武鋼凈利預降50% 修鎖補鞋不圖盈利？

2012年07月10日 05:11
來源：證券日報

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有關專家認為，武鋼其實并不指望后勤服務能帶來多大利潤，更多的是讓這部分人員賺出自己的工資

-本報記者 馬 燕

在原料價格高企、需求減弱的大背景下，鋼企的日子越來越難過，據同花順iFinD數據統計顯示，截止7月9日，已有12家上市鋼企發布2012中報業績預警。作為鋼企龍頭的武鋼，其上市公司2012上半年凈利潤也預計下降50%以上。

由于鋼鐵行業的持續不景氣，鋼企龍頭武鋼也不得不加快了非鋼產業的自救步伐。在武鋼宣布養豬種菜之后，另一項多元化項目也已經上馬。

“鋼鐵俠”變身“服務生”

6月26日武鋼“召之即來”城市服務中心正式上線，殺入電子商務領域，該中心號稱提供包括快餐、自來水在內的77項產品，整合包括家政、孕嬰在內的75個項目，用戶可以通過網站或者電話、微博等方式獲得服務。被媒體戲稱為“修鎖補鞋”。

“鋼鐵俠”變身“服務生”，著實讓大眾驚訝了一把。有市場人士甚至質疑，從此前的養豬種菜，到現在的生活服務電商，在主營業界不振的情況下，武鋼似乎很擅長題材炒作。但在蘭格鋼鐵信息研究中心研究員張琳看來，無論是養豬還是涉足電商，都是武鋼這家鋼鐵國企的被迫自救。

張琳對《證券日報》記者表示，由于退休人員等因素，武鋼承擔的社會責任比一些小鋼企和民營鋼企要大得多。而現在鋼鐵主業盈利困難，同樣的資金投入到別的領域肯定比鋼鐵主業要更賺錢，發展非鋼產業是鋼企被迫的自救措施。發展良好的話，肯定會堅持下去。因為即使以后鋼鐵行業形勢轉好，也再難回到靠規模擴張養活眾人的時代，鋼企肯定要想別的辦法。

事實上，武鋼的生活服務平臺與養豬種菜一樣早就在其非鋼產業的投資計劃中。

武鋼集團總經理鄧崎琳此前透露，今年武鋼計劃對非鋼產業投資390億元，投資方向除了涉及高新技術、鋼材深加工、礦產資源開發、資源綜合利用，還包括籌建“萬頭養豬場”，以及買地種菜，并成立“城市現代服務公司”，為城市居民生活提供全方位服務。

鄧崎琳認為，中國鋼鐵業還要面臨至少5年的寒冬，大量中小鋼企可能“凍死”。 雖然按理說，企業應該專注自己的主業，但在嚴冬困境下，能活下來才是硬道理。

國務院參事室特約研究員姚景源指出，國際大型企業中，也不乏將業務拓展到方便面這樣低端領域的案例，所以如果各大鋼企真能言行一致，只是在繼續做強主業的同時，適度發展相關產業，就不應盲目批評。

張琳也表示，雖然在非鋼產業動作頻頻，但武鋼非鋼產業的營業額與鋼鐵主業相比還是微不足道。

武鋼電商難賺錢

但武鋼作為一家傳統央企，貿然進入電商領域，不無風險。

“武鋼召之即來服務中心”具體由武鋼后勤集團公司負責運營。該公司負責人表示，早前為武鋼十萬職工做后勤服務，后來實施市場運營，現下轄房產經營開發管理、快餐食品飲料、綜合服務、綠化、幼教中心、旅游等6家專業化公司，并代管4家武鋼集團子公司，經營產業和項目20多個，年銷售收入6億元，很多服務項目不需要新建，服務范圍比較廣泛。

武鋼對“召之即來”的規劃是，初期服務范圍僅限青山區及武鋼周邊生活區，后期拓展，力爭兩年擴充全省，3—5年覆蓋全國。

“武鋼召之即來服務中心”在中國電子商務研究中心研究員曹磊看來，是武鋼脫離鋼鐵領域的多元化的一個小嘗試，但其“中央企業第一家為個人、家庭、企業量身定制的‘一站式’生活服務電子商務平臺”定位，噱頭的意義大于實質。

曹磊告訴《證券日報》記者，99%的電子商務企業都在虧錢，他認為，武鋼作為一個電商門外漢進來更別指望能賺錢。

根據中國電子商務研究中心的監測，像報喜鳥、杉杉、美特斯邦威等A股上市公司做電商都是虧錢。美特斯邦威甚至最終把電商業務從上市公司剝離出來。“很多企業在進入電商領域的時候，沒有意識到會燒那么多錢，投資回報期如此之長”，曹磊對記者表示。

中國電子商務協會副秘書長李安渝也認為，在競爭極為激烈的電商市場，沒有價格、服務和產品等各方優勢就很難真正做大做強。武鋼不要走到產業的上游，比如說發展B2C、B2B，武鋼沒有這種基因。

曹磊給記者算了一筆賬：電商最大的成本是用戶獲取成本，獲取一個注冊用戶平均需要100元，獲取100萬用戶就要1個億，再加上其他管理成本、財務成本、倉儲物流等成本，武鋼如果要面向全國做電商，就要準備好燒錢。

并且“武鋼召之即來服務中心”所涉及的家政、孕嬰等內容，都需要線上和線下的資源整合，不是那么快能盈利。曹磊表示，在一個第三方觀察者眼中，武鋼進入電商領域就像浮云，對電商行業不會有什么影響，對企業或許也就是一時的概念。

而在張琳看來，武鋼其實并不指望后勤服務能帶來多大利潤，更多的是讓這部分人員賺出自己的工資，不然這是非常拖累主業的一項內容。