云南錫業雷毅：董事會對股東、企業和員工負責是永恒主題

2012年06月26日 16:17
來源：鳳凰財經

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鳳凰財經訊 云南錫業股份有限公司董事長雷毅在出席論壇時表示，董事會對股東負責、對企業負責、對員工負責應該是永恒的主題。企業的競爭力和持續發展，應該是董事會制訂戰略的兩大因素。6月26日，2012中國上市公司董事會價值管理論壇在杭州召開，本次論壇的主題是“經濟轉型中的上市公司戰略再造”。

以下為文字實錄：

羅周：我想請問錫業股份的雷總，我們這個行業定價的權利不在我們中國，我們怎么樣去把握在整個市場里面的戰略價值、董事會價值？

雷毅：感謝《理財周報》。

云南錫業是一個百年企業，有120多年的歷史了，從企業這個角度來說，我們在國際市場占有率已經達到了17%，在國內市場占有率超過了40%。它也面臨一個問題，從這種傳統的企業，向多元化發展是一個問題，第二在資源有限、市場有限的前提下怎么發展？就我們自身來考慮，一個董事會的理念，不管是獨立董事還是其他大股東董事，首先理念上要對大局負責，我認為這是大的理念的問題。再一個，企業的競爭力，企業的持續發展，應該是董事會制訂戰略的兩大因素。所以從這方面來講，我們要把大家的思想統一到持續發展、培訓競爭力方面，不可替代的就是培訓競爭力，像資源的掌控、市場的服務，文化企業，一百年文化的提煉、提升，首先是對歷史的提煉，對市場大環境的提升，這是我們要把握的不可替代的兩個方面。

從董事會硬件層面來講，應該說規范的部分每個上市公司差不多，但是同樣的菜不同人接手有不同的特點，所以要體現自己的特點。我們在特點上也做了一些探索，包括從各個方面的探索。

再一個，對于戰略的細化，舉兩個例子。一個是我們資源等等拓展，如何能夠持續發展，我們肯定面臨這個問題，比如說這個產業，我們已經進入了成熟期，那怎么拓展？我們提出來主力超前，按照產業鏈、價值鏈把產品做強。其次就是相關行業，這幾年我們不光做錫，其他也在做。最終就是目標一定要明確，近期、中期、長期，通過規劃要知道。