日出東方董事長談與黃鳴恩怨：他表面風光 暗藏兇險

2012年12月13日 16:28
來源：21世紀網 作者：王海平

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日出東方董事長徐新建

日出東方董事長談與黃鳴恩怨 曝皇明財務總監人間蒸發

徐新建終于說話了。

2個多月以來，他與記者有過四次對話，因為天生的閉口發音方式以及方言濃重的普通話，加之“有所顧忌”，每次談話未能盡興。

12月10日，日出東方耗費近1000萬元從德國購買的“室內太陽能模擬器”投入使用。因為邀請了國內太陽能利用以及可再生能源等行業協會的負責人和專家到場揭牌，諸多業者大佬的見證，這些，讓徐新建的心情顯得不錯。

當天晚上，送走了北京的客人后，在連云港的一家咖啡店，徐新建用了近3個小時，細數了與黃鳴的恩怨。

遙想之前黃鳴連續爆料行業潛規則的時候，徐新建一笑了之，不以為然，敬而遠之。直到被點名公開射擊的時候，他正在西藏與歌星韓紅一起做服務于盲童的公益，一大堆電話進來后，他不得不承認，這是一場蓄謀已久的設計。

“為什么黃鳴會針對我，和黃鳴的恩怨，必須要重頭說起”，連續吃了幾塊助理帶來的潤喉糖，“再不說話，別人會認為我們真的有問題了。”

“黃鳴敗給了他自己”

不到50歲的徐新建有一個頗具個人主義色彩的創業故事。

以20萬資金起家，放棄國企鐵飯碗，下海從事電氣設備安裝業務。直到日出東方上市，旗下共有“太陽雨”和“四季沐歌”兩大品牌包括12家子公司。

當第一批惠民工程結果出來的時候，徐新建頗為黃鳴感到可惜，按理說以黃鳴的成就是不會出現如此掉隊的。

“我在7年前和行業里的人曾經說過，如果我們要超越黃鳴，只有黃鳴自己犯錯”，徐新建說。

在他看來，黃鳴所犯最大的錯誤便是承辦了世界太陽城大會，這是黃鳴事業逆轉、不專注主業的一個重要標志。而這次大會的承辦，也是黃鳴和地方政府走向對立面產生矛盾的一個根源所在。

21世紀網：日出東方上市前，我曾和你聊過，談起最大的競爭對手皇明，當時你說黃鳴這些年來的發展軌跡未出你的意料。

徐新建：從黃鳴一己之力搞世界太陽城大會以及他本人的諸多戰略失誤，我就判斷皇明要走下坡路是必然的。

在搞世界太陽城大會期間，黃鳴實際上和地方磨合并不好。據我所知，在這個過程中，政府做什么、黃鳴做什么以及之間的的利益切割沒有厘清。表面風光，其實暗藏兇險。

在那個時候，我發現他大量涉及房地產，當時就感覺他有些不務正業，偏離了企業發展的常規套路。因為以我們這個行業的實力，那么巨大的工程是單個企業無法承受的。他所謂的蔚來計劃也是如此。

2011年冬天我拜訪德州的時候，黃鳴親口告訴我，為了堅持他既定的太陽谷規劃，曾經找到地方領導要求更換規劃局長。因為當時世界太陽城大會已經名聲在外，地方不敢得罪黃鳴，只能暫時順著他的意思。我在后來與地方的交流中得知，此事為黃鳴埋下了禍根，亦引起了其他的政府部門的警惕，這是他現在對政府為敵的根源。

第二，黃勝腐敗事件與他第三次IPO沖關失敗時間上的巧合，這也許讓他心情極度復雜。雖然他在博客上寫了很多言辭懇切的話，但是始終沒有正面回應社會各界的質疑。說了那么多等于沒說。現在他的財務總監突然人間蒸發，難免會讓人產生更多的猜疑。

到我們上市前公布一些數據的時候，已經把皇明拉得很遠了，銷售額、上交財稅和利潤都數倍于皇明。短短幾年來這種前后巨大的落差讓他一時難以適應。所以，我們沒有理由更沒有必要去做背后事，所謂的“買兇殺企”純粹是無稽之談。

第三，他到處演講，太高調，不參與行業協會以及同行討論業務。對于一個尚處在發展中的企業來說，掌門人經常不在單位，這是一個危險的信號。其實，這些年來，原來跟隨他創業的骨干，走了很多人，對一個企業來說這是致命的。

再舉個例子吧，對于銷售渠道經銷商來說，黃鳴認為這些人是因為他才發家的，而我們認為我們是因為他們才得以快速成長的。

我認為，太陽能光熱行業帶給了他地位、榮譽、利潤和成就他的一切，但現在，他與行業為敵，正是敗給了他自己。要知道，這個行業代表了中國創造，來之不易，在市場化的同時切合了新能源發展背景，在目前整個經濟下行的時候，“太陽能光熱風景這邊獨好。”

21世紀網：我幾次約你，你欲言又止，有什么擔憂的么？

徐新建：到目前為止，我從未說過不利于黃鳴的話，未做過任何對皇明不利的事情。我說的是事實，是非自有歷史判斷。我只是希望事態能夠平息下去，否則對我們這個行業的健康發展沒有任何好處。對皇明而言，他也不可能通過這樣的表演讓企業再次走向正軌。蚌鶴相爭，漁翁得利，這會讓電熱水器他們撿到便宜(笑。)

21世紀網：黃鳴12月9日在北京演講，說要離開這個行業，你怎么看？

徐新建：盡管我們是行業的第一家上市公司，但我們不是行業老大。黃鳴創新能力以及對事業的執著、熱情和敬業精神讓我欽佩。

從現有企業發展的角度看，皇明成長的最大利潤仍來自太陽能。若能回歸，我相信他會做得更好。

“恩怨”前后

徐新建坦誠，從創業初期開始，黃鳴就一直是他學習的榜樣，更是想超越的對手。

“我認為，他對太陽能光熱行業做出的貢獻，除了清華陽光(第一個研發產品)外，就是他”，徐新建提高語調。

2004年，徐新建曾邀請黃鳴前來連云港指導，參觀位于其在東辛農場的第一個工廠。此前，雖是同行，行業老大黃鳴只是對他有所耳聞，但注意力始終沒有集中到這個小弟弟身上。巧合的是，在返程的時候，眼尖的黃鳴卻發現了他正在建設中的新工廠。

按照徐新建的說法，此行使他過早暴露了自己，也是黃鳴與他結下梁子的開始。

21世紀網：你為什么認為主動邀請黃鳴是你們恩怨的起點？

徐新建：我已經記不清當時交流的具體內容了，但是黃鳴回去之后迅速著手做的兩件事足可以證明。

他首先購買了與我們相同的設備以及生產工藝，因為我們使用的工藝是當時全行業最好的。如果這是競爭開始的話，那么他同時在營銷渠道出臺的針對我們的打壓性政策足可以證明。

此后的幾年，雙方各行其是，暗自較勁，矛盾尚沒有公開化。

到了2011年的一個冬天，徐新建從北京乘火車主動前往山東德州拜訪黃鳴，試圖冰釋前嫌，于下午黃昏時到達，受到高規格接待，與黃鳴共進晚餐，第二天上午參觀。

參觀期間，徐新建就有皇明背景的員工在太陽雨工作一事做了說明。

21世紀網：你主動與黃鳴談起此事是如何考慮的？

徐新建：從2002年開始，皇明的人才就大量流失，因為受到黃鳴所制定的禁業規定的限制，我們錄用的幾個前皇明員工都是離開了3-4年后才加入我們的。

在此期間，有很多從皇明離開的員工向我們投材料，但是考慮到黃鳴的企業文化，我們決定不再接受。因為他的所謂的禁業規定，要求員工離開后不得立即加入同行業，否則就會被起訴。

事實上，皇明公司起訴離職員工的案例很多，個別也涉及到我們企業。不可否認，有從皇明來的員工在崗位上發揮了重要作用，為企業的成長做出了重要貢獻。在這個時候，有人告訴我，黃鳴認為我在挖他的墻角。

行業內的人才流動是正常，但是一個企業，留得住人，留不住心，留得住軀體，留不住靈魂，這可能是企業文化本身和機制出了問題。據說有一年離開皇明的人數有3000人之多，黃鳴也曾公開說過，我要與這3000人戰斗。試想下，這么多人離職是什么概念，我不知道離職率會達到多少，但是，這種離職后的影響顯而易見。

總之，我不想因為我招錄了幾個他的前員工讓他不開心。

在德州期間，有一個細節讓徐新建難忘。一直陪同的皇明董秘，以一種玩笑式的口吻對徐說，“這么多年來，能夠享受到黃董事長如此高規格接待禮遇的，你是第二個”。

言畢，“我感覺黃鳴對我很尊重，倍感榮幸”，徐新建回憶，這次主動拜訪給他留下了深刻印象。而交流中黃鳴主動說出的如何與當地政府博弈的事情，讓徐新建“一時語塞”。

2012年上半年，當黃鳴開始爆料行業“潛規則”、開始說有人“買兇殺企”的時候，徐新建曾到北京，力邀中國農村能源行業協會太陽能熱利用專業委員會主任羅振濤，請他做“說客”前去山東德州，試圖曲線救國，表明日出東方沒有“背后做事”。

21世紀網：請行業協會負責人做說客，出于何種考慮？

徐新建：我們當時有點傻乎乎的，說實話，并沒有當回事。因為他所爆料的所謂行業潛規則，那是太陽能光熱行業剛開始的時候的事實，不過隨著行業的發展，這些問題不斷地得到了解決和改善。這也是每個產業起步階段都會遇到的問題。

不過我實在沒有想到，黃鳴遇到協會羅主任第一句話就是，“如果我開第一次新聞發布會的時候，徐新建主動給我打個電話，就沒有后面的事情了”。這個你可以找羅主任證實。

話又說回頭，在這次所謂的騙補之前，我對黃鳴一直尊敬，他有著過人之處，有很多地方值得學習。中國的太陽能光熱產業完全是民族自己創新干出來的，他為整個行業的發展做出了重要的貢獻。

盡管日出東方在上市過程中也曾遭遇一些壓力和非議，但在這一過程中，我相信黃鳴始終沒有做出任何對我們不利的事情，我對此深信不疑。

21世紀網：2個多月來你和他聯系過么？

徐新建：我主動給黃鳴打過好幾個電話，但他沒接；我后來又發短信并注明了“黃總好，我是徐新建，找您有事，請回話”，他也沒回。

21世紀網：事情發展到現在，你有話想對黃鳴說么？

徐新建：國將霸者，仕皆歸；邦將亡者，賢先避。

最后的回應：對產品充滿信心

1997年，徐新建從江蘇銀行連云港分行貸款20萬開始創業成立太陽雨太陽能，10多年后，業績超越皇明，坐上行業第一把交椅，2012年5月上市，成為太陽能光熱第一股。

“我后來者居上，你說我靠的是什么？”徐新建反問，我當然有自己的秘訣，靠的是我和我的團隊對這個行業的專注、專業和敏感，以及我們的企業文化。

再提及黃鳴及其近期以來的作為，徐新建認為，黃鳴需要徹底反思，“如果說舉辦世界太陽城大會是他下坡路的開始，那么這次進入惠民工程的失利以及他現在的‘瘋狂’正是徹底淪陷的標志。”

這需要從太陽能光熱行業的自我規范發展說起。

2009年，國家開始討論太陽能光熱行業能效等級強制性標準。2011年11月1日，強制性能效標準文件公布，明確規定2012年8月1起正式實施。

“我不知道到目前為止作為全國太陽能標準化技術委員會的副主任，一邊喊樣行業缺乏標準，一邊不參加標準的討論和推動，黃鳴到底在想什么，又想干什么。我們行業近些年的國家標準和行業標準已經超過30個，其中2個是強制標準。”

盡管業者對國家強制推行的太陽能光熱能效標準前持反對態度，但是，徐新建認為，既然國家要強制推行，就由不得你干或不干，作為企業就必須要去干好。12月10日的“模擬太陽”投入使用，便是順應國家強標的一個舉動。

“現在銷售可達到20-30萬臺/月的規模，我當然要順著國家的政策”，徐新建慢悠悠地開口。根據規劃，日出東方計劃到2015年的市場占有率要達到15%。

21世紀網：從被黃鳴質疑到現在，你有什么想說的？

徐新建：從他的言辭看，黃鳴已經沒有以前那么高調了，口風一直在轉弱。

中國太陽能熱利用產業聯盟秘書長霍志臣教授不久前表示，江蘇省質監部門已給出了明確答復，質檢院在執行中是有瑕疵，對一些關聯人進行了處理，并停止業務半年，是一個結論。我們的產品質量經受過了考驗，這點我們充滿信心。

霍教授也提出，黃鳴是熱愛這個行業的，但上升到“潛規則”已經過高了。

此外，就惠民工程前后“4天”時間，在這么短時間內也難說不出現偏差問題，行業協會也給國家部委打過報告。按照協會的說法，國家有關部門特別是管理部門在執行過程中是有問題的，要求這么倉促，促使了一些問題的擴大。

21世紀網：我想知道你對惠民工程真正的態度。

徐新建：說實話，主要是渠道上對惠民工程的興趣不大。這點，前期國家部委調研時我們曾匯報過。

辦理惠民工程的手續繁雜，一旦渠道選擇這個工程，那么他們會從小規模納稅人成為一般稅納稅人，面臨較高的賦稅，他們不愿意。

日出東方2011年納稅約3億元，占到銷售額的10%左右，這也是我們這個行業的平均稅負水平。

[責任編輯：lizy] 標簽：黃鳴 日出東方 敵人 

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