陳發樹83億元慈善捐贈懸案：是巨騙還是偉大的慈善家(2)

2009年11月21日 12:56中國企業家【大中小】【打印】共有評論0條

中國的政策法規對于個人慈善表現出警惕和冷漠。因為并無有力的監管措施，相關部門也無從甄別這些被允許成立的慈善基金(包括公募慈善基金)是否全力在為慈善服務。對此，新華都基金顯示出自己的乖巧。“我們在發布會上就宣布，會通過公開、透明、公正、簡單的方式來做。”唐駿說。“我們會請專業的金融機構托管基金和股票，請專業的審計機構審計，每年會有公開的審計報告。”

公眾似乎并不在意新華都的表態。媒體甚至以官方的名義發出質疑(借民政部救災救濟司司長王振耀之口)，雖然它們可能有意曲解了王的言論。輿論把本應針對法律的質問集中到了陳發樹身上。

“這次對我們稍微苛刻了一點兒，”唐駿說，“我們是私募基金，已經承諾說愿意公開，愿意接受監督，還受到這么多質疑。汶川地震老百姓捐了那么多錢，哪一個可以查得到明細表？有哪個公開過？這部分錢才更需要公開。我們自己的錢，愿意捐給誰就捐給誰，不捐又怎么樣呢？我想不出來有什么‘私’在里面。唯一的一個‘私’，可能就是名聲上好一點，連這點兒私都不讓，這要求也太高了。”他補充說，如果只是為了名，83個億可以把中國的報紙雜志都買一遍。

對于陳發樹，質疑最多的是以此避稅。“我們沒有稅的問題，”唐說，“錢已經捐出去了，已經不屬于陳發樹了，所有權和收益權都不屬于他了，這是最根本的一點。哪有那么大的稅要避，需要花83個億？我們申請基金會的時候也沒有找過稅務部門。”未來，新華都基金的保值增值只有一種方式，即投資中國A股的二級市場。按照《基金會管理條例》，企業的慈善捐款可享受一定額度的免稅，但中國第一家私募慈善基金會的發起人、香江集團董事長翟美卿曾對《中國企業家》說，其手續相當繁瑣。而對用于慈善事業的股票買賣，目前并無減免稅收的規定。“那么大的捐贈，首先要肯定他們有愛心，”吳世農說，“現在一說就是富人想借此避稅，從我接觸到的案子來講，至少他們目前沒有想到這個問題，從來沒有談到是不是要有一個好的稅務安排。”

其次是陳可能通過基金會進行關聯交易。2005年，牛根生創立“老牛基金會”，宣稱將自己持有的全部蒙牛股權捐出，生前貢獻其51%紅利，身后股權全部歸屬基金會。隨后，這部分股權被用于抵押貸款，后贖回。2009年，中糧入股蒙牛，該股權隨之變為現金，牛根生稱其公益用途不變。人們懷疑陳發樹任會長的新華都基金會也有可能不受約束照此行事，比如當陳的公司出現困難時，可以通過基金會的高價收購使其脫困。盡管這種可能性極小(過于迂回)，但是如何監控受捐單位與捐贈者之間的關聯交易卻是中國相關法律中的盲點。既無激勵又無懲罰，一家私募慈善基金會一旦被允許注冊，就意味著它將完全依靠道德自律決定自己的去向。對此，吳世農認為，應該為行善者創造一個寬松的法律環境，保護他們的慈善意愿，用合理的稅務安排激勵行善者，同時，對基金會運作涉及的一些普遍模式進行標準化監管，讓真正的行善者得其所愿，作偽者無隙可乘。

《基金會管理條例》規定，私募慈善基金每年必須將上年資金余額的8%用于慈善。如果由股權捐贈構成的基金會也適用此條，那么按照83億元計算，新華都每年必須花掉近7億元。唐駿顯然不是這么想的。目前價值83億元的股權每年可分紅1億元左右，新華都將以此作為每年的基本支出，當一個大項目所需資金超過此數時，將會出售股票。正如股權捐贈本身已經獲得認可，唐駿似乎對新華都的運行模式不受干涉也有足夠的信心。

輿論的不友善讓唐駿為陳發樹抱屈。“未來5年我肯定不會捐款了。”唐經常被邀請參加慈善晚宴，因其在商界交游廣闊，主辦者希望他能招來更多的人。“別人首先的反應是不去。”唐說。“問題是你拍不拍(競拍)。不拍肯定被罵，拍少了也被罵，拍多了成了傻子，而且還不知道捐到哪里去了。我現在只是有選擇地參加。這就是中國慈善的現狀。”2008年，唐駿是江蘇南通段的奧運火炬手。“做火炬手的第一件事就是捐款。”唐與其他249名火炬手坐在會議室里，他們事前被告知要對剛剛發生的汶川地震“帶著想法”來。唐第一個上臺，聲明自己的捐款將是在座249位的總和。結果，他捐出了幾十萬元。“我號稱‘打工皇帝’，你說我捐多少合適？我實在沒辦法。這樣一來，你沒辦法批評我，要批也得批那249個人。我怕到這種程度。”其時，王石因要求員工只捐10元干犯眾怒，更有將名人捐款數量做成排行榜者，唐駿之“怕”恐非虛言。地震期間，唐所做的7次捐款均與此類似。“那種時候我感覺慈善的環境不好，我只能想出這種迂回的方式來做。”

“你信不信，”唐說，“如果現在我宣布捐1個億，肯定要被罵死。你這么多錢只捐1個億？也要捐45%出來。這次爭論不好的地方是，你們影響不了我們，已經捐出來了。但是未來5年沒人敢做慈善了，大的絕對沒人敢做了，做了就遭人質疑。中國對慈善還不夠包容。”

唐駿眼中的陳發樹

經過再三請求，唐駿答應安排我們與陳發樹見面。“但不是采訪，他從來不接受采訪。”

陳發樹要從廈門來上海，然后與唐駿一起赴日本。近期天氣失常，我們提前一天趕到上海。

次日，陳的航班因天氣原因取消，決定從廈門直接飛日本。經過再三請求，唐駿為我們說服了他的老板，答應通電話。

陳為自己的失約道歉。當我們打算提問時，陳開始婉拒，繼而提高音量。原來“通電話”僅僅就是“通個電話”，想必原來的“見面”也僅僅就是“見個面”。陳的原則不可動搖。

迄今為止，陳發樹只在唐駿加盟新華都及新華都慈善基金會成立召開的兩次新聞發布會上公開露過面。“我加盟新華都，開發布會，他(陳)說不去。我說你不來那不成假的了嗎？我加盟，老板不去，叫什么發布會呀？給個面子吧。”基金會宣布成立，陳又不想出席：我錢都捐了，還去干嘛？唐駿再勸：你不去，事情就怪了。

唐駿說，在公司里，陳發樹只面對高管，普通員工見不到他。唐駿曾三次試圖說服陳將基金會以“陳發樹”命名，陳堅決不從。“臨宣布時我還勸他，再考慮一次，宣布出去就沒機會了。這是你的錢，又不是公司的錢。他說你別跟我爭了。”

質疑鋪天蓋地，唐問陳是不是出來解釋一下。陳說：我不要解釋，好像我真做錯什么事了。質疑不質疑不影響我做慈善。我的任務完成了，剩下是你唐駿的事了。

唐駿多次對我們提到陳發樹“樸實、厚道”。這本是他對陳的第一印象，至今未改。唐駿原在微軟時一位下屬的男朋友，是陳發樹所營超市的一個電器代理商，與陳相識多年。經過介紹，四人在上海浦東吃飯。飯畢，陳發樹提議與唐駿再去浦西喝茶。車上，陳發樹說你來我們公司吧。唐當時也有意從盛大出走，問：你很認真？陳說自己找總裁找了9年，認為唐很合適。“我愿意，就這么定了。”唐說。

“我們沒有談過工資、待遇、合同期。”唐駿對《中國企業家》說。“我在盛大達到了今后不會缺錢的地步。他也肯定知道我在盛大的收入，他人厚道，一定不好意思降低我的收入。他做不出來。”2008年4月，香港香格里拉酒店，陳對唐說，快上班了，沒合同也不合適，你起草一個？唐在酒店的商務中心起草了合同，雙方簽字。

這期間，陳與唐已多次交流過捐出資產做慈善的想法，漸漸達成共識：成立基金會，做一些可以影響別人的事情，比如教育，希望它一百年后還在。“他跟我們平常人一樣，沒有什么特別的信仰，就是認為老天對他太好了，應該幫助別人。”

“他太簡單，不懂享受，一生有一千萬(元)足夠用了。我自己的生活方式比他奢侈得多。”唐駿說，陳出差從來不帶秘書，唐則不可或缺。唐出差至一地，必住五星級酒店，必包好車，“這是在微軟時候的公司要求，上去了就降不下來了”，而陳對坐出租車習以為常。“這可能是創業時候養成的習慣，不該花的錢不花。”當然，唐的奢侈都是自己付費的。

唐駿習慣以自己來襯托他的老板，或許所說均為事實，也體現出這個著名職業經理人的素養。

唐培養了陳發樹最大的愛好，打高爾夫。2008年5月，新華都在武夷山開董事會。唐欲去附近的球場打球。陳表示愿意陪唐一起去，“正好散散步”。“老板陪我打球，很少見。”

高爾夫球場規定不能陪同，除非有球具放在那里。陳購買了球具，在唐勸說下，下場擊球。“他第一桿就把球發到了將近200碼，這很少見。他的興趣來了。”

唐說，陳發樹的高爾夫水平已經超過了自己，現在兩個人談事情都是在球場。不過，唐每次打球都要買新球，60元一個，陳則習慣買舊球，3元一個。