業當中學到什么，對發展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老板來那一套，沒必要，完全看他。你把這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你提出了反而他會認為你這個人怎么這樣？其實他心里已經有一個秤了。