2009年09月29日 13:12東方早報(bào)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

關(guān)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)　

中宣部已研究各國(guó)動(dòng)漫盈利模式　

關(guān)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，高書生認(rèn)為，現(xiàn)在遇到兩個(gè)問(wèn)題：一是盈利模式，二是現(xiàn)在的動(dòng)漫、動(dòng)畫節(jié)目可能還需要做一個(gè)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。“現(xiàn)在我們的動(dòng)畫片主要是給低齡兒童看，下一步我們是不是也給成年人看一看。”　

高書生稱美國(guó)的模式為“迪士尼”模式，“它就是靠通過(guò)一個(gè)世界沖擊力特別強(qiáng)的動(dòng)畫電影，類似于我們的《喜羊羊與灰太郎》這樣一個(gè)動(dòng)畫電影在影院播放。播放完以后第一要做主題公園，第二要做衍生品。”　

而日本的模式一開(kāi)始是漫畫，變成連環(huán)畫，連環(huán)畫變成動(dòng)畫片。動(dòng)畫片在電視臺(tái)播出之后相應(yīng)有一些形象，然后由形象做衍生品。在日本的盈利模式當(dāng)中，電視臺(tái)的播放平臺(tái)只能收回成本的一部分，更多的是靠衍生品的生產(chǎn)。　

而韓國(guó)在發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，正好是互聯(lián)網(wǎng)起步的時(shí)候，基于互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲就是它的盈利模式。　

“中國(guó)到底應(yīng)該做什么？這恐怕是需要我們的從業(yè)人員需要探索的。”高書生表示。　

雖然《規(guī)劃》降低了非公資本、外資在文化產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻，但是高書生表示，外資參與文化領(lǐng)域方面的投資仍然有嚴(yán)格的規(guī)定。　

關(guān)于出版社重組　

先整合天津出版總社　

目前出版社全國(guó)有579家，基本上分為四塊。第一塊是地方所屬的出版社，就是按行政區(qū)劃配置。比如山東人民出版社、湖南人民出版社、湖南少兒出版社。第二是高校出版社，現(xiàn)在全國(guó)有103家高校出版社。第三是中央部委的出版社。第四是軍隊(duì)所屬的出版社。　

高書生稱，這樣的配置就造成了產(chǎn)業(yè)的集中度很低，競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化、同構(gòu)化，導(dǎo)致誰(shuí)也做不大的局面。全國(guó)這幾年的出版產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值基本上是500億-600億元，一家出版社也就不到1個(gè)億。　

產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中明確提出，要鼓勵(lì)以資本為紐帶，來(lái)實(shí)現(xiàn)這種出版集團(tuán)和出版集團(tuán)的聯(lián)合重組，實(shí)際上就是要做優(yōu)、做強(qiáng)。　

朱濤補(bǔ)充說(shuō)，下一步將整合天津的出版總社，再下來(lái)有可能是東北的一些出版社或者是出版集團(tuán)。而采取的方式就是利用上市、定向增發(fā)、兼并、收購(gòu)和重組實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。“這就是以資本為紐帶，而不是像過(guò)去單純的行政劃撥的方式。”　

金融一直是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要障礙。　

朱濤表示，文化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性比較大，盈利模式和傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)有別，因此銀行在貸款的時(shí)候存在種種顧慮。“不過(guò)，相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)在積極地做這方面的探索。比如說(shuō)電影《集結(jié)號(hào)》，就是一個(gè)很成功的案例，招商銀行(600036)投資了5000萬(wàn)元，這種積極金融創(chuàng)新來(lái)參與拍攝《集結(jié)號(hào)》電影，最后證明是非常成功的。《規(guī)劃》中提到，要擔(dān)保和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的業(yè)務(wù)品種。這是保證銀行能夠?qū)ξ幕a(chǎn)業(yè)貸款的一個(gè)前提條件。它能擔(dān)保了，銀行自然覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)降低了。”

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