2010年12月07日 03:08現代快報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

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雙匯連續5漲停 高盛賺大了

雙匯發展昨日繼續漲停，報收79.7元。至此，雙匯發展已經迎來了復牌后的連續第五個漲停。

從12月3日起，雙匯集團董事長萬隆，帶著340億資產重組方案，從深圳到廣州、上海、北京等地逐一拜會主要機構投資者。

這次重組還需得到雙匯發展股東大會的審議，審議通過后還需得到商務部和中國證監會的首肯。接下來的任務仍然艱巨，包括隨資產重組方案一同曝光的雙匯管理層收購方案，能否獲得監管層綠燈？

雙匯管理層在海外設立的興泰集團，其100%控股的雄域公司，最終取得雙匯國際30.23%的股份，進而再通過羅特克斯成為雙匯發展真正的實際控制人。到達這一點，雙匯經歷了戲劇性的幾年。

雙匯管理層2003年成立海宇投資，曾被視作雙匯管理層探索MBO的一個重要平臺，但是海宇投資在2005年遇到了政策紅線。雙匯后來引入高盛、鼎暉，他們在這個過程中扮演了關鍵角色。

從某種程度上說，借助外資實現企業的產權改革，是鋌而走險。知情人士稱，和外資合作是有對賭協議的，如若不慎將失去控制權。慶幸的是，雙匯與外資的合作，最終是雙匯管理層拿回相關股權。

2009年年底雙匯發展一則公告，確認戰略投資者高盛曾在2007年大幅減持股份的同時，揭開了雙匯管理層MOB的蓋子，興泰集團及雄域公司首次浮出水面，這兩家是雙匯管理層在境外設立的兩大MBO運作平臺。

這個過程中，高盛已經實現了非常高的收益。今年第三季度，高盛爆出補稅風波。漯河市國家稅務局內部人士證實，按照相關規定，高盛需補交4.2億元的企業所得稅。征收的依據主要是高盛通過在香港注冊成立的羅特克斯公司轉讓了雙匯的股權。按此估算，高盛收益可能為21億元。2006年7月，高盛和鼎暉以20.1億元全資收購雙匯集團，同時以5.62億元的價格收購海宇投資25%股權。不考慮當下高盛剩余的持股，高盛已經通過相關交易，獲利頗豐。（綜合《經濟觀察報》）

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“屠夫”高盛

一屠金融資本

2005年，對于高盛扮演的中國金融資本市場“殺手”這個角色而言，無疑是一個極為忙碌的年頭。高盛先后擔任交通銀行H股首次公開上市項目的聯席全球協調人，在淡馬錫控股以14億美元入股中國建設銀行的項目中擔任財務顧問，在蘇格蘭皇家銀行以16億美元入股中國銀行的項目中擔任財務顧問。

而在高盛成功地以相對較低的價格入股工行以后，利益的驅使使得高盛為國內銀行大唱贊歌。高盛在去年6月沽售約30.32億股，已套現19億美元。

二屠產業資本

很多國有大型企業尋求海外上市融資時，由于缺乏對國際資本市場的了解，這就為高盛“一個蘿卜兩頭切”的內外通吃手法大開方便之門。在A股市場，高盛也向國人展示了其高超的資本“吸血鬼”玩技。

2006年7月20日，高盛以每股3元的價格從西部礦業前股東東風實業公司受讓3205萬股，投資成本9610萬元。經過轉增和送紅股后，高盛持有西部礦業的股權增至1億多股。2008年8月至2009年3月，高盛減持了西部礦業1.19億股份，套現10.3億元。

三屠中小投資者

從今年11月11日至今，滬指單日漲跌超過50點的大幅異動次數超過5次，使得很多習慣于波段操作的投資老手疲于應對。

市場中存在著一股雄厚資本，通過操縱指數和影響輿論造成市場短期大幅異動來謀取暴利。而能夠具備如此實力的大玩家中或許就有高盛的背影。《證券日報》

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