顧雛軍：坐牢致嘴歪眼斜 每天被殺人犯罵得狗血噴頭

2012年09月20日 02:07
來源：時代周報 作者：陸玲

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2012年9月13日，顧雛軍出獄后第六天，在北京市北四環(huán)安徽大廈1605室，時代周報記者第一時間專訪了這個飽受爭議的“前民營企業(yè)家”—如今，他一無所有。

顧雛軍2005年7月28日被刑拘，2012年9月6日顧雛軍出獄，整整七年。

七年，原本以為這樣的經(jīng)歷會殘酷地改變一個人，但他還是有棱有角。只是變得更加識趣。“出來后凡是不主動聯(lián)系我的人，我一律都不會主動找他們。不想做一個很無趣的人。我現(xiàn)在還是靠本事吃飯，至少我能做一個揚(yáng)眉吐氣的物理學(xué)教授”。

他仍然不失高傲。第一次專訪時，時代周報記者提議他開個微博，他很不樂意，在他看來博客是那種類似上訪戶的最后一根稻草(他還停留在博客階段……)，而他認(rèn)為自己是個“被冤枉的企業(yè)家”。

多年與媒體的交道中，顧雛軍在高處時知道什么是“人言可畏”，在低處時，也知道有時媒體更“管用”。所以他現(xiàn)在開始不厭其煩地接待一拔又一拔的記者。但現(xiàn)在的他，訴求很簡單而直接，對于不想回答的問題輕巧地?fù)踹^去，并繞到自己想說的問題。

這個從顧氏制冷劑的發(fā)明者到資本市場的新貴，到入主科龍，收購美菱，收購亞星……建立了龐大的格林柯爾系，然后，一夜間崩塌，鋃鐺入獄。七年后，高調(diào)回歸。在鮮花與口水中一路走來，飽受爭議，有人管這樣的人叫梟雄。但他說，外界對我有誤讀。

誤讀顧雛軍

顧雛軍，格林柯爾系實際控制人。格林柯爾系最龐大時，控制了科龍電器、美菱電器、亞星客車、襄陽軸承四家上市公司。2003年，顧雛軍當(dāng)選為當(dāng)年的“CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物”。2005年1月，顧雛軍登上了第二屆“胡潤資本控制50強(qiáng)”的榜首，同年9月正式被捕，2008年因虛假注冊、挪用資金等罪，被判有期徒刑十年。2012年9月6日，顧雛軍減刑出獄。

百度百科這樣簡單生硬勾勒這個人物。后有人對其戲劇性概括為，“以虛起家，接龍成局，與人結(jié)怨，殘花落去”。

出身在揚(yáng)州普通家庭的顧雛軍，于1981年考入天津大學(xué)，并成功獲得熱物理工程碩士。后來，依靠在天津大學(xué)熱能研究所發(fā)表的“顧氏熱力循環(huán)理論”新技術(shù)聞名于業(yè)界。而至今這個理論仍在行業(yè)主流備受爭論。

在鮮花與唾液中錘煉的顧雛軍對此毫不介意，只是回憶起來不禁唏噓。“我收購的企業(yè)大多債臺高筑、瀕臨倒閉邊緣，但是我能看懂病情。科龍當(dāng)初沒人要，在我手里不但恢復(fù)了元?dú)猓页蔀轫樀录译姷凝堫^老大。我不明白大家有什么好質(zhì)疑的？”

從2001年開始，顧雛軍用了三年的時間，迅速收購了科龍、小鴨、美菱等冰箱生產(chǎn)線，掌握了中國冰箱制造業(yè)25%的產(chǎn)能，構(gòu)筑了一個家電產(chǎn)業(yè)帝國—一度讓世界家電巨頭們感到不安的格林柯爾系。

2003年是顧雛軍最風(fēng)光的一年，央視的頒獎詞中稱他，“既是制冷專家，又是投資贏家，還是治療國有企業(yè)體制弊端頑固的手術(shù)專家”。

那時他有開闊的視野和遠(yuǎn)大的夢想。他說，“中國企業(yè)家應(yīng)該和整個世界抗?fàn)帲灰谧约旱娜ψ永锔C里斗，那樣不會有相煎太急的感覺嗎？我們要和國外一流企業(yè)競爭，爭出個結(jié)論來。這輩子才值得。”他說“等我老了，走到大街上，希望聽到有人喊：看，那個老頭就是冰箱大王。”

但有時太滿則會溢。在冰箱大王理想還沒有實現(xiàn)的情況下，顧雛軍一腳踏進(jìn)汽車業(yè)。2003年，顧雛軍旗下的格林柯爾系正式收購了亞星客車。隨后“一發(fā)不可收拾”，四個月后，又迅速收購了襄陽軸承。不管顧怎么解釋，后來有媒體將其稱之為“膨脹的后果”，最終導(dǎo)致“八個杯子七個蓋的游戲玩不下去”。

2005年，顧雛軍在獄中含淚簽字，將心愛的科龍轉(zhuǎn)讓給海信。而科龍因在旺季中連續(xù)幾個月的調(diào)查而資金鏈斷裂。

不過，在和君創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長、曾經(jīng)的科龍公司顧問李肅看來，“顧雛軍的思維水平，是我見到的老板中少有的高智商”。“他本是金融大家與產(chǎn)業(yè)大家的結(jié)合”。

如今，一無所有、高調(diào)歸來的顧雛軍不厭其煩地接待一拔又一拔的記者，強(qiáng)調(diào)“我是一個靠本事吃飯的人，一個曾經(jīng)為社會創(chuàng)造貢獻(xiàn)的人”。

郎顧之爭

應(yīng)該說，郎顧之爭將其所有的問題都暴露出來。

2004年8月9日， 郎咸平以《格林柯爾：在“國退民進(jìn)”的盛宴中狂歡》為題發(fā)表演講，揭露顧雛軍以七種手法，即安營扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人、借雞生蛋，成功將巨額國家資產(chǎn)納入囊中。

郎咸平說顧雛軍先后收購了科龍、美菱、亞星客車以及ST襄軸等四家公司，號稱投資41億元，但實際只投入3億多元。在郎咸平看來，顧雛軍后來把科龍電器當(dāng)作格林柯爾系的“提款機(jī)”，并通過假賬來維持科龍電器的利潤增長。

其實，當(dāng)年郎咸平質(zhì)疑的不只格林柯爾一家，還有海爾、TCL。在炮轟格林柯爾之前的2004年7月31日，郎咸平最先炮轟的是海爾。在炮轟格林柯爾之后的8月14日，郎咸平又拋出《缺乏信托責(zé)任：中國股市最大的問題》一文，對TCL公司2003年的財務(wù)指標(biāo)提出質(zhì)疑。

可是海爾掌門人張瑞敏只是付之一笑，TCL掌門李東升甚至問：“郎咸平是誰？”只有顧雛軍不僅回應(yīng)，甚至還與之“隔空交戰(zhàn)”。

“現(xiàn)在回想起來，很后悔，因為現(xiàn)在全國人民都知道郎咸平不是一個學(xué)者，他是個有經(jīng)紀(jì)人的明星，給錢可以給你代言。跟一個明星爭論有什么意義呢？”顧雛軍直言，明智方法應(yīng)該像張瑞敏一樣不理他。

但當(dāng)時外界眼里“性格剛烈、暴躁好斗、就像一個戰(zhàn)士”的顧雛軍不明白這些，“只是很惱火，他根本就不懂微觀企業(yè)，收購一家企業(yè)是一個很嚴(yán)肅的事情，他認(rèn)為看看財務(wù)報表就可以判斷。那怎么可以？”

“我這個人就這樣，受了委屈就應(yīng)該說出來。” 顧雛軍也坦承，七年的牢獄之災(zāi)在這方面仍沒讓他有絲毫的改變，他至今仍在辯解，盡管有些解釋得并不清楚。

不過，相比過去身上明顯的海歸企業(yè)家橫沖直撞的痕跡，以及處理疑點(diǎn)時不屑一顧的態(tài)度，顧雛軍承認(rèn)，用了很長時間終于明白，“中國跟西方不一樣，還有很多法律之外的規(guī)則要遵守，還有很多國人的特性需要懂”。比如，他們喜歡追問你的第一桶金從哪里來。

“我本質(zhì)上是個科學(xué)家，不是什么資本玩家，更不是冒險家，我至今都不知道為什么大家都這么看我。”顧雛軍在接受時代周報記者采訪時還是一臉的委屈。在很多人看來，顧雛軍深諳西方成熟資本市場的游戲規(guī)則，善于整合上下游資源，對財務(wù)報表的理解出神入化。但這些“悄悄做就可以了，不應(yīng)該曝光給全世界”。

郎顧大戰(zhàn)，某種意義上則是個助推器，不僅將這一切曝光，還將顧雛軍推至風(fēng)口浪尖，也引發(fā)了監(jiān)管層的密切關(guān)注。而后隨著證監(jiān)會對科龍的立案調(diào)查，格林柯爾系土崩瓦解。

“其實，當(dāng)年收購美菱時父親就打電話勸過我‘適可而止’，但他不明白的是，人在江湖身不由己。跟你干的那些人，他們總希望有個提升。你也知道，中國企業(yè)家真正做到急流勇退的是很少的。”

值得一提的是，后來與顧雛軍鋃鐺入獄的慘況相比，郎咸平從此平步青云，在國內(nèi)名聲大漲，同時也身價倍增。根據(jù)媒體報道，邀請郎咸平到各個場所演講的出場費(fèi)水漲船高。時代周報記者試圖聯(lián)系郎咸平，但電話始終無法撥通。9月17日，郎咸平通過微博表示，已拒絕接受任何媒體的采訪。