何力將任職《財經(jīng)》《第一財經(jīng)周刊》強調(diào)穩(wěn)定

落筆之時，因為《財經(jīng)》事件(詳見本刊第82期封面故事《誰的財經(jīng)》)引起的中國商業(yè)媒體的動蕩波及到我們《第一財經(jīng)周刊》，第一財經(jīng)傳媒有限公司副總經(jīng)理、本刊總編輯何力已經(jīng)接受財訊傳媒邀請，即將出任《財經(jīng)》雜志的重要職務(wù)。

中國經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)與金融市場的活躍，正在形成對商業(yè)財經(jīng)媒體的新的預(yù)期和投資。在這一趨勢下，類似《財經(jīng)》這樣的人事動蕩并不鮮見。所以最近一段時間，包括我在內(nèi)的采編和經(jīng)營人員被各界問及的最多的一個問題就是：《第一財經(jīng)周刊》的人員是否穩(wěn)定？在這里我覺得有必要做一聲明：我們所有人員不會因為何力總編輯的去職而發(fā)生變化，我們將一如既往地為《第一財經(jīng)周刊》的讀者提供服務(wù)。這是一個給我們帶來自豪感并且能夠收獲成功與快樂的工作，我們很珍惜。

《財經(jīng)》雜志過往的成功，除了胡舒立女士為這本雜志注入的罕見的勇氣、大膽犀利的風(fēng)格和客觀公正的精神，如果從商業(yè)邏輯角度看，應(yīng)該視作是市場定位的成功—它抓住了中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期制度變遷及這個過程中產(chǎn)生的各種市場機會和這個經(jīng)濟生活的主流人群?！兜谝回斀?jīng)周刊》2007年在籌備創(chuàng)刊之時，確信未來的主流將是商業(yè)邏輯與商業(yè)思維主導(dǎo)的世界，市場經(jīng)濟在制度化后，一個公司的成敗取決于它們管理機會的能力，取決于它們分配資源的能力，取決于它們有什么樣的公司人—這是我們這本雜志關(guān)注的核心。我們著眼于下一個十年，我們確信一個明亮的商業(yè)世界必然會成為未來公司和公司人世界的主流。

這也是為什么《第一財經(jīng)周刊》可以只用20個月的時間，其發(fā)行量就正在逼近創(chuàng)刊11年之久的《財經(jīng)》雜志的根本原因。如果同樣從商業(yè)角度去看，捕捉新的經(jīng)濟社會主流，發(fā)現(xiàn)新的用戶群體是其根本。

有的時候我們會自得于這個“奇跡”。作為這個奇跡的參與者，這本雜志傾注了我們大量的熱情：兩年的辛苦，從讀者定位到內(nèi)容設(shè)置，從欄目風(fēng)格到版式設(shè)計，從采訪到編輯，我們的編輯和設(shè)計人員在兩年時間幾乎每個周末都在辦公室度過—如此多的熱情讓我們看到雜志的美好未來，我們怎么會舍得離開？

我想對我們的每一個讀者說：我們都在，熱情也在。

我還希望這熱情能夠傳遞，傳遞到每個讀者那里：我們都在。

在這個欄目中，我曾經(jīng)寫過，衡量一個偉大公司的重要標(biāo)志是它存續(xù)時間有多久。我想一本偉大的雜志也應(yīng)該一樣，當(dāng)我們把做一本偉大雜志當(dāng)成我們理想的時候，當(dāng)我們期望著基業(yè)常青，那么我們剛剛過去的20個月只是短暫瞬間—奇跡與成功可能才剛剛開始。

如同我在上期雜志中所說，讓人汗顏的中國雜志市場只是很小的一個蛋糕，期望分割既有市場不會誕生偉大的媒體，即便獨占一個商業(yè)雜志市場也不會有更好的未來。我們期待更多成熟者進入、期待更多創(chuàng)新，從這個意義上說，我們希望何力在新的《財經(jīng)》雜志繼續(xù)我們的創(chuàng)新精神，希望我所尊重的胡舒立女士也能繼續(xù)財經(jīng)媒體事業(yè)，共同創(chuàng)造市場，贏得未來。

我們對何力先生為《第一財經(jīng)周刊》所做的工作表示感謝，并預(yù)祝他走向一個新的成功。

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