皇明股份三次上市未果 太陽谷成“罪魁禍首”

2012年07月23日 04:49
來源：證券時報 作者：盧青

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董事長黃鳴稱，最困難時期已經過去，未來5年將建設5萬家氣候“改善商城”。

7月20日上午，記者一進入山東德州太陽谷，“中國太陽谷，世界未來之谷”的宣傳語就映入眼簾。這座總投資13億元的太陽谷，花盡了皇明股份董事長黃鳴一生的積蓄，并成為皇明三次折戟IPO(首次公開發(fā)行)的“罪魁禍首”。

當日下午，處于漩渦之中的黃鳴一身休閑著裝亮相媒體發(fā)布會。此次發(fā)布會以“新能源瘋人瘋語瘋事”為主題，歷時4個小時，國內主要財經媒體、行業(yè)媒體、山東當地媒體等百余家媒體出席。黃鳴就三次沖擊上市未果、太陽谷成空谷、與落馬的前山東高官黃勝是兒女親家等各種傳言作出回應。

黃鳴首先澄清了與山東省原副省長黃勝的“兒女親家”關系傳言。他自稱與曾長期主政德州的黃勝“有十幾年的交情了，感情很深”，將黃勝稱之為自己的恩人，黃勝主政德州期間給予了自己很大的幫助，兩家是很好的朋友，但不是親家。

媒體關注的另一個焦點是黃鳴花13億重金投資的太陽谷。這座節(jié)能示范建筑太陽谷建成于2010年，并成為世界太陽能大會的主會場，是一個融合辦公、會議、旅游、休閑等多種功能的示范區(qū)。

黃鳴對自己造就的太陽谷充滿了溢美之詞。“我相信，皇明太陽谷給世界、給中國造成的巨大正面影響，不是一個奧運、一個世博能解決的，我們怎么評估它都不為過。”

但恰恰就是太陽谷成為了皇明股份上市路上的最大攔路虎。黃鳴回憶到，2008年底，高盛和鼎輝聯手向皇明投資9078萬美元，希望推動皇明上市，但太陽谷的建設打亂了上市步伐。“到后來，我的錢全用光了，實在沒有辦法，13億中有4個億用的是美國高盛、私募鼎暉投資的錢，2010年下半年~2011年上半年是皇明最危險的時期，幾乎就快要倒了。企業(yè)上不了市，最對不起兩位投資人。”

黃鳴坦承，2012年，皇明第三次IPO申請中止，除了盈利問題，最大因素就是非經營性資產過重，由此中國太陽谷再次成為皇明在資本市場折戟的“罪魁禍首”。如何大規(guī)模的復制和應用，快速的獲得回報，成為太陽谷模式之難。

“不過，現在已經度過最困難的時期。”黃鳴表示“公司正在進行一重大戰(zhàn)略轉型，此前做出調整，整合皇明集團資源，以實現未來更大規(guī)模的上市。”2012年上半年，黃鳴大膽作出一個戰(zhàn)略決策，逆市全面進入光伏領域。黃鳴說，皇明進入光伏領域有兩條原則，一是不會巨資投入建廠，目前產能非常充足，可以做貼牌，二是做標準和應用，抓住市場和研發(fā)兩頭，全面轉型。

皇明能否轉型成功，仍舊是一個未知數。黃鳴稱，未來5年將建設5萬家全球連鎖的氣候改善商城，氣候改善商城為皇明的戰(zhàn)略轉型拉開了序幕。黃鳴也承認，這次戰(zhàn)略轉型最大的不同就是銷售渠道的轉型。以前皇明的技術、研發(fā)和生產通過經銷商等環(huán)節(jié)與市場連接，銷售渠道一直是較為薄弱的。

“原來受制于渠道，現在受益于渠道，渠道和產品建設開發(fā)是同步的。”目前，全球首家氣候改善商城在太陽谷成立，目前正在中國各地進行選點，將相繼推出大型旗艦店。

目前，氣候商店形態(tài)不一，有大有小，還將進行分渠道招商，如高鐵、機場、加油站等，此外，皇明還在2008年時買進了一批上海、南京的賣場，處于比較繁華的地區(qū)，這為旗艦店打下了基礎。

黃鳴領導下的皇明正在轉型，渠道建設將成為重點。以研發(fā)見長的皇明能否撬動渠道市場尚需時間檢驗。