黃鳴怒言：我的太陽能協會副主席就是吹出來的(2)

2012年07月24日 01:39
來源：21世紀經濟報道 作者：趙川

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此外，皇明太陽能此次暫定IPO，黃鳴表示還有另外一個原因，即公司重大戰略調整。

“我們將推出全球5萬家氣候商城，落實Me Pad(微排智慧集成解決方案)戰略，將太陽能工業品的重點轉向太陽能消費品領域，實現商業模式的重大轉變。”

但這種轉型會否成功呢？一切還是未知之數。

黃鳴會后對本報記者表示，“為什么不能用太陽能的？因為它時尚啊；而且過去商業渠道不行，現在渠道可以改，我們可以跟沃爾瑪一樣。”

王久偉對本報記者表示，目前氣候改善商城商品已經開始鋪貨和試銷了。

一位業內人士分析，5年時間里要在全球建立50000家氣候改善商城，這不是他說說就能做到的，紙上談兵誰都會。資金來源、投資的回報和市場接受度如何呢？

在這些實際問題沒有明晰時，黃鳴繼續做著更大的“上市夢”。

他透露，“我們希望整合皇明集團資源，以實現未來更大規模的上市”，“隨著新戰略落地，商業模式的形成，未來可能不只是皇明股份一家上市，還有多塊業務計劃上市。”

“與同行為敵”？

對于皇明太陽能的轉型戰略，黃鳴表示，太陽城大會已是以前的皇明，而太陽谷和氣候改善商城才是現在的皇明。

黃鳴認為，現在太陽能熱水器行業已經做濫了，沒有競爭力，根源是沒有國家標準。他要帶著皇明太陽能轉型，繼續延續第一。

黃鳴在發布會上還強烈地表示了對同行的不滿與不屑，稱自己要揭行業的“老底”，“我將會每月公布1-2個行業潛規則。”并用“瘋狂”、“喪心病狂”等形容競爭對手。而且怒斥：“做人不能這樣無恥，我見過無恥的人，沒有見過這么無恥的”。

許多行業人士認為，黃鳴想以此轉移注意力。而且企業出現問題時，矛頭指向同行而非分析自身，這就是一個不專業的表現。

“瘋人”風格也讓黃鳴成為了皇明太陽能的絕對精神領袖。記者在采訪過程中無不感受到其員工對他的崇拜，認為“他懂得多，眼光長”。

回到太陽谷

不過，一切還是回到太陽谷吧！

黃鳴曾說，要了解皇明，就要到太陽谷。

黃鳴調侃稱，太陽谷就是“桃花島”，“而我就是‘黃老邪’。”而建設這座“桃花島”幾乎耗盡了黃鳴所有的錢。

黃鳴說，“那時候為建太陽谷我們可以說是用光了最后一分錢，欠了大量的外債，還欠了施工單位的錢，多少人堵我的門討債，過年前(2011年)在國際酒店(太陽谷微排國際酒店)住了20天躲債”。但他未透露具體的數據。

據了解，2010年第四屆太陽城大會在德州舉辦，皇明投資13億建設太陽谷，政府補貼6000多萬元，費用基本全由皇明公司承擔。

但是黃鳴卻沒有告訴大家，為什么要拿13個億為政府做事？除了獲得政府的6000萬補貼，這筆巨額投資究竟還為皇明太陽能帶來了哪些回報？

而由太陽谷引起的“圈地傳聞”，黃鳴予以否認。并表示這塊位于郊外的土地當時拿地價格高出開發區中心位置地價20%左右，并同時承擔了數億元的拆遷費用。

對于“荒草叢生的太陽谷”的質疑，黃鳴也反駁稱，“這就是原生態，很多綠植都是刻意保留下來的，每一草和樹都有名字。”

很多當天到場記者在太陽谷現場走訪時依然感覺到這里比較冷清，道路上幾乎看不到車輛穿行的影子。

另外，記者在走訪過程中看到，原本為太陽谷的低碳博物館如今卻成了皇明太陽能的倉庫。

不過，他也意識到了“理想和現實之間一定要近”。

“理想、現實；理想、現實；理想、現實……”，黃鳴對著幻燈片里設計圖與實際產品照片講述著自己理想和現實。

黃鳴認為，夢想照進了現實。自己的夢想都 “視覺化”了。

“媒體指責我總是吹，會講故事，告訴你們，我的太陽能協會副主席就是吹出來的。”黃鳴憤怒地稱。“在中國如果有夢想，大家會笑話你，中國就是這樣扼殺自己的英雄的。但在國外，我受到的卻是贊美，外國人會由衷贊美我將夢想視覺化并付諸實踐。”

然而，模式復制的成本及可行性、理想和技術的轉化、商業化的突破這些才是夢想變為現實的堅實后盾。

事實上，這場4個半小時發布會終究成為了黃鳴個人演講會。