2009APEC經濟體高官論壇：新青年經濟領袖力量(實錄)(6)

2009年10月12日 16:27鳳凰網財經【大中小】【打印】共有評論0條

下面，我們的演講者是來自江蘇遠東控股集團的高級副總裁徐浩然。

徐浩然：

遠東集團資產有64個億，18年年平均增長40%，08年銷售100多個億，07年也是100多個億，08年受金融危機的影響，我們材料主要是銅，受點影響。我們是全球華商五百強，中國企業五百強等等，我們的品牌也是比較由于著名的商標，中國名牌馳名商標，國家年檢等等，品牌的價值也是60多個億。我經常說一句話，一個企業的品牌和一個企業的硬實力就像兩條腿，我們這兩條腿基本上均衡。

我們的三大主業，第一是我們的電線電纜，我們是中國十一年來的行業冠軍，第二個是醫藥，我們有一家公司就是三普藥業，第三個是我們的房地產，最后是我們的投資業務，投資業務就是我們的一些股權投資。

品牌是什么？品牌是一種標志，是一種名稱，是其他商品和其他其他的特征。一個成熟的市場，品牌是無處不在，無時不有的。

品牌這是外延，品牌的內涵我認為有三樣東西，就是品質、品格和品位。什么叫品質？我們中國企業在過往三十年發展里面，某種程度上對品質的重視被有所忽略，因為我們太多的市場機會，因為我們太多的市場空間，使得我們賺很多快錢。我說這個快錢和上海快錢不是一回事，但是確實存在著跑馬圈地的現象，為了追求眼前的快錢，所以我們可能犧牲了我們的一些品質。這些方面出現了去年著名的像三鹿奶粉的事件，這是一個分水嶺，這是一個標志性的事件。從這三十年過去之后，我們發現我們再有多么高的市場占有率，一個巨人可能也會頃刻之間坍塌，所以我們需要從后三十年開始做起，企業不要貪大求全。

企業只有做強才能做大，只有做大才能做深、做精、做優，這是一個品質的時代，沒有品質，人們不會信賴你。

第二我講品格，品格就是企業的文化，一個企業的生命力是否長久，競爭力是否真的具有競爭價值，是因為它有文化，有什么樣的文化，就有什么樣的企業。比如一個德國人半夜在街上，他突然看到紅燈會停下來，即便沒有警察，他也會停下來，因為他

最后就是品位，一個品牌最重要要靠品位的支撐，品位是你文化的外在表達，品位是一個人、一個物，一個企業的最終的對外的形態。那么品位會讓人們去喜愛你，品格會讓人們尊敬你，品質會讓人們信賴你，有了這三種就OK了。這就是我對品牌的非常簡單的一個解讀。因為我在北大經濟學院也做這方面的品牌的博士后，所以我也是做這么一個研究。

那么品牌的元素有很多，有產品、形象、文化、服務、社會營銷等等，這些加起來就是要創新，才能形成硬實力和軟勢力，才能制造客戶價值，才能帶來企業家職。

今天本來要發言的是我們董事局主席蔣錫培，但是因為我們江西省委書記到我們遠東考察，他必須作陪，所以我來代表了。我們董事局主席是非常具有人格魅力的企業家，他的頭銜很多，比如民營企業家第一個十六大黨代表，什么十大企業家，中國企業聯合會副會長等等，他的頭銜加起來不止五個。

我們企業經過四次改制，我們是中國第一個企業文化的民營企業的示范基地。這是我們蔣主席的一些照片，這是我們民營企業首次設立我這樣一個首席品牌官。

接下來我給大家介紹遠東這個品牌怎么做？硬實力通過了機制、科技、質量、渠道的創新，

另外講到我們的社會責任，剛才說了，遠東是中國最大的殘疾人企業，另外它是殘疾人的民營企業，另外我們在07年5月份成立了遠東慈善基金會，給全國8296萬殘疾人捐贈了8296萬元，這個錢是來給他們進行教育培訓的。另外我們興辦了殘疾人學校給全國各地的殘疾人進行培訓等等。

還有我們傳播方面的創新，我們不是純粹的B2C的企業，大量的是工業用品，我們傳播的時候不是簡單通過廣告，而是依賴于更多的新興的傳播方式，包括活動，包括我們的一些互聯網包括我們的一些圖書等等。

最后，送大家一句話，一握遠東手，永遠是朋友。講得不對的地方敬請大家批評指導。謝謝！

張力奮：

另外您剛才所提到的中國企業家的政治的榮譽我覺得也是非常特殊的中國的現象，在西方，在中國以外的其他地方，一般的企業家很難理解這個現象。

最后，有請來自摩立特集團的中國區總裁譚瑞博士。

譚瑞：

今天，我們主要來談談新青年經濟領袖的力量，我們要深刻地來理解中國經濟環境的變化。

在過去的三十年，

第二，中國有非常成功的經濟的轉型。

比如說這主要是由于中國對國外資本的一種快速，對國外技術和人才的

大家可能知道在中國有一句諺語叫實物者為俊杰。也就是你要理解這個時代的狀況，將會成為一個偉人。現在的話，

我個人認為，有五個非常關鍵的領域是值得所有商界的領導人

第一個，我認為要倡導一個良好的企業的治理。這是一個非常重要的領域。

另外，他們不關注信貸額度的管理，而且跟他們高管層之間產生了矛盾，最后導致它的董事會是無視它的財務方面的指標，最后導致了業績不斷下降。有些中國的企業認為這個企業治理的失敗是西方式的失敗，這種失敗在中國不存在。因為他們認為有所謂的中國的管理的模式，我認為他們這種過度的樂觀是沒有基礎的。

首先現在大宗商品的價格不斷上升，中國的企業應該做相應的對沖，中國許多企業也是非常勇猛的進入了衍生品的市場。但是他們所八做的衍生品的交易他們自己是不理解的，所以我們現在看到大宗商品的價格不是上升而是下降的。所以我們發現這個帳單都是錯誤的對沖，導致了他們的巨虧。

另外，對商業界來說，在這方面應該建立一個真正跨國的組織，不僅是有一個中國企業賣產品賣到國外，而是真正意義上的跨國這樣的企業。現在的經濟危機仍然在影響西方的經濟體，許多中國企業也想趁次機會走向世界，走出去。那么他們這種海外的擴張，我覺得是現實的。

我們摩立特做了中國企業領導人的調研，80%的企業領導人都說我們要走向世界。實際上中國的這些企業，像中國的汽車業，中國的藥品，中國的像聯想等這樣的公司，它們都是已經全球化的這樣的企業。但是，我想中國的這些企業的全球化或者是國際化仍然是非常緩慢的，比我們想象要慢很多，水平層次也比較低。中國排名前一百的企業，就是中國的臺灣地區的一百強，還有韓國、印度的一百強。

第三，我覺得

傳統來說，這個可持續性是兩種學派，一派是所謂的自由經濟學家，像弗里德曼，他們說做生意基本的宗旨就是做生意。這些管理層只要把他的最大的目標就是使股東利益最大化，他們覺得所謂的可持續發展只是我們履約的一個問題，我們合規的一個問題而已。另外，還有一個學派是所謂的

有些企業它們把把可持續發展作為官僚的做法或者公共關系的做法，它們把它視為企業的機會。像杜邦公司，在80年代的時候，它被認為是美國最糟糕的、最大的污染的這樣一個企業。之后，它們有了一個

最后，就是重新審視你們創新的模式，我覺得應該是一種開放式的創新。歷史告訴我們，即使在這個經濟下行的最糟糕的時期，仍然有許多商機、許多創新的機會，對有些企業，如果你有資金，只要有想法，都可以充分利用這些商機。比如在三十年代大蕭條的時代，杜邦就提出了

另外還有一點要領導新的年輕人。像新一代的員工，他們對企業的預期是完全不一樣的，老一輩的這些員工預期完全不一樣，你必須要充分滿足這些年輕的勞務工作者他們的需求，而且要敢于正面的應對他們的需求。比如說這些新的員工，他可能更加的關注更加有吸引力的這種職業的生涯，他希望有更好的職業生涯的規劃和發展。

我簡單地總結一下。新的這種年輕人，他們也是在不斷的成長，那么針對這種新型的環境，我們也有了一些新的管理理念，還有一些新的技術，那么有五點是非常關鍵的。

毫無疑問，新一代的青年的領導人他們會非常深刻地影響未來世界的變化，因為他們是非常富有能量的對社會富有使命的一代。謝謝大家！