上海家化集團劇震董事長葛文耀被免

2013年05月15日 04:31
來源：成都商報

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業內人士認為，平安與家化雙方的矛盾正好顯示出資本與產業之間的矛盾。平安集團如果只把上海家化看成資本運作的平臺，那么與經營團隊之間的矛盾將非常難以調和。

創下不到8年時間最高漲幅超過360倍(前復權)奇跡的上海家化，自2011年由平安集團旗下的平安信托入主以后，一度被視為改制成功的典范并在A股市場備受關注。可是這一擁有六神、佰草集等知名品牌的國內最大民族日化企業，近日卻突然曝出資本方與原經營方的內部爭斗，實際控制人平安信托直指家化高管涉嫌“重大違法”，并已免去葛文耀家化集團董事長的職務。繼13日股價一度下跌超過7%之后，上海家化昨日停牌，看似一片光明的上市公司前途蒙上陰云。

人事劇震：控股股東一方接掌家化集團

就在16日舉行年度股東大會前夕，上海家化(600315，SH)母公司上海家化(集團)有限公司(以下簡稱家化集團)董事長卸任。

5月13日，葛文耀向《每日經濟新聞》記者確認，已卸任家化集團董事長職務，“他們(指公司大股東平安信托)在上市公司想搞事情，像階級斗爭一樣搞問題，來抓我的問題。”

當晚，平安方面向記者發來聲明稱，5月11日，家化集團召開臨時董事會議，決議免去葛文耀集團董事長和總經理職務，由集團董事、平安信托副總經理張禮慶出任董事長。

平安：正調查家化員工舉報

“自今年3月以來，家化集團控股股東平安信托陸續接到上海家化內部員工舉報，反映集團管理層在經營管理中存在設立‘賬外賬、小金庫’，個別高管涉嫌私分小金庫資金、侵占公司和退休職工利益等重大違法違紀問題，涉案金額巨大。目前相關事項還在進一步調查中。”5月13日，平安方面聲明稱，家化集團已于11日召開臨時董事會議，決議免去葛文耀集團董事長和總經理職務。

“在上海家化層面，平安信托表示會遵守上市公司治理規范、尊重董事會及股東會的決策，完成后續各項工作。”平安信托相關負責人表示。

對于這次事件，上海家化官方僅表示葛文耀卸任屬實，對具體原因未作回應。

葛文耀回應“完全沒有違法”

在平安信托發布緊急聲明之后，上海家化隨后于昨日凌晨1時發布“嚴正聲明”，稱葛文耀嚴格按照規定領取薪酬，從未多拿一分錢，發放給高管的激勵資金也是按照手續嚴格統一發放，絕無違法行為。

昨日傍晚，上海家化再次發布公告稱，家化集團相關事宜未影響上市公司的正常生產經營活動，董事長葛文耀正常履職。

而對于平安信托所指的“小金庫”，《每日經濟新聞》多方調查發現，多條線索指向家化集團改制前一筆關于企業退休補貼的支出。葛文耀在昨日發的微博中回應稱，“家化從幾百萬增加到幾百億，完全沒有違法行為，最多是‘擦邊球’。”

一位知情人士告訴記者，上海市國資委在5月13日和葛文耀通了很久的電話，現在已要求雙方“冷靜兩天”。預計在明日召開股東大會前，無論是家化還是平安方面，估計都不會有人出來說話了。

幕后調查：矛盾根源或在平安欲借機套現

從上海家化改制到引入平安，再到平安的“無為而治”，業界對此眾說紛紜。

分析人士告訴《每日經濟新聞》記者，沖突雙方圍繞海鷗表事件的分歧只是小事，而根本矛盾還是平安的未來戰略。平安方面利用平安信托收購上海家化或許主要是為了在高位套現。當平安發現雙方不能就此達成一致時，選擇的就是把障礙掃除。

平安信托未能兌現承諾？

2011年11月，平安子公司平安信托通過旗下上海平浦投資有限公司，以51.09億元的價格購得家化集團100%股權。家化集團持有上海家化27.5%股份，為控股大股東。

收購的同時，平安也給出了諸多的承諾。如在銷售渠道方面，平安表示愿意幫助家化大力打造網絡品牌，迅速拓展網絡營銷渠道與電銷渠道等。不過，現實和期待總有出入。

接近上海家化的人士透露，平安進來后，基本未見其有過具體行動。上藥集團原副總裁葛劍秋認為，平安并不完全是PE，且和對沖基金不一樣。平安是用平安信托收購的上海家化，說白了就是做理財的，他的資金來源于很多私人客戶，這種行為也是短期的，用一個短期資金來做一個長期實業是矛盾的。

根本矛盾源于平安欲套現？

平安進入的后遺癥也隨之而來。并購蜜月期不久，在上海家化業績大漲之余，雙方的矛盾與摩擦逐漸凸顯。葛文耀曾多次公開稱，平安無理、為所欲為，自己是人在屋檐下。

在外界看來，雙方矛盾源自海鷗手表項目。葛文耀一直希冀能投資海鷗手表，但平安方面對此卻并不認同。

葛劍秋表示，海鷗表事件只是小事，雙方的矛盾根本還是在于平安的未來戰略。“當初平安收購上海家化的意圖就是為了賺錢，這個出發點沒有錯，但平安今天做這個事情，就是在為當初決策的失誤‘補胎’。”在他看來，平安收購上海家化是為了在高位將其拆分賣掉。“平安作為第一大股東，想要賣掉家化，不可能在市場上進行操作，這個時候只有賣給類似聯合利華這樣的外資。”但葛文耀顯然妨礙了平安方面的套現，“當平安發現雙方根本不能達成一致的時候，能做的就是把障礙掃除。”每日經濟新聞

新聞鏈接

葛文耀執掌28年

資產從400萬增至36億

1985年，38歲的葛文耀被任命為上海家化廠長。28年來，他帶領這家小廠飛躍發展成日化巨頭，成功打入國際市場，坐擁“佰草集”、“六神”、“美加凈”、“清妃”等諸多中國著名品牌，在眾多細分市場上建立了領導地位。28年來，上海家化從最初的公司資產僅為400萬元，到2012年總資產達到36.47億元，凈利潤達到6.15億元。

股價8年漲逾360倍

演繹“A股奇跡”

翻閱上海家化的K線圖，自2005年7月開始公司股價就開啟了延續至今的慢牛行情———隨時都是買點，隨時都可能是新高。到2013年5月3日，該股股價再次創下了76.48元的歷史新高，不到8年時間里漲幅高達364倍(前復權)。而在業績方面，上海家化同樣給了市場極大的驚喜。2005年公司的主營業務收入19.5億元，每股收益0.14元。而到2012年主營業務收入已達45億元，7年增長130.77%；每股收益1.41元，增長907.14%，可謂A股資本市場的一個奇跡。