項立剛：中國移動入主浦發影響3G的大格局

2010年03月04日 14:07飛象網【大中小】【打印】共有評論0條

項立剛

中國移動董事長王建宙今天晚上在總部現場宣布，中移動將認購浦發銀行20%的股權，廣東移動具體承擔收購股票工作。

中國移動入主浦發從小道消息終于成為了可能的現實。這對于未來的3G業務將會產生巨大的格局性影響，是中國移動在大棋盤的外圍又點了一個重要的棋子。

長期研究互聯網和手機網，我一直認為互聯網的最大價值是信息傳輸，所以自由和開放是精髓，手機的價值是商務，它的核心是高水平的管理。3G時代之后，手機網的核心不是去上互聯網，而是要重建具有重要意義的商務平臺，把手機的身份識別、定位、計費與電子的能力發展到極致。這是一個完全跳了互聯網紅海的新的藍海。其實在這個領域，全世界都還非常不完善，如果中國做好，中國就會成為世界3G和手機網發展的標桿。

然而，中國運營商要建立一個強大的商務平臺，進行計費和電子商務，政策是一個巨大問題，而專業化的職業化也是一個問題，這些問題要解決不是一日之功，因此通過入主銀行業，并且通過和這些銀行的合作是一個重要戰略布局。中國移動入主浦發解決了以下兩大問題：

1.繞過了政策的限制。如果中國移動要利用自己的平臺開始電子支付，它非常強大，網絡滲透到每個角落，也有超過5億的用戶，這種爆發力是難以估量的。然而如果中國移動真是要大規模開展電子支付，銀行管理一定會成為它的第一個難題。如果要實現電子支付，中國移動的每個用戶存入500元現金，那么中國移動就會一次性獲得2500億現金，這樣的現金流可能是很多商業銀行也沒有的。這些現金怎么辦？是讓它死在賬戶里，還是可以用于市場運營，這將是中國人民銀行面臨的大問題，甚至《銀行法》都需要修改。這個問題要得到解決，法律要修改，這太復雜。中國移動一定是等不及，因此，通過和銀行的合作，繞過政策的限制，這是非常明智之舉。而且日本、韓國一些運營商也是采用同樣的辦法，進軍電子支付領域。

2.引進了專業的隊伍和機制。如果中國電信運營商開展電子支付，以現在超過7億的用戶，很快籌集數億資金不是一個難事。不過真有了現金，這些錢能不能用好，能不能管好，這是一個巨大的問題。電信運營商有一個強大的技術平臺，但是他們完全沒有金融管理的經驗，這些資金并不是運營商的錢，而是用戶的錢，這些錢在運營商的手中，運營商要管好，不能流失，不能出現問題，同時還要運作好，要利用這些錢，并且形成增值，而且需要和成千上萬個商戶進行清算，防止出現壞帳。這一切遠不是技術問題，需在經驗，需要人才，需要機制，需要流程，需要管理制度。這些運營商準備好了嗎？當然沒有準備好。

因此，讓專業的人做專業的事，運營商自身沒有這個能力，就讓別人來做。這是一個明智的選擇。因此，我看中國移動和浦發的合作，決不收購多少股份那么簡單，它一定是戰略的合作，未來的電子支付業務會創造出很多機會。甚至它會只提供一個技術支撐平臺，而把電子支付業務主要放在浦發。

從這個意義上，我相信中國移動入主浦發是第一步，可能不久，我們會看到中國電信和中國聯通都會有同樣的動作。我也相信，對于這些銀行企業的股價將是一個具大利好。

可能會有人有這樣的疑問，為什么是入主浦發，而不是更大，更強的銀行。這個道理非常簡單，浦發的價值就是小，如果它已經很大，中國移動沒法搬得動，而且以后合作也不對等，象中國工商銀行這樣的企業，已經形成了一套運營體制，推動它適應移動的時代非常難，而一個成長中的浦發，就操作起來非常方便。

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