華光股份總經理非正常死亡：官位思想嚴重 輕生有前兆 (2)

2011年07月15日 09:26
來源：理財一周報 作者：蔡燕蘭

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訂單至上

“他們工廠是做鍋爐生產的，這是一個比較特殊的行業，產品具有技貿一體的特點。”丁啟說，公司銷售產品的過程中需要具備很強的技術，才能推銷得出去。

一位不愿透露姓名的賀旭亮好友告訴記者，賀旭亮是一個非常注重細節的人。在擔任公司副總經理期間，他常常會為了一份訂單，把所有與這份訂單有關的產品技術、銷售談判等細枝末節的疑問環節一一列出，并列出詳細的解決方案。

“就在6月初我跟他見過一次面，他還說起最近剛剛跟北京一家公司談成了一筆大訂單。”上述這位好友告訴記者，當時談及這一巨額訂單時，一向沉穩的賀旭亮言語中流露出少有的成就感。

“聽他說，之前的銷售人員花了很長時間都沒有拿下那張訂單。后來，他對這張訂單的產品、售后、談判做足了工夫。飛去北京后，跟對方談了2個小時都不到，就把幾個億的鍋爐合同訂單拿了下來。”何旭亮的好友說。

“在我們外人眼里看來，他這個人最大的愛好，可能就是幫公司拿鍋爐訂單。”上述這位好友說。

從華光股份的發展變遷來看，賀旭亮這種“訂單至上”的想法，也與華光股份創始人華金榮一向倡導的“一切為了訂單”一脈相傳。

華金榮，在無錫工業行業內素有“梟雄”之稱。是他讓無錫鍋爐廠起死回生，有了今天的華光股份。

無錫鍋爐廠，始建于1958年8月。是由原“公私合營無錫鍋爐廠”和“地方國營湖光機械廠”合并而成，是從屬于無錫市機械工業局的國有企業。

華金榮，1939年出生，中共黨員，大學專科文化，高級經濟師。歷任無錫壓縮機廠車間副主任、主任、技術科長、生產計劃科長、副廠長、代廠長及無錫鍋爐廠第一副廠長、廠長。

1956年4月28日，華金榮進入無錫農機廠，就是現在的無錫壓縮機廠。

“我工作過兩個廠，‘文革’期間外面還很亂，而壓縮機廠則全力大搞技術改造，這為該廠未來的產品結構調整提前打下了基礎。”無錫市機械工業聯合會于2009年年底召開無錫市機械工業一百年紀念大會，華金榮受邀出席并發言。

無錫鍋爐廠1961年是“下滑企業”，但經過努力奮斗，相關政府部門將鍋爐廠保存了下來。

1982年華金榮調進鍋爐廠，原來是搞軍工產品的，對鍋爐產品不懂，只能從鍋爐部件學起來。

1987年4月，無錫市人事體制改革開始。經過一系列考試、答辯，華金榮在競爭中當選鍋爐廠廠長。

華金榮剛剛去鍋爐廠時，鍋爐廠只能生產不到2000蒸噸鍋爐。1987年以后，華光鍋爐已經具有3萬蒸噸生產能力。

上世紀70年代，華光股份開始進行流化床鍋爐的開發和研制。1988年開始與中科院合作開發循環流化床鍋爐。到2003年，該公司已經生產了各種流化床鍋爐110臺，成為國內生產循環流化床鍋爐最多的企業之一。

統計數字顯示，公司2001年度向前五位大客戶的銷售總額高達3715.38萬元，占公司全部主營業務收入的12.4%。

到2002年，華光股份在浙江、江蘇、廣東的垃圾焚燒爐合同開始出現上升趨勢，日處理垃圾能力高達1500噸。而當時，公司高層普遍認為，垃圾焚燒爐將成為公司未來新的利潤增長點。

2002年公司主營業務相比2001年幾乎翻了一番，達到6159.96萬元，占公司當期主營業務收入的17.11%。

上述時間內，賀旭亮一直跟隨華金榮。