中材國際:深耕公司治理文化建設(shè)
根據(jù)公司工程裝備和國際化的業(yè)務(wù)特點(diǎn),中材國際股份公司建立了以公司章程為核心的制度體系和授權(quán)體系,及時完善《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《關(guān)聯(lián)交易管理制度》、《信息披露管理制度》《投資者關(guān)系管理制度》和專門委員會工作細(xì)則等規(guī)章制度,并在所有子公司建立了相應(yīng)的制度體系,使上市公司治理理念和準(zhǔn)則落實(shí)到每一個法人治理主體,持續(xù)提升公司治理水平。公司治理成為考核子分公司負(fù)責(zé)人的重要指標(biāo),直接與薪酬掛鉤。做到內(nèi)有動力外有壓力。
2009年,公司以少數(shù)股東權(quán)益定向增發(fā)成功為契機(jī),推進(jìn)母公司資源整合、減少管理層級,進(jìn)一步優(yōu)化了內(nèi)部資源配置,全面推進(jìn)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制工作,深耕公司治理文化建設(shè),公司盈利能力、運(yùn)營質(zhì)量、抗風(fēng)險能力得到持續(xù)提升,贏得了資本市場的認(rèn)同。
附:
技術(shù)創(chuàng)新踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)
作為全球最大的水泥工程系統(tǒng)集成服務(wù)商之一,公司誠信經(jīng)營,為業(yè)主和社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),推動行業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,推動民族工業(yè)走向國際市場。嚴(yán)格履行對業(yè)主及各方利益相關(guān)者的承諾。
作為國有控股上市公司,公司以“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的國際化工程公司”為發(fā)展戰(zhàn)略,以“持續(xù)解讀顧客需求,持續(xù)創(chuàng)造公司價值”,推動技術(shù)進(jìn)步,加強(qiáng)企業(yè)管理,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,給股東創(chuàng)造效益。
作為企業(yè)公民,公司節(jié)約資源,保護(hù)環(huán)境,減少能耗,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在創(chuàng)造財富的同時,努力使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境和社會整體發(fā)展相融合,用實(shí)實(shí)在在的行動履行著“企業(yè)公民”的責(zé)任。
作為社會公民,公司積極投身社會公益事業(yè),扶貧助困,捐資助學(xué),關(guān)心社區(qū)發(fā)展,支持公益事業(yè),積極為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量。
我們將努力做到與社會、產(chǎn)業(yè)、股東、客戶和員工共同成長,以高度的責(zé)任感和切實(shí)的行動為社會做出更大的貢獻(xiàn)。
公司戰(zhàn)略緊扣國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能利廢產(chǎn)業(yè)政策,不斷加大科技投入,組織開展和完善、全干法電石渣制水泥、城市垃圾焚燒、污泥處理、采用低品位原料節(jié)約資源的技術(shù)等應(yīng)用技術(shù)及裝備的研究工作,完成相關(guān)工程技術(shù)應(yīng)用研究與裝備開發(fā),推動水泥窯處理廢棄物技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新與市場的融合。2009年,公司共開展研發(fā)項(xiàng)目60余項(xiàng),其中承擔(dān)的國家和省部級重大技術(shù)裝備研發(fā)項(xiàng)目,重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、科技支撐計劃項(xiàng)目、火炬計劃項(xiàng)目和自主創(chuàng)新項(xiàng)目10項(xiàng),水泥節(jié)能環(huán)保先進(jìn)技術(shù)國家工程研究中心通過中期評估。
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