華策影視總經(jīng)理:一定要把中國文化產(chǎn)品賣到世界各地
鳳凰財經(jīng)訊 浙江華策影視股份有限公司總經(jīng)理趙依芳在出席論壇時表示,文化企業(yè)更需要理想、使命、責任,因為文化傳播的不是有形的東西,是無形的東西,她表示今后一定要把中國的文化產(chǎn)品賣到全世界各個地方去,把中國的文化傳播到世界各地。6月26日,2012中國上市公司董事會價值管理論壇在杭州召開,本次論壇的主題是“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的上市公司戰(zhàn)略再造”。
以下為文字實錄:
趙依芳:我覺得作為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)來說,現(xiàn)在雖然剛剛起步,我大概用幾個字來概括:第一看大勢,我覺得十八大以后,中國文創(chuàng)企業(yè)還要有規(guī)范的、有規(guī)模的進入一個發(fā)展階段,包括整個國際化水平的提升,文化的消費和文化軟實力的傳播,國家市場和老百姓市場都會有很大的提升,包括政策的紅利會進一步推動,我覺得這是大勢;第二抓主業(yè),作為這么一個產(chǎn)業(yè),不要想其他的,就把自己的主業(yè)做好;第三提升核心競爭力,抓好文化企業(yè)的價值管理。我覺得在主業(yè)上,我們的核心競爭力,我認為一個方面跟傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)一樣,就是內(nèi)容和渠道,但是它的經(jīng)濟價值是它的文化價值,經(jīng)濟價值可能是它的衍生品價值。還有一個是傳播文化的品牌價值,去發(fā)現(xiàn)它內(nèi)在價值。渠道的不一樣,我們覺得可能它的渠道,是隨著高科技瞬息萬變的。由于現(xiàn)在它的渠道有傳統(tǒng)的,有新媒體,有高端市場,有大眾市場,有國家傳媒需求,有文化消費需求,有國內(nèi)的、海外的,有各種海外的市場需求,這個變化是比較大的。
我們覺得我們要整合三種自量,創(chuàng)新力、科技力、品牌力。因為文化企業(yè)很特殊,因為它本身就是一個創(chuàng)新、創(chuàng)意的產(chǎn)品,你今天不創(chuàng)新就沒有這個產(chǎn)業(yè),因為傳統(tǒng)的東西別人不會來掏錢的,從內(nèi)容到渠道,到手段,比如說《泰坦尼克號》,做了一個3D,全世界就賺了很多錢。所以在全世界還沒有發(fā)現(xiàn)它的價值,這也是一個資源整合。
第二是團隊的整合,我覺得文化企業(yè)更需要理想、使命、責任,因為文化傳播的不是有形的東西,是無形的東西,我們現(xiàn)在在整合的團隊,一定要把中國的文化產(chǎn)品賣到全世界各個地方去,讓我們中國的文化傳播到世界各個地方去,是這樣一個理想的團隊。同時需要有創(chuàng)新的能力,同時也要有執(zhí)行力和決策力。所以團隊三統(tǒng)一,可能是提升文化企業(yè)價值管理比較重要的一個方面。 ![]()
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