佛慈制藥重組藏貓膩 職工股東心酸黯然離場
2008年7月24日,寧夏長信資產(chǎn)經(jīng)營公司一紙訴狀,將佛慈制藥告上蘭州市中級人民法院,要求其賠償310萬元本金及其利息損失,并要求平?jīng)鲋扑帍S破產(chǎn)清算組承擔連帶責任。
重組引發(fā)的訴訟
這個訴訟,涉及了佛慈制藥2007年的對平?jīng)鏊帍S的重組,其緣起于14年前的一筆借款。
1993年,平?jīng)鲋扑帍S向工行平?jīng)鲋薪杵谙逓橐荒辏蕿槟晗?0.95%的310萬元借款,后一直未能償還。
直到2002年,平?jīng)鲋扑帍S因連年虧損、資不抵債申請破產(chǎn)還債。2003年4月因第一次債權(quán)人大會的分配方案未獲得通過,改由平?jīng)鍪兄屑壢嗣穹ㄔ翰枚ā?5年,工行將這筆債權(quán)轉(zhuǎn)讓給了華融資產(chǎn)管理公司。2006年7月,平?jīng)鍪兄性翰枚ńK結(jié)平?jīng)鲋扑帍S的破產(chǎn)程序,“未得到清償?shù)膫鶛?quán)不再清償”。據(jù)此,佛慈制藥認為原平?jīng)鲋扑帍S破產(chǎn)前形成的所有債權(quán)已合法滅失。
蹊蹺的是,2006年法院已裁定“未得到清償?shù)膫鶛?quán)不再清償”。2007年12月,寧夏長信資產(chǎn)經(jīng)營公司卻通過競拍的方式,從華融資產(chǎn)公司處拍得這310萬元的債權(quán)本金及其利息。
而同一時期,在平?jīng)鲋扑帍S破產(chǎn)清算期間,佛慈制藥子公司平?jīng)龇鹈鲄s向平?jīng)鲋扑帍S破產(chǎn)清算組購買了569萬元的破產(chǎn)資產(chǎn)。而為消除與平?jīng)龇鹈鞯耐瑯I(yè)競爭問題,2007年12月,佛慈又收購了平?jīng)龇鹈鞯慕?jīng)營性凈資產(chǎn)。
2008年7月,寧夏長信資產(chǎn)經(jīng)營公司向蘭州市中級人民法院提起訴訟,要求佛慈制藥賠償其310萬元本金及其利息損失,并要求平?jīng)鲋扑帍S破產(chǎn)清算組承擔連帶責任。
雖然公司發(fā)行律師認為,2007年12月,佛慈收購平?jīng)龇鹈髻Y產(chǎn)的行為,與資產(chǎn)管理公司的債權(quán)本身不存在必然的法律關系,且業(yè)經(jīng)法院裁定證明,故對發(fā)行人不構(gòu)成影響。
但在收購平?jīng)鲋扑帍S期間,佛慈僅收購其部分經(jīng)營性資產(chǎn)的方式是存在明顯的瑕疵的。根據(jù)最高人民法院2001年關于《人民法院在審理企業(yè)破產(chǎn)和改制案件中切實防止債務人逃廢債務的緊急通知》第九條的規(guī)定:人民法院審理國有企業(yè)改制案件,應當依法認真處理好改制企業(yè)遺留債務的承擔問題。對于改制企業(yè)遺留債務,當事人之間約定了新的債務承擔人、并經(jīng)債權(quán)人同意的,可依當事人的約定;對于雖未經(jīng)債權(quán)人同意,但新的債務承擔人有足夠能力清償債務的,可按照實際情況確認由新的債務承擔人承擔債務;對于僅對改制企業(yè)的財產(chǎn)進行了處理,而未處理改制企業(yè)債務的,原則上應當由改制變更后的企業(yè)在所接受財產(chǎn)的等值范圍內(nèi)承擔原企業(yè)遺留債務。
破產(chǎn)后法院何以判定債權(quán)“未得清償?shù)牟磺鍍敗保覀儾坏枚5@個重組的路徑,使平?jīng)鲋扑帍S的債權(quán)和資產(chǎn)之間“沒有必然聯(lián)系”,何況法院已經(jīng)做出裁定。
而我們看到,最高院的《緊急通知》第10條還規(guī)定:人民法院審理國有企業(yè)改制案件,對企業(yè)出售中,賣方隱瞞或遺漏原企業(yè)債務的,應當由賣方對所隱瞞或遺漏的債務向原企業(yè)的債權(quán)人承擔責任;對企業(yè)股份合作制改造及吸收合并中,被兼并或被改制企業(yè)原資產(chǎn)管理人隱瞞或遺漏債務的,應當由被兼并或被改制企業(yè)原資產(chǎn)管理人對所隱瞞或遺漏的債務承擔民事責任”。
因此,我們似乎不難理解為何債權(quán)人狀告公堂了。
而2007年,佛慈制藥系列重組收購中,均采用了不完整的收購資產(chǎn)方式,這種不符合原則的重組收購行為,讓企業(yè)挑肥揀瘦并涉嫌逃避債務。
而另一家佛光工貿(mào)的收購,更是堪稱離譜。
佛光工貿(mào)離譜收購員工股東黯然離場
2007年11月6日,蘭州市國資委同意佛慈制藥廠收購職工(股東)所有蘭州佛光工貿(mào)有限公司(下稱“工貿(mào)公司”)100%股權(quán),雙方于當年11月22日簽署了股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議,按其出資額1∶1的比例將其出資全部轉(zhuǎn)讓給佛慈制藥廠。實際上也就是將工貿(mào)公司以1100萬元的價格賣出。
成立于1995年的工貿(mào)公司,是由蘭州佛慈制藥廠的680名職工共同出資設立的。當時為便于管理,委托何光明、朱榮祖等10名股東代持。經(jīng)4次增資,工貿(mào)公司的注冊資本增加到1100萬元,股東人數(shù)增至956人。
2007年9月,甘肅五方資產(chǎn)評估公司評估后的工貿(mào)公司資產(chǎn)值為:總資產(chǎn)9499.07萬元、凈資產(chǎn)6914.50萬元。但制藥廠收購時卻以原始出資額1100萬元作價收購,前后差價近6000萬元。
公司給出的底價收購原因有三:作為社會福利企業(yè),工貿(mào)公司累計共享受的稅收優(yōu)惠4266.06萬元;離開佛慈其對外無獨立生存能力;是已累計向股東分配現(xiàn)金紅利274.09萬元。
這個經(jīng)由與“職工充分溝通、廣泛征求意見”后,同意以1元的原始價格完成了收購。底價收購確實很劃算,確保了國有資產(chǎn)的保值增值。
而12年投資、900多職工累積分紅了274萬,也就是人均每年收益2百元吧,按利率超不過同期銀行存款。就算加上結(jié)余的1445萬應付股利能全部兌現(xiàn),決策者是否需捫心自問:“職工取得比較高的投資收益”了嗎?何況是每個人只有1萬的股本。
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