二六三蛻變全過程(5)

二六三開始了艱難的“造血”過程。

首先是業務梳理，這是一段漫長而痛苦的過程。用了1年多時間，原有在線業務才逐漸轉移出去。老員工還記得當在線論壇業務轉給TOM、關閉BBS之后，十幾個憤怒的用戶堵在辦公室的情景。

其次是在不斷剝離中完成蛻變。凡是與主營業務不適應的，諸如IDC(企業數據中心)、ICP(互聯網信息服務)、DOSHOW(視頻娛樂社區)，甚至曾經立下汗馬功勞的ISP(互聯網接入)統統下馬。相應的，公司團隊、管理、資本和品牌等都一次次加以清理和重構。

幸運的是，增值通信業務造血功能極強，ISP帶來的收入足以保證二六三能熬過寒冬。2003年3月，企業數據中心為其帶來第二個收入來源，但最終給池子蓄滿水的，是2003年4月推出的IP長途電話轉售業務和2004年8月推出的多方通話業務。

血的教訓讓二六三從此堅定了信念：一定要做自己擅長的事。

2004年9月8日，北京首都在線科技發展股份有限公司正式更改為“二六三網絡通信股份有限公司”，并啟用全新的企業標識。

改名，是為了更堅定二六三的定位：新通信服務提供商。此后，二六三的主營業務圍繞通信展開，并最終形成了今天的三大業務板塊。

通信戰略貫徹至今，終于有了上市奔跑的沖動。

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