2011年04月09日 17:21
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 《清華管理評論》創刊儀式于4月9日召開，北京大學光華管理學院戰略管理系教授周長輝在分論壇做了演講。

第二點認識我在會場聽前幾位嘉賓的討論，我受到一點啟發。與其說下一位大師是誰，在哪兒，還不如花一點時間多研究管理學現實的問題。如果我們對今天中國管理實踐的問題還不能研究很到位，我覺得談大師是一個奢談。今天很多問題擺在我們面前我們沒有時間探討，我覺得一個現實的問題可能是這樣的，一個問題就是我們今天有很多商學院學者可能像我們這樣出現很多類似的課程，每周可能出現兩次EMBA的課堂上，其他的責任或者義務也好。我想這樣的學者一定是坐不住板凳，沒有能沉得下去，大師不會在這個層面出現。

我想這個問題回到我們今天現場，難道大師是我們可以計劃的嗎，他可能更可能在江南地區而不是在江北地區，或者說更可能在東部，而不是在西部，或者在某些行業里。我想這個問題剛才這些學派已經給我們這些啟發，我們不能啟發，他一定是出現的，大師的出現是自己出現的。

大概引出這樣一個問題，如果沒有的情況下，我們為什么要很在意去尋求下一位大師呢，我是這樣理解的，在來之前，我們主持會議的有關人員給我一點交流，說有些問題應該這樣這樣思想，包括說下一位大師可能跟哪些要素或者參數有關，地理、行業、人口特征，就像我們大學有個老師，是不是有點像我們戰略管理學的所謂的劍橋學派與學習學派之爭呢。這個之爭是來自于我認為一個理解在我心中，它應該是當代管理學的一位大師，他是哈佛的一個畢業生，他后來反叛哈佛的某種思想，他說戰略是被計劃的，事先預謀的是錯誤的，戰略通常是在一個過程中出現的。

我大概理解我們是管理學大師，管理大師是實踐性，比如柳傳志、張瑞敏，我們上一代和下一代的很多企業家，我們很多可以冠以一個這個帽子，表示我們對他的尊敬和器重。剛才一些嘉賓下面提幾個學者，大概屬于管理學的大師。第二個我想是不是我們在說問這樣的問題，是下一個在中國出現的管理學大師，如果在其他地方，比如美國或者歐洲，這些為什么會成為我們今天很在意的這樣的一個問題，所以我想我們可能問的是下一個在中國出現的一個管理學的大師。但是如果要進一步問的話，下一位的管理學大師那一定是上一位，上一位那是誰呢。所以我想上一位可能沒有，至少我們目前還不知道。我們問這樣一個問題，現在可能還沒有。

而且它有某種超越時代的那種特制。而企業管理實踐的，我覺得從領導力的角度，它是一個綜合的，有很多個性的。尤其中國當今，我覺得中國大家千萬不要小看，我們今天改革開放三十年產生的這些了不起的企業家，包括柳傳志，包括張瑞敏，包括王實，確實是楊教授說的中國企業家俱樂部的，改革開放三十年這些企業家基本都在俱樂部里面。但是為什么說領導力，甚至超越了經營的概念，因為他駕馭的復雜關系，今天中國的企業家對于中國的國情，對中國的現實，對于中國的乃至于潛規則沒有深刻的理解和把握，沒有可能做出一個了不起的有較長生命周期的企業，一點可能都沒有。