一年走了四位高管 郁亮：這是萬科的中年危機(2)

2011年08月11日 17:02
來源：新商報

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股權激勵面臨反思

值得關注的是，四位高管都是在萬科實施股權激勵之后先后離職的。郁亮表示，事實證明股權激勵的作用并不是萬能的，很多方面仍需要調整。

四位高管陸續離職給萬科引以為豪的職業經理人制度帶來新的思考和挑戰。

從四位高管去向來看，該四人離職后都選擇了個人發揮空間較大的平臺。目前，徐洪舸和肖楠在深圳聯合成立新地產公司；劉愛明則加盟重慶協信控股集團擔任總裁一職，并為該公司上市進行積極籌備。

業內分析表示，幾次高管離職顯示，宣告面向國際化、以吸引國際化人才為主的“007行動”并不圓滿。而以本土化為主的“海盜計劃”則相對更加成功，這和房地產行業的地域性特點密切相關。

半求·房地產內參總經理尹香武認為，萬科集團高管中，本部高管占比過大，對于從基層提拔上來的高管形成天然的屏障。集團本部的工作偏重于金融財務、人員行政、高層公關，與地方公司之間的工作性質似有巨大鴻溝。

但郁亮否認了這一說法，他表示萬科的成長還沒到天花板，“每一個在公司工作的職業經理人自然也不會有天花板，這個也不是因為天花板導致的流動。”