2011年04月09日 16:11
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 《清華管理評論》創(chuàng)刊儀式于4月9日再清華大學舉行，清華大學管理學院院長、教授錢穎一發(fā)表了自己觀點。

先是從一個角度，就是從商學院在大學中的一種比較特殊的位置和形態(tài)來探討商學院和媒體的融合問題。我覺得從這個為起點會讓我們有一些新的思考。過去幾年我在好幾個國際的商學院的組織中擔任理事、評委等等，所以接觸了很多世界上的商學院院長，包括最頂級的。我就發(fā)現(xiàn)商學院有很多共性，通常都是一所大學中學術人數(shù)不是最多也是最多之一的學院，然后通常又都是與社會，特別是企業(yè)界聯(lián)系非常密切。包括他們的校友，通常一個大學有一個大學的校友會，如果有另外一個校友會的話通常是商學院。其他就是商學院同其他大學相比，他們通常的創(chuàng)新意識比較強。就說英語教學這一條，通常都是從商學院開始，別的學院，工學院、理學院、醫(yī)學院肯定是要稍微慢一些，所以它的創(chuàng)新意識是比較強的。

那么這個是我感覺到這是世界各國的商學院共同點，我們學校，我們學院在這幾個方面是完全一致的。比如我們現(xiàn)在從我們的規(guī)模來講，我們是將近四千學生，在清華大學所有院系中學生是最多的。事實上不僅是現(xiàn)在我們的學生最多，最近我們也在回顧清華的百年歷史，我們過去1926年叫經(jīng)濟學系，我們也在看過去的歷史發(fā)現(xiàn)在三十年代，四十年代的清華，在(西南聯(lián)大)那幾年，在清華在西南聯(lián)大的學生人數(shù)都是最多的，并不是現(xiàn)在最多，是當時也是最多的。

再有就是我們的英文學科決定了它的面非常廣，它甚至像自然科學的某一學科或者其他社會學科的學科，因為商業(yè)管理它是綜合性非常強的一個學科。第三也確實是也是跟其他的商學院國際上商學院一樣，我們在創(chuàng)新意識方面也應該說是走在前面的。比如我們學院的國際認證，我們2007年、2008年做了以后，在過去的一年清華大學的好幾個學院也在做，所以這也是反映出我們在這方面創(chuàng)新方面是前沿的，也包括英語教學。

就是講商學院在一所大學里它有不同其他學院的一些特點，下面我想強調(diào)的是在中國目前的時代大背景下，我們作為商學院，作為經(jīng)濟管理學院又比國際上的同行兄弟學院又有它非常不同和特殊的地方。就是因為中國改革開放三十多年來，遵循的一個基本的中心思想就是經(jīng)濟建設為中心，那么經(jīng)濟建設為中心就把經(jīng)濟管理推到了最前沿，從八十年代開始引進了管理思想到九十年代的企業(yè)改革，其中包括國有企業(yè)改革，包括民營企業(yè)的崛起，包括外資企業(yè)在改革之初的引進等等等等，都使得經(jīng)濟和管理學結合，特別是企業(yè)管理成為了一個非常熱門的領域，極其受關注，也是國際化程度非常高的這么一個領域。

也就使得我們商學院的教育也好，研究也好，以及與媒體的聯(lián)系也好，都遠遠超出了其他任何一個學科，你可以想象的任何一個學科。那么這一點我覺得我們比國外的商學院即便是國外的領先商學院，像哈佛商學院，芝加哥商學院等等，我們同他們相比，我們與社會、媒體的聯(lián)系都遠遠超出他們。這一點在過去多年的印證，比如剛才有張照片是我和另外三位國際知名的商學院院長在我們學院舉辦的一個論壇，去年的時候。哈佛商學院長、MIT、還有(塞浦)商學院院長，他們說我們與中國的企業(yè)界、媒體界融合的程度讓他們感到吃驚與震驚。我覺得這些不奇怪，就是因為剛才我講了，這個大環(huán)境使得我們還不是像美國那樣的學術界是一個比較小的象牙塔，我們有學術研究的方面，同時我們非常關注與企業(yè)界、媒體界有著深刻的聯(lián)系，超出了即使是現(xiàn)在頂尖的國際商學院的聯(lián)系。

所以我覺得把它放在這個時代的背景下，我覺得我們一起來思考這個商學院與媒體的融合，我覺得讓我們會有一個比較高的高度，這是我想講的第一個方面。我想講的第二個方面就是接剛才舒立講的，這種融合她講了上、中、下三側，這個下側，我的理解就是商學院與媒體互相利用、同流合污、互相勾結，為了自身的利益。我覺得她提出這個很有意義，就是讓我們警示吧，就不要墮落。這個我覺得還是很有意義的，因為經(jīng)濟發(fā)展得很快的情況下，這個利益確實很大。當然我覺得這個利益是一種狹隘的利益，短期的利益。但是誘惑很大，它會使得本來我們是有很重要的社會責任的，但是當然你也有些現(xiàn)實。會做一些事情實際上是一種短期好像對商學院、對媒體都有好處，但是我覺得我不認為長期對商學院對媒體是有好處的一些事情。所以我覺得這個警示很重要，我們要避免。