顧雛軍出獄否認所有罪名 舉報證監會前官員等貪腐
顧雛軍出獄否認所有罪名
否認侵占資金等問題,舉報證監會前官員等貪腐;證監會回應稱“注意到”舉報

昨日,剛剛出獄的格林柯爾創始人顧雛軍在京舉行新聞發布會。此前,他因虛報注冊資本等罪名被判10年有期徒刑,并被永久禁入證券市場。
昨日下午,科龍電器前董事長、格林柯爾創始人顧雛軍重返公眾視野。他在京召開見面會,稱其因偽造的罪證和莫須有的罪名被關押了7年,并舉報三名前官員和一名在任官員貪腐。
針對顧雛軍舉報證監會前官員,昨日晚間證監會表示,注意到該舉報并歡迎監督。證監會同時表示,各方應為自己的言行擔責。
昨日,近百家媒體參與了顧雛軍的新聞發布會。
顧雛軍曾控制科龍電器、美菱電器、亞星客車等多家上市公司,后因虛報注冊資本、不披露重要信息、挪用資金等罪名被判10年有期徒刑,并罰680萬元。這一裁決在2009年做出,但2005年7月開始顧雛軍已經被拘留。
據此計算其實際執行刑期為7年左右。
顧雛軍昨日否認了所有罪名。并舉報了包括證監會前官員在內的部分官員貪腐。
但顧雛軍未出示具體貪腐證據。
對于顧雛軍出獄后的表態,中國證監會昨日快速做出反應。
因涉及一名前證監會官員和一名在任官員,中國證監會昨日說,已經“注意到媒體報道顧雛軍先生召開新聞發布會,舉報了證監會工作人員”。
證監會說,始終歡迎社會監督,但隨后指出,“當然我們理解,這種監督必須以事實為依據,以法律為準繩,相關各方均應對自己的言行承擔相應的責任”。
- 自述
“和殺人犯關在一起”
7年的牢獄生活改變了顧雛軍。白絲爬上了他的兩鬢,面容略顯老態,眼睛斜了,嘴巴歪了。
顧雛軍說這是因為之前在獄中中過風。
他說,在監獄里和他關在一起的28個犯人中有一半是殺人犯。“他們罵我,但不打我,因為獄警對打人管得很嚴?!?/p>
“每個月家人都去探望他兩次,每次30分鐘的時間很短暫。每次都讓我們給他帶一些數學、物理方面的書?!鳖欕r軍的弟弟顧紹軍告訴記者。
在獄中,顧雛軍看了差不多五六十本數學書。他說他幾乎所有的數學書都看完了。“如果真的有什么東西支撐我沒瘋掉的話,我想這就是科學——物理和數學?!?/p>
顧紹軍說,顧雛軍近期就會開通博客,并把自己的物理論文掛出來。
顧雛軍出獄這幾天里,也有不少老友來找他,其中不乏想讓他重出江湖的。
但他更在意過去的事?!艾F在我出來了,就是要發聲,即使說完再被抓進去,我還是要說?!?/p>
對于今后的人生規劃,顧雛軍表示,會繼續向有關部門反映,“為自己平反”;如若不成,“我就申請出國去做一個物理學教授”。
- 長鏡頭
資本玩家顧雛軍的沉浮錄
7年前,他曾經控制五家上市公司,在資本市場長袖善舞,7年后,卻是一名刑滿釋放后的“流浪漢”。
昨日下午,鬢角微霜的顧雛軍戴著一頂白色高帽——看上去像“斗地主”時代的產物——出現在北京北四環安徽大廈二樓,帽子上寫著“草民完全無罪”。
在兩個小時的見面會上,他講個不停,大汗淋漓。
曾經占據中國冰箱行業三分之一市場份額的大佬顧雛軍,2005年7月被拘,2009年被終審裁定獲罪10年。2012年9月,他以這樣一種夸張的姿態重返公眾面前。
一個人的演講臺
2012年9月6日,知名網絡社區凱迪社區的一則帖子《民營企業家顧雛軍的牢獄之災》末尾回帖中,有人貼出了顧雛軍出獄的消息。
一周后,顧雛軍出現在北京。他說,這篇文章中所說的內容都是真實的。
他獨自坐在一張深色桌子前講了兩個小時,邊上放著他“草民完全無罪”的帽子。
一名在前一天接觸過顧雛軍的媒體人說,這天的顧雛軍已經好很多了,昨天他情緒更激動。
與七年前相比,彼時的顧雛軍盡管心急如焚,但仍有一線希望。
當時顧雛軍手握科龍電器、美菱電器,收購了全國所有閑置的冰箱生產線,并持有收購亞星汽車和襄陽軸承的合同,正意圖大舉進入汽車制造業。
顧雛軍說,當時他曾跑到北京找證監會,希望證監會延緩調查,讓科龍電器在旺季來臨前能保證開工。他認為,到了9月份,產銷兩旺時賬上就至少有超過40億資金,完全能清償所有債務和貸款。
即使在被拘之后,顧雛軍仍然手握前述企業的股權,他曾一度拒絕在股權轉讓協議上簽字。
顧雛軍認可的網帖上這樣描述:顧雛軍在聽到工商聯讓他展現“民營企業家的風度”之后,他一口氣在被拘的情況下簽署了16個股權轉讓文件,并當場寫了一份辭去科龍董事長職務的辭職信。
顧雛軍的罪名是虛報注冊資本、不披露重要信息、挪用資金。他被永久性市場禁入,成為新證券法實施之后第一個被永久性禁入市場的人。
大鱷的帝國夢
盡管“顧氏冷循環”理論未獲學術界認同,出獄后的顧雛軍仍以“科學家”自比。
許多年前,正是這項理論和隨后出現的“顧氏制冷劑”的出現,讓顧雛軍和空調行業結緣。
創立格林柯爾之后,顧雛軍成功的在2000年將之推上香港創業板。
當時科技股泡沫剛過,市場對于高科技股票并不感興趣。格林柯爾另辟蹊徑,以“賣服務”為賣點。
顧雛軍的故事成功吸引了投資者。格林柯爾也成為顧雛軍資本運營的第一步。
2001年10月,顧雛軍入主上市公司科龍電器,2003年6月入主上市公司美菱電器,12月入主亞星客車。此外,在此期間顧雛軍還收購了商丘冰熊、吉諾爾、上菱、阿里斯頓等企業,囊括了幾大巨頭之外所有的閑置空調生產線。
顧雛軍說,他要拿到50%的市場份額,才能不被下游左右價格。他還說,要達到1000萬臺的冰箱產能。
他說,只要達到這一目標,便可每年穩賺5億-10億元。
伴隨著快速擴張而來的,是資本玩家的名聲。
潰于何處?
疾進的顧雛軍在操作方式上問題頗多,其資金亦不足以完成整個布局。
顧雛軍采用了早年證券市場經常使用的方式,占用上市公司資金。
學者郎咸平在2004年對顧雛軍的操作模式發起“攻擊”。這位公司財務分析者說顧雛軍的招數為“七板斧”:在收購還沒有完成時事先進入董事會,掌控公司,免除原有大股東債務,操作財務數據制造巨虧,收購后再扭虧,接著并購其他公司。
“借雞生蛋”的方法使得顧雛軍處于風口浪尖,并由此引發了民企參與國企重組問題的大討論,“在國退民進中狂歡”的說法一時喧囂。
其時,證監會正準備治理上市公司清欠等活動。而顧雛軍一度認為,只要事后把錢還上就沒有事了。然后最終入獄的事實粉碎了他的所有計劃。
這次發布會上,顧雛軍沒有忘記郎咸平。
顧雛軍說,“張瑞敏和李東升就不理他,也許他們比我更高明,當時跟他爭,可能是一個錯誤,或者是一個不是很高明的舉動?!?/p>
顧雛軍說,“我跟政府的交情并不深?!?/p>
相關專題:科龍原董事長顧雛軍提前出獄
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