2011年04月09日 18:31
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 《清華管理評論》雜志創刊首發式暨“新思維、新實踐、新融合”主題論壇于4月9日在清華大學舉行。以下是清華經管學院市場營銷系教授李飛發言。

李飛：他一定是到大師級別他一定是具有管理思想，對整個行業有相應的影響。如果他只能是管好一個企業，就是他總結歸納不出來思想，他也不是管理實踐的大師，他是一個優秀的管理者。管理大師的出現它一定不是獨苗一根一根那么出現的，它一定是一簇一簇地出現的。這個土壤已經在逐漸形成，因為思想引導變革，變革成功催生真正的管理大師，有了思想以后，它一定帶動這個社會的變革，我們中國正處在一個大變革的時候，這變革成功了就會印證這個管理者，這管理思想者，管理研究者他是不是一個大師。

如果沒有這個土壤的條件，在一個穩定的環境下，沒有創新的這種環境下，那就比較難。或者說在一個成熟的市場上催生管理大師，相對來說可能難度更大一些。所以我認為應該是這樣的。那么這個管理大師在中國目前情況下怎么出現，我剛才提到了一個，就是我們現在的學術研究和管理理論的研究，發生了一定的脫離。比如消費者的一個東西對他購買行為的影響，還有再說遠一點，我們命題式的研究在我們營銷領域現在主流的研究學者在營銷這個領域當中，50%以上都是研究消費行為。

那你研究消費行為，都是命題你研究消費行為研究了半天，最后不轉化為營銷的決策它有什么意義呢，但是恰恰在國內的營銷研究的主流不研究營銷策略，都是研究營銷消費行為。我們營銷系的14個老師50%差不多都是研究營銷行為的，研究戰略和策略都是老一代的教授。

真正的管理大師是管理，這樣的話他就一定是一個管理的系統，這個管理的系統在理論界也存在爭論，命題式理論，我們參加理論的時候有的學者說你研究的那個不是理論，你總結了企業成功的規律，但是沒有理論貢獻。錢院長有一篇論文我記得沒錯的話，用十三年的時間才發表出來，中國人能等得了嗎，我們中國每天都在變化，急劇的管理實踐迅速在變化，有的學者可以做那種研究，但是我們更需要對中國當前管理實踐提出相應的解決辦法。

楊斌：所以剛才說管理大師或者管理學大師很多時候在中國產生不是冷板凳，他得坐熱板凳，但是這熱投入到鮮活的實踐中。

李飛：我啰嗦兩點，第一點在中國，對中國有貢獻必須研究中國的實踐，而不是看國外的文獻，然后研究什么問題來進行選擇。所以這是必須跟企業形成密切的聯系。那我們跟企業的聯系是一種血脈，我們不能通過各種制度把這種血脈切斷，切斷它就不是管理實踐，管理的大師一定跟管理實踐密切結合。當然劉東華他們雜志俱樂部都是跟企業相關，張總的咨詢公司更是跟企業相關。

第二點我想強調的跟企業密切聯系不是說到企業去當一個獨立董事就可以，也不是走馬觀花我拍著腦袋憑經驗對它進行評價，不是這樣。還是回到周長輝老師早期引入過來的，我們在學習也是在中國逐漸興起的一些規范的案例研究，案例研究有三種，第一種是教學案例，第二種就是商業案例，我就是分析這企業怎么成功的，歸納成功的要素。第三種就是理論構建研究。

實際上在美國管理學報雜志這幾年推出獲獎的優秀論文都是關于案例研究對管理理論做出的貢獻。