皇明的戰斗：太陽能岔路口的黃鳴式選擇(3)

2012年09月02日 12:50
來源：新金融觀察 作者：柴剛

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黃鳴:我已經成了行業公敵

新金融記者柴剛 德州 報道

“我也是‘理智的瘋子’，理智中有瘋狂的一面，不投入、不瘋狂、不執著，怎么能干成點事呢？我給自己起了個外號叫‘黃老邪’。”

大曝行業潛規則，向同行發難，一向低調的黃鳴突然高調出鏡，原因何在？目的何在？新金融記者就此專訪黃鳴。

新金融：一個多月以來，皇明連續召開新聞發布會，痛斥媒體，特別是痛斥行業潛規則。您如此做的初衷是什么？關于對行業潛規則進行揭露的想法，是一時沖動還是一次長期規劃？

黃鳴：我不是那種不理智的人，做這件事不是一時頭腦發熱。我很多次在太陽能行業峰會上提出，要求行業升級、強制安全標準，還包括監督行業部門的工作等，效果甚微，自己著急，別人還不讓說。如果消除太陽能行業“潛規則”，只有公布真相，還原真實，推動監管部門建立標準，才能矯枉過正。

我自己也不是像媒體描述的那樣是一個英雄。其實，很多太陽能企業曾受到“潛規則”的傷害，而這次攻擊到了皇明，風暴刮到了我自己的頭上，無厘頭地亂攻擊，甚至攻擊我的家人，讓我已忍無可忍。心底一個聲音不停地告訴我，黃鳴不站出來說話，黃鳴就不是黃鳴，皇明公司就不是皇明公司。

我現在已經“上癮”了，為了行業持續發展，已經制定長期規劃，揭露潛規則，一直到建立強有力的行業標準為止。

　新金融：現在，仍有很多人對此舉持有爭議，如炒作嫌疑，您如何看待？

黃鳴：炒作？即使炒作也要看炒作的內容，我高調痛斥行業“潛規則”不為錢，我賺錢也是通過合理渠道。

我現在已經成了行業公敵，失去了一批人，但得到了包括媒體、消費者等在內的更多人的支持，足以說明目的。

新金融：開始的時候，您害怕嗎？直到現在，擔心過嗎？

黃鳴：最開始的時候，心里也是忐忑不安，也有膽怯，雖然不知道最后將是一個什么樣的結果，但是我會一直這樣做下去，把行業隱患除去。

新金融：皇明之前終止上市，您的解釋是非經營性資產太多太大，無法得到證監會的批準。接下來，皇明是否有新的上市計劃？

黃鳴：肯定還要爭取上市。但皇明申請上市不是為了圈錢，而是為了能讓企業得到更好的監管，能夠得到健康的傳承。

皇明公司上市的理念是公司自理，接受公司監督，因為公司老板去管理、監督、檢查公司，絕對不如第三方，如證監會、公眾、媒體等，暴露在公眾下，公司透明化。皇明上市的第二個原因，是“接班人”問題。我只有一個女兒，不想讓孩子接手自己的財富，皇明如果未來得到好的傳承，只有社會化，只有上市。

新金融：您也承認皇明當下遇到了困難，除大環境因素外，也與您“不愿與他人為伍”的個人情結有關。你如何處理其與公司發展的關系？

黃鳴：在行業整體條件不好的環境下，公司一方面要利潤，又要對股東交代、股民交代，另一方面又要堅守自我，而堅守下的競爭非常困難。

但現實商界中的道德與底線的問題，絕非通常生意場上簡單的“煙或酒”的生存方式問題，一方面企業生存要賺錢求利潤，另一方面企業的功能是提供生產或服務以滿足社會的需要或需求，守住道德底線，不能害人。

新金融：在您創業過程中，哪幾個階段讓您印象深刻？您認為，現在是最難的時候嗎？

黃鳴：作為一家民營企業，每個階段都不容易。在外界看來，現在是皇明最難的時候，其實，最難的時候是在2010年，那個時候資金鏈都斷了。

那一年，我投十幾億元做太陽谷，“吐血”建第四屆世界太陽城大會主會場，把多年經營的錢全部投在了中國太陽谷上，還借了幾億元，資金鏈即將斷裂，每天都有人堵在我辦公室門外要賬。

皇明最后居然活過來了，我到現在都認為這是一個奇跡。

　新金融：直到現在，網絡上許多自稱認識您的人或者了解皇明的人，認為您太理想主義，在打造一個“烏托邦”產業王國。而對您本人，則建議更應該“踏踏實實做事情，老老實實做人”。您如何看待這些評價？

黃鳴：我不按常規出牌，是為了行業在未來能夠按常規出牌。

我也聽到了博友的聲音，也理解各位的擔心和顧慮，也認同大家的觀點，但黃鳴就是黃鳴。很多認識我的人說我不像生意人，更像讀書人。這話在這年月聽起來頗有“書呆子氣”、“不諳世故”、“不通四六”之嫌。自從我癡迷太陽能，為了普及它，誤打誤撞地跌入商業圈伊始，就被看作商圈另類。皇明最早確立了“生意場無酒論”，在山東重義氣、酒飄香的商場氛圍內確實有些另類：不請客送禮，與煙酒絕緣。

我也是“理智的瘋子”，理智中有瘋狂的一面，不投入、不瘋狂、不執著，怎么能干成點事呢？我給自己起了個外號叫“黃老邪”。

新金融：您曾說過在創業過程中“沒有個人敵人”，但肯定有對手。有人說，可以從對手的身上看出某個人的層次，您怎么認為對手對你產生的影響？您的對手怎么看待評價你，你在乎這種評價嗎？

黃鳴：幾十年來，我沒有一個“個人”的敵人，沒有一個“個人”的對手。我與公司的理想遠遠超越對手，所有對手根本不理解，也很少有人理解。像遇到事情便“以牙還牙”的這種人及企業，我都不想與他們為敵。即使是這樣，拿黃鳴和皇明當靶子的人，我也沒把他們當敵人，如果有人想做太陽能熱水器行業老大，可以讓給你，我轉型做氣候改善商超，屆時對方如果要做得好，可以到我商超去賣。這個定位的第一招就是占位。