金志國：英雄謝幕

2012年07月22日 23:33
來源：投資者報 作者：何鳳丹

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6月28日下午，山東，青島。

地處青島市最繁華地段的市南區香港中路28號的國敦大酒店里，早已媒體云集。全國各地的不少記者都是上午直接從煙臺張裕(000869.SZ)120周年慶典現場匆匆趕來的，為的是一睹青啤掌門人金志國“最后的風采”。

“我真的想看到離開一個英雄，有無數的英雄產生，這是我一生的夢想”，在媒體見面會的離職演講中，這位個人主義色彩強烈的青島啤酒 “前”董事長，喜歡用“英雄”來形容自己。

“如果我僅僅把自己打造成一個英雄，所有的光環、所有的能力、所有的業績都記載在我一個人名下，那是對青島啤酒(600600.SH)極大的不負責任，也是對人民和政府的極大不負責任。”金志國說，“新百年青島啤酒應該怎么樣治理和發展？我想它一定不是一個英雄創造時代的產物，而一定是一個平臺創造英雄的階段。”

半小時的演講中，金志國說到了十一次“英雄”，盡管他在不斷試圖淡化自己的“英雄”色彩。但事實上，金志國仍然給青啤留下了濃重的個人英雄主義色彩。

從洗瓶工奮斗到國有企業掌門人，金志國的經歷足夠傳奇，在漢斯創造奇跡后而臨危受命擔任總部總經理時，他其實已被當作“英雄”敬仰；掌舵青啤的11年間他創造了青啤十年穩定增長奇跡，實際上早已堪稱“英雄”。

但英雄終要謝幕。6月28日，青島啤酒股份有限公司發布公告，宣布金志國因個人健康原因，不再擔任公司董事長，青啤公司聘請金志國擔任名譽董事長及首席顧問，青啤公司原總裁孫明波擔任董事長，公司聘任黃克興為總裁。

在去年6月董事會換屆時剛獲連任的金志國，實際上距離任期屆滿還有兩年時間。突如其來的卸任消息，引發外界頗多猜測。

“我就想創造一個奇跡，一個非常態，但將來一定是常態的機制。”在當日下午舉行的媒體見面會上，面對外界的猜疑，金志國不斷強調他的離去是“為青啤人才梯隊的建設創造了一個機會”，讓大家不要感到突然。

但是，當一個人不斷強調他的離開是如何如何正常的時候，人們不難看出他內心的復雜。他面帶微笑卻幾度聲音哽咽，演講了半小時還顯得意猶未盡。在執掌青啤的十余年里，這是他少有的心情復雜時刻。雖然官方對金志國辭職的說法是“個人健康原因”，但坊間已經有“路線之爭”、“國資委不滿”等多個版面的傳言流傳。

“金志國的身體狀況確實不太好”，“金志國的心情是最不好的”，“金的演講聽起來酸溜溜的”，現場的一些記者如此形容。

有媒體說，“56”似乎是青島啤酒掌舵人繞不開的數字。2001年，青島啤酒前總經理彭作義在海邊游泳時心臟病突發逝世，時年56歲；今年6月，金志國在56歲這年辭去青島啤酒董事長職務，接任的孫明波，也是56歲。其實媒體還忽視了一個信息，1996年，時任青島市計委主任的李桂榮被“空降”至青啤擔任董事長，時年也是56歲。

所幸，金志國是以一個“英雄”的姿態離開。

意外的謝幕

6月28日的媒體見面會開得非常突然，大部分記者們都是前一天晚上才獲得參會通知的。此前，關于金志國離職的消息就已經在業內流傳，只是未獲證實。

6月26日下午，有關青島啤酒董事長金志國面臨“異動”的消息最早出現在百度“青島啤酒吧”內。ID為“克莫多蜥蜴”的網友發帖稱：“青啤出大事了，今天都在傳。”隨后，有兩名匿名網友隱晦地表示傳聞與“老金”即金志國有關。

6月27日開盤前，原本應該正常交易的青島啤酒H股突然公告停牌，公司表示以待公布股價敏感資料。當日午間，有媒體援引知情人士的消息稱，青啤董事長金志國即將離職。

作為青島啤酒開啟新百年的靈魂人物，金志國即將去職的傳聞并不是一個好消息。從6月14日至6月26日，經過八個交易日，今年以來一直“小步慢牛”的青島啤酒A股已由40.50元跌至36.95元，跌幅近9%。

作為A股市場上為數不多的業績常青樹，10年間每年凈利增長均保持5%以上，青啤A股一直是機構投資者的最愛，其前十大流通股東被QFII、保險公司、社保基金和公募基金悉數占據。但這次，“人事驚變”還是令青啤股價有點受傷。

而此前的6月21日，陳發樹大幅減持青啤股份H股3200萬股，較6月18日收市價50.55港元有4%至7%折讓，套現逾15億港元。兩個消息重合，更令金志國陷入內幕交易疑云。

此次媒體見面會的保密工作也做得十分嚴密：會議材料在記者簽到時并未散發，而是到會議開始后，才統一發給與會記者。在會議開始前幾分鐘，主席臺才擺上桌簽，記者們才由此知道，金志國將出席見面會。

臺上的桌簽也顯示了青啤新老交班的態勢：金志國和新任董事長孫明波仍居中間，新任總裁黃克興和監事會主席段家駿分居兩邊。

青島啤酒董事會秘書首先表示，為營造管理團隊的成長空間、建設人才成長梯隊的需要，以及個人身體健康原因需進行系統治療以作調整，金志國提出辭去公司董事長及執行董事職務。董事會將聘請金志國擔任公司名譽董事長及首席顧問。

同時，青島啤酒原執行董事、總裁孫明波經大股東提名被選為青啤股份新任董事長。青島啤酒集團原副總裁黃克興任青啤股份總裁。此前，已經選舉段家駿為青啤股份監事會主席。

金志國在會上做了足足半小時的告別演講。相比此后孫明波讀著稿子講話，金志國是沒有稿子的，但演說堪稱精彩。他抑揚頓挫，感情激動，用了很多排比句。

“我有一個夢想，當人們忘記了這個企業的掌門人，而記住了這個企業的品牌，企業又有良好的信譽的時候，這個企業才能從人治走向法治；當這個企業能不斷去復制和延續我們優秀的管理團隊，不斷造就英雄的時候，青啤的可持續發展就具備了條件。”金志國說。

最后，他說：“現代的企業家承擔了很多的責任和壓力，企業家也是人不是神，由于多年拼搏，本人的身體透支，長期疲憊，沒有一個好身體，無法承擔事業。”

“希望我的行為能讓企業的壽命更長，因為企業的壽命大于人的壽命。”金志國最后說道。

關于金志國離職后去向，也是現場媒體極為關注的一個問題。在媒體提問環節，記者提問的第一個問題即是“金總離職后將去哪？是否去人大或政協？”

對此，金志國笑言，“我還沒有想到，大家都給我想到了”，“前面提到了我還是青啤名譽董事長和首席顧問，還是以個人的方式關注和支持青啤發展”。

接近金志國的一位人士告訴《投資者報》：“青啤內部斗爭激烈，金總也的確身體不好，所以退下了。”

《投資者報》近日試圖采訪金志國，但另一接近金的人士表示，“金總很累，不接受采訪”。半個多月過去，金志國再未出現在公眾視野。

有業內人士指出，中國國有企業的企業家在臨近退休前大概有三種選擇：一是安心退休修養，二是從政，三是MBO(管理層收購)。除了第三種，那金志國是會像一年多以前離職的青啤前營銷總裁嚴旭一樣退休，還是會搭乘“降落傘”去相關政府機關或行業協會？

但是金志國或許真的疲憊了。他在其2008年出版的自傳《一杯滄海：我與青島啤酒》(下稱《一杯滄海》)的自序中就曾說過：“我曾經為一身的責任而自豪，這說明我有價值；我也曾因一身的責任而感到疲憊，好像我活著全是為別人，沒有自我，沒有放松，總是像一個上緊了發條的陀螺無休止地高速旋轉……”

漢斯一戰成名

企業靈魂人物的突然隱退，必將引發投資者對企業短期股價和長期業績的擔憂。同樣在近期去職董事長職位的吳長江，當天就導致了雷士照明股價20%的重挫。

當然，青島啤酒和雷士照明不同，金志國和吳長江也大為不同。金志國作為青啤的“靈魂人物”，自2001年就任總裁，到2008年當選董事長，掌舵青啤十余年間對企業進行了大規模的擴張和整合，提升了青啤的市場占有率和核心競爭力，堪稱功臣。

相比吳長江的諸多負面傳言，金志國除了近期與陳發樹的內幕交易嫌疑外，也并無任何“問題”。業界關于其的評價大多很正面。

“金志國做管理很穩的，他的前任留下的‘爛攤子’全給收拾好了，要不是他，青啤再繼續大規模擴張的話，可能都會被外資并購。”蘇賽特商業數據有限公司快消品行業分析師劉長華對《投資者報》記者表示，“金志國出身低微，卻能執掌這么一個大企業，確實不容易。”

金志國在《一杯滄海》的自序中，第一段就說道：“經歷了小時候的貧困生活和中學時代的‘文革’，我總是比同齡人成熟。家里獨子的身份給我打上了‘責任重于泰山’的印記。‘責任’打造著我的性格、作風、喜好和追求。”

他說：“責任感與爭強好勝的性格使我遍嘗酸甜苦辣，同時也走出了一條與眾不同的路，從一個普通高中生逐漸成長為一個知名度很高的大公司的總裁。這一路走來，我心中有無限感慨。”

“金董事長是突然跳躍著當上總部總經理的。”曾給金志國開過車的一位青啤老司機說道。他在青啤工作了30年，見證了幾代青啤領導的更替。

資深酒行業媒體人王惟強也向《投資者報》記者講述了那段金志國臨危受命的歷史。在金志國任職青島啤酒西安漢斯集團有限公司(下稱漢斯啤酒)總經理時期，王正好在長期跟蹤報道西北酒行業，對漢斯了解較多。

“要不是漢斯啤酒的這個機遇，金志國可能都不會這么快被重用。”王惟強說，在漢斯的5年，金志國把漢斯從5萬千升的銷量做到20萬千升，從嚴重虧損2000多萬做到年盈利7000多萬，“業績太突出了，因此2001年彭作義突然去世時金才會還沒做過副職就直接跳級做正職總經理”。

金志國曾經說過：“我是青啤的干部中從來沒有做過副職的人。”他說這可能緣于兩個方面：“一是我在每一個崗位上都不斷超越自己，這是我的性格和責任感所致，二是我在關鍵時刻都能遇到獨具慧眼的領導，能夠打破論資排輩的傳統，超級提拔重用。除此之外，這大概也是與我敢想、敢說、敢于去發揮影響的性格有關吧。”

西安漢斯，是金志國企業生涯中不得不提的段落。雖然在金志國三十多年的青啤生涯中，在漢斯的五年時間并不算長，但這無疑已記入青啤和漢斯的歷史。即使在金志國離去多年，漢斯啤酒廠的老職工們依然記得當年這位“空降”過來的總經理。

7月的西安，炎熱異常。傍晚時節，在西安大街小巷的飯館里，每個飯桌上幾乎都有啤酒，細心觀察品牌，會發現喝的幾乎全是“漢斯”品牌的啤酒，或“漢斯干啤”，或“漢斯小木屋”果啤，當然也有漢斯啤酒廠生產的青島啤酒主品牌。

“青啤漢斯幾乎已壟斷了整個西安啤酒市場。”王惟強說，多年前，蘭州黃河啤酒和寶雞啤酒曾非常強勢，但后來被青啤漢斯競爭下去了，“金志國在這其中功不可沒”。

金志國在《一杯滄海》中講述了再造漢斯的這段歷史，頗為精彩。

在漢斯啤酒廠家屬區，一位退休多年的漢斯老職工李女士很熱心地給《投資者報》記者介紹了青啤收購漢斯前后的故事。

據李女士回憶，大約在1994年前后，經銷商為了在夏季獲得更多利潤，把冬天進貨的大量漢斯啤酒囤積至夏天賣，結果導致超過保質期后漢斯啤酒變質無法售出，給漢斯啤酒的品牌形象造成嚴重損害。漢斯啤酒廠為此免費回收了經銷商的變質啤酒，倒入下水道。本來就經營不善的漢斯遭遇此劫后正式垮下，于是開始尋找買家。

1995年12月，青啤正式控股了一蹶不振的西安漢斯。金志國稱“這是青啤在實施擴張戰略之前提早拉開的序幕”。

在第一任總經理被派去卻沒有多少起色后，1996年金志國作為青啤收購漢斯后的第二任總經理被派到西安。

扭虧為盈的魔術

在漢斯上任第一天，金志國來到辦公室，他從當天的報表上看到一個很有意思的數字：1000。“我以為是1000箱，仔細一看后面的單位，我大吃一驚——1000瓶！”金志國后來回憶說，也就是所，這個上千人的企業，每人每天平均只生產1瓶酒，而且這是發生在青啤投入8000多萬元資金進行技術改造之后。

年產2.4萬千升，虧損2400萬元，日銷售額僅9300元，而每日要支付的銀行利息則高達5萬元。這是當時擺在金志國面前的“爛攤子”。

沒有市場運營經驗的金志國當時兩眼一抹黑。但他知道，他要做的第一件事就是了解市場。在市場上，金志國了解到西安市民當時編了一個順口溜：漢斯苦、黃河淡、寶雞啤酒愛沉淀。金志國從中得到啟發——就做既不苦不淡也不沉淀的酒，不就受到市場歡迎了嗎？

后來，金志國得出一個道理——搞市場營銷的人如果不貼著地皮跑，不貼著市場跑，而是坐在辦公室里，這個企業是不會成功的。

隨后，金志國在青啤西安公司制定了“以西安為中心輻射周邊”的營銷戰略思想。1996，公司下屬的銷售公司順勢成立，組建了一批非常精干的銷售隊伍后，金志國開始尋找營銷領頭人。

在翻閱了西安公司中層干部檔案后，金把注意力集中在一個名為劉曉波的人身上——此人曾是西安公司的銷售老總，后來抱病在家休息。金在調查了解后感覺此人是一個“挺神奇的人物”。

在第一次給劉曉波電話邀請即遭到直接拒絕后，金志國第二次把劉曉波約到辦公室促膝長談，但劉還是不愿出山，稱此前被機制傷害過，也對青啤收購漢斯后的效果感到失望。

天性執著的金志國此后“三顧茅廬”，終于打動劉曉波。兩人由此默契合作，銷售系統的改革得以大刀闊斧開展，并逐步奪回了漢斯的市場。

在西安的五年，金志國通過“攔截終端”，適時推出“金漢斯”、“漢斯2000”、“西北狼”并巧妙營銷，進行“債務重組”等多種創新手段使漢斯重獲新生，從地方性品牌發展為區域性品牌。

而期間，債務重組是金志國非常“聰明”的一步棋。金志國剛到西安時，發現漢斯已基本上處于休克狀態。公司總資產3億元，欠債卻達到1.5億元，當時銀行的貸款利息是百分之十幾。這1.5億元的欠債就意味著每天太陽一出來，不管你做不做事，就要給銀行上交5萬元，一年就是1800多萬元。再加上經營性的成本，公司當年的虧損達2400萬元。

金志國認為，如果不找到解決辦法，企業負債率將以每年13%的速度上升，這是靠生產經營根本無法解決的先天性疾病。

他無意中在一本書上看到南美洲解決經濟危機的一項措施叫“債務重組”，于是立即開始研究漢斯能不能也搞債務重組。在金志國的各方努力下，當時的國家體改委終于確定了西安、寧波等四城市為“債務重組”的試點。

西安公司當時做了債務重組方案：銀行保全本金，放棄利息，青啤西安公司分五年計劃把銀行本金還清。銀行認為這個方案很有積極性，因為一旦企業倒閉，債權也就死掉了，銀行將本息無收。

這個看似“取巧”的做法讓漢斯終于止住了流血，甩掉歷史包袱，開始輕裝上陣。

金志國后來回憶說：“我之所以能在到任后的第二年就把漢斯運作成功，真正的原因就是我們實施的債務重組，公司的利潤大部分是由于債務重組后財務費用大幅降低而形成的。”

1996年-2001年，西安漢斯一直以100%的速度遞增，效益也從嚴重虧損至盈利近億元。漢斯品牌此后也成為青島啤酒“1+3”品牌戰略中3個第二品牌之一。

金志國后來說：“現在回過頭來看，其實當時公司把我放到西安去，某種程度上是把一個有爭議的人物拿去做實驗，并沒有抱多大的期望，而只是把西安公司死馬當成活馬醫。”

他知道自己是個“有爭議的人物”，他同時坦言：“也就是說，既然我比較能折騰，那就讓我去一個分公司折騰吧。這反倒給了我一個可以施展拳腳的寬松的機會。”

44歲臨危受命

“機會”很快就來了。

2001年7月，時任青島啤酒總經理彭作義在游泳時突發心臟病去世。而其離世之前，從未指定接班人。

相比此次金志國離職后，大股東很快提名，董事會很快選舉孫明波擔任董事長，聘任黃克興擔任總裁。那次彭作義猝然去世后，青島啤酒的接班人選拔程序可謂破費周折，整整進行了一個月。

在由時任董事長李桂榮暫時暫行總經理職責后，原來一直低調“主內”的李桂榮不得不走到臺前，在穩定了各方情緒后，他和市領導一起研究接班人的標準。他緊急召回了所有的事業部負責人和在青島的中層干部，開始醞釀新的人選。在此后的二十多天里，青啤內部對新總經理的人選展開了討論。

在大家判斷困難時，李桂榮說：“我們先放開那些‘四化’、廉政、業績方面的標準，就看青啤現在最需要什么。”最后他們得出了關于新人選標準的答案：當時，青啤需要懂市場的創新型領導。

組織部門和董事會在整個青啤公司進行了“你心目中的未來掌舵人應該是誰”大規模民意調查，以及中高管理層的無記名投票中，金志國的得票率超過了70%。

在得知這一結果時，不論是金志國本人，還是外界眾人，都極感意外。因時任總經理助理、北方事業部總經理的金志國那時不過是一名中層管理者，和他級別相仿以及在他之上的管理者有11人之多。

2001年8月29日，彭作義去世整整一個月后，青島啤酒董事會宣布，經控股股東提名，董事會選舉通過，由金志國出任青啤公司總經理(后稱為總裁)。

時任北京大學光華管理學院院長的張維迎在為金志國的《一杯滄海》作序時曾表示：“從私人的角度講，彭作義的英年早逝是個悲劇，但從領導者的角度看則是個完美的句號，而金志國現在的關鍵就是破局——如何打開句號繼續前進。”

外界普遍認為，金志國得以跳級提拔為總經理，與李桂榮的知人善任有關，是李桂榮這個“伯樂”在特定的歷史時期相中了金志國這匹有些爭議的“千里馬”。

在近日接受《投資者報》記者采訪時，青島啤酒董事會秘書、股權管理總部部長張瑞祥告訴記者，李桂榮是在1996年青島啤酒面臨上市后的第一次重大轉折點時被市里派至青島啤酒的，此前他曾在市計委(即現在的發改委)任職。

相比此后金志國、孫明波等幾任董事長皆是“內部培養”，李桂榮屬于“空降”型領導。

張維迎曾闡述過企業繼任人應該是內部產生還是外派問題。他說，如果一個企業處于健康發展期，那么一個好的繼承人一定要保持公司戰略的連續性、基本管理風格的一致性和對于企業的忠誠度，因此需要從公司內部選擇；但是如果企業遇到危機，經營狀況不佳，這時候就需要一個全新的領導者，最好從外部產生，并且與前任風格完全不同。

青島啤酒在發展的不同時期，采用了兩種繼任者選拔方式，確是理性之舉。

在金志國的書籍及各處講話中，不難看出其對自己的“老班長”李桂榮有種特殊的感情。在《一杯滄海》的最后一個章節《董事長與總裁》中，金志國講述了一個后來感動了不少人的故事。

2007年，在給李桂榮慶68歲生日當天，金志國站在李桂榮面前朗誦了一首他寫在生日賀卡上的詩：“……說實話在我的影子里你一定很冷，陽光幾乎都被我擋住。但你一直滿足于讓我發光，把所有的榮耀都給了我，你是我背后最堅強的支柱，不圖名利，只用笑容掩去一切痛苦……沒有你，我什么都不是……”

前述酒行業資深媒體人王惟強說，李桂榮的包容，使個性強烈的金志國在那個時期得以自由發揮，很快成長。

媒體間流傳這么一段故事。

在2001年競逐總經理時，金志國頗具爭議的個性給他帶來了不小的麻煩。最后還是李桂榮董事長拍板定調，力排非議，給他做了一個很有利的評價：“在候選人中，金志國是一個比較有爭議的人物。一方面，他有才，有干勁，是創新性干部。有人說他傲，反對用他。我就說，今天的青啤，就得用這樣的人。再說，他的傲是有實力的自信，他是敢于堅持自己的觀點，有時領導的觀點和他不一致，他在服從的基礎上，堅持自己的觀點，這不是固執己見。”

金志國也曾說過自己是爽快的人，心里憋著話就會坐立不安。彭作義任總經理時期，看到當時公司快速擴張的態勢，作為下屬的金志國曾找彭作義“談了兩次”。在彭作義去世前的最后一個公司內部半年會議上，金志國提醒彭作義：“不擇目標地進行高速全面收購，這樣會連死魚臭魚都吃掉，我們有這樣的胃口和消化能力嗎？”他冥冥中感受到了青啤所面臨的戰略性風險，但又苦于一時找不到應對風險的方法來說服彭作義。

在一次采訪中，金志國回答記者“有無信心超過前任”的提問時，曾有這么一句話：“我是站在巨人的肩膀上前進，我應該超過彭總。”如此高調的作風，在國企企業家中并不多見。

相比青啤歷史上眾多領導者，金志國這位國企負責人的高調還表現在著書立說方面。如近幾年與其相關的傳記和語錄即有《一杯滄海》、《金志國管理日志》。

2008年6月，在李桂榮退休，金志國繼任董事長一職，孫明波任總裁。

十年功勛卓著

正是金志國“上”與“下”兩次人事變動程序方面的強烈對比，讓當前很多人對此次換屆的“正常性”產生質疑。2001年那次選拔繼任者公司花了整整一個月，而此次在外界看來僅僅在一天之間。

“突然”的事總是會讓人覺得不正常，就像2011年1月金志國的愛將、時任青島啤酒副總裁兼全球營銷總裁的嚴旭突然辭職，青島啤酒當時在公告中稱系“個人原因”，嚴旭仍擔任公司高級營銷顧問。但是當時外界依然充滿質疑，業內認為，嚴旭的出局是因其主導的“大客戶制”營銷體制在新形勢下難以推進。

據相關媒體援引一名熟悉啤酒行業的分析人士的話稱：“嚴旭離職后，金志國的離職就已經不算是意外。”該人士稱，青島啤酒內部關于發展思路本來就有兩種聲音，一種主張大客戶制、做好品牌、要利潤，一種則注重規模、收入、銷量。

在《投資者報》記者赴青島啤酒公司采訪時，青島啤酒公司方面稱“沒有什么路線之爭”，“規模和利潤兩者是不沖突的”。

張瑞祥告訴《投資者報》記者，就像孫明波董事長說的，青啤公司未來將繼續在“品牌帶動下的發展戰略”指引下，實施“整合與擴張并舉的雙輪驅動戰略”。“我們是內涵式增長和外延式擴張并舉。”

在卸任時，公司董事會也給金志國很高的評價：“青啤公司在金志國先生擔任總裁和董事長期間，適時調整公司發展戰略，由‘做大做強’向‘做強做大’轉變……”

在金志國任職總裁和董事長的2001年至2011年，青島啤酒銷量由251萬千升提升至715萬千升，增長了1.85倍；公司銷售收入由52.77億元提升至227.9億元人民幣，增長了3.32倍；歸屬于母公司的凈利潤由1.03億元提升至17.38億元人民幣，增長了15.89倍；公司市值由57億元提升至462億元人民幣，增長了7.11倍；品牌價值從 67.1億元提升至502.58億元，增長6.49倍。且公司法人治理架構成熟、企業運行穩定。

孫明波在6月28日的媒體見面會上稱：“金董事長是一位擁有很強的人格魅力、商業智慧和卓越領導力的企業領導者……不論是應對股權保衛戰，還是基于未來建立成熟的法人治理架構、可持續發展的公司運營體系，都使青啤的競爭力得到大幅提高……同時他更是一位有境界的領導者，率先建立外部董事占多數的董事會，率先推行首席獨立董事制度……”

作為一家百年國企，青啤身上不免參雜著各種“國企病”，為解決青啤效率低下、缺乏活力的“老化”癥狀，金志國帶領公司在2002年至2007年進行了三次管理變革。

為使青島啤酒品牌年輕化，金志國提出了“激情成就夢想”的口號，這個口號同時滲透入青島啤酒公司企業文化。這個口號現在在青島啤酒各個分廠內皆能看到。此外金還提出了“用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創造快樂”。自2008年8月23日簽約NBA之后的幾年間，青島啤酒推出的“炫舞激情”NBA啦啦隊選拔賽，更成為一場頗具聲勢的年輕化普及運動。此外，與AB的聯姻以及多年后的“股權保衛戰”，亦是連金志國自己也頗為得意的戰略舉措。

不少分析人士認為，金志國突然卸任，或與青島市國資委方面的意見有關。作為去年在青島市屬國有企業中納稅額排名第二的國有企業，青島市國資委方面顯然對青島啤酒寄予厚望。

在青島市國資委出臺的《國有企業“十二五”期間轉方式、調結構，實現科學發展規劃綱要》中，其多次提及對青島啤酒的發展期望。上述《規劃綱要》要求，青啤集團進一步優化國內產能布局，打造省級核心基地市場，保持提升國內啤酒行業領導者地位，青啤股份公司在保證國有資本控制力的前提下，通過增發、配股、公司債等實施再融資，支持公司實施內部整合與外部擴張并舉的“雙輪驅動”戰略。

分析人士稱，青島啤酒近幾年銷量一直低于華潤雪花，或許令國資委感到不滿。

據華潤雪花母公司華潤創業有限公司(00291.HK)年報，2011年華潤雪花啤酒銷量為10235千升，而青島啤酒當年銷量僅為715千升。

有媒體稱，青島啤酒曾在一些并購方面表現出猶豫的心態，如2010年11月，對杭州西湖啤酒股權的并購原本已經進行到只差最后幾步，并占據多重優勢，卻在股權拍賣當天，被華潤雪花以僅僅略高的價格拿走，最終華潤雪花如愿從青島啤酒的合作伙伴朝日啤酒手中全資收購西湖啤酒。

打造完美團隊

“金志國的離開或許是因其強烈的個人主義色彩不再被接受。”有分析人士認為，在企業趨于穩定發展時，政府方面不允許個人主義色彩濃烈的“英雄”企業家存在。他們認為，“打天下”時或許需要這樣的企業家，但“守天下”或許不適合。

據接近嚴旭的人士稱，嚴旭當時在青啤內部也非常強勢，不過因業績突出領導方面一直給予包容，稱其給青啤帶來了“鲇魚效應”。后來甚至有媒體戲稱“嚴旭可能是彭作義多番收購中最重要的收獲。”

不過2011年初嚴旭猝然離職，留給外界無限猜想。此次金志國的離職，也不免讓人聯想起嚴旭之事。據悉，在嚴旭剛來青啤時，曾很難融入，而金志國卻一直把嚴旭當做惺惺相惜的戰友。

“專業主義譜就的圖景，源自作為偏執狂而存在的職業圖騰。”在《金志國管理日志》一書中，編者張翼曾如是評價金志國“把簡單的事情做到極致”的個性。

在《中國企業家》舉辦的一次論壇上，到場參會的企業家皆是副職，但作為正職的金志國卻到場了，令人頗感意外。

不過據青島啤酒內部人士稱，金志國在從總裁轉到董事長職位后，曾刻意隱忍自己的性格不再像總裁時期那么強烈，一些對外活動他也經常刻意讓孫明波去。

值得注意的是，金志國時期，青啤在全國的上市公司中首次設立了首席獨立董事制度，以圖對董事長形成制約。首席獨立董事可以全權代表其他獨立董事的意見對董事長進行制衡。“在一個權力為王的時代，青啤做到了對權力的制衡。”金志國在告別演講上說。

去年4月，金志國在參加某年會時高調宣稱，中國的企業家千萬不能把自己搞成所謂的理論家，“當你成為教父的時候就是你要死去的時候”。

[責任編輯：xuzg] 標簽：漢斯 金志國 青島啤酒 公司 

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