2010年08月17日 13:53證券日報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

□ 本報記者 張藝良

從存量考核到存量與增量并行、年復合增長率40%，一系列較為細化的業務要求已經被逐步下發到深發展。雖然重組事項尚在進行之中，但是中國平安的保險基因已經開始逐步植入深發展。保險機制引導下的銀行，可能會成為國內銀行業一道獨特的風景。

重組未定制度先行

雖然整合方案未定，但平安的入駐已經對深發展內部產生了變化。

“公司董事會已經成立專門機構，公司也聘請了相關中介機構積極推進該項工作，公司正與監管部門就本次重大資產重組方案進行溝通。”這是一份最新深發展公告中的內容。自6月30日停牌以來，按照規定，中國平安和深發展兩家公司每周都會向投資者公布一些有關兩家公司整合的最新進展。

平安銀行和深發展最后究竟會以怎樣的一種方式展現在投資者眼前，是延續多時的平深戀目前最大的疑惑。但是，無論結果如何，重組、股權層面整合最終的結果更多的是解決“名份”上的問題。新任大股東的平安集團對深發展在業務上推進，將是一個必然的進程，而這種進程似乎已經悄然發生。

近日，《證券日報》記者從深發展內部獲悉，自中國平安入駐以來，深發展員工的績效考核方式可能將要發生變化。

“過去，我們的業績考核是以存量為主的，例如一個員工有多少存款、多少貸款的業績。但現在考核方式將要轉成以存量和增量并重的方式。只有同時完成了增量的指標，才能拿到相應的績效工資。”一位深發展員工對記者表示。

據記者了解，目前商業銀行分支行一級行長也有存、貸款的考核標準，這就意味著，深發展分支行一級的行長的業績考核方式也可能發生相應的變化。

“現在我們的郵箱里，每周都會收到郵件，列出上周北京分行各支行的存款新增量排名。這對我們的壓力是會大很多。”深發展北京分行的一位員工對記者表示。

在平深戀之前，業內就分析，銀行是平安金融集團唯一的短板。為了強化銀行業務，平安選擇了深發展作為跳板，因此，從目前平安對深發展這些即將實施的改革來看，其對做大銀行業務的決心十分堅定。

銀行植入保險基因

在新橋褪去之后，中國平安對深發展的第一刀動在了人事上。擁有豐富保險行業經驗的高官入駐，為深發展這家銀行植入了保險基因。

根據公告顯示，除了原平安銀行行長杰克遜入位深發展行長一職，平安集團同時還將原平安銀行常務副行長兼執行董事陳偉調往深發展任副行長兼首席財務官。

此外，中國平安執行董事、副總經理王利平，中國平安執行董事、首席財務官和副總經理姚波，中國平安副總經理、首席信息執行官羅世禮，中國平安副總經理、平安數據科技和平安渠道發展咨詢公司董事長顧敏，中國平安總經理助理兼首席稽核執行官葉素蘭這五位原平安副總級高管將作為非執行董事候選人入駐深發展。

“由于這些高官原來都是做保險行業的，其在制定政策和建議的過程中，一定會帶上其原來的職業經驗。”一位業內分析師對記者表示。

據上述深發展員工表示，目前深發展在北京地區要求在三年內做到市場占有率達到3%，這意味著每年的復合增長率要保持在40%以上。記者還了解到，增量標準考核目前比較常見的也是在保險企業中。

由于保險行業和銀行業在國內目前發展的程度存在一定差異化，因此兩行業的發展速度差異也較大。“40%，對銀行這樣的一個較為傳統的行業而言是很有壓力的。”一位銀行業分析師對本報記者表示。

從近期公布的財務數據來看，中國平安在2009年全年實現凈利潤138.83億元，同比大增879.1%，基本每股收益1.89元，同比增加894.7%。這樣一個增長速度在銀行業看來，是極其奢侈的。

去年年報中，銀行業的利潤增幅普遍在15%-30%之間。在剛剛公布的半年報中，銀行業成績喜人，但同比增長幅度也不過就70%左右，和保險行業差距甚遠。

“保險和銀行在目前國內所處的位置不同，但這和機制也有關系。如果深發展能夠做到這樣的要求，那將會徹底改變該行目前的地位，也會使其成為國內銀行業一個奇跡。但是想要做到這點并非易事，除了對員工的激勵機制外，還需要有平安給予其他方面的支持。”一位銀行業專家對記者表示。

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