三位財富女CFO的成長歷程(組圖)(4)

2008年10月08日 15:00
來源：《首席財務官》

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接軌

1981年，馬雪征“為尋找自己的最強項”負笈英倫，幾乎是前后腳，韓穎也重新回到了學校。作為同齡人，背負著同樣的時代使命，馬雪征和韓穎的職業(yè)生涯如此驚人的相似。

“在中海油有幸與這群西方最優(yōu)秀的財務人員‘過招’后，我才發(fā)現(xiàn)我們的差距是如此之大，我的好奇心和求知欲被大大激發(fā)。”1982年，廈門大學在國內(nèi)首次設(shè)立西方會計學專業(yè)，韓穎毫不猶豫地報名求學，進行為期3年的脫產(chǎn)科班訓練。

有了此前幾年西方會計的實務經(jīng)驗，學校的課程對韓穎幾乎不構(gòu)成負擔，只是用來印證她當年在中海油從外國專家那里學到的知識。她的專業(yè)課經(jīng)常在班上名列前茅，而實踐中接觸的很多問題，在薄薄的教科書里無法找到答案，于是一頭扎進了圖書館。

“廈大有一個非常好的圖書館，我一進去就覺得，當年跟外國人接觸時的一些感性認識很快就深入到了理性層面。”韓穎把圖書館里所有最新的跟西方會計準則有關(guān)的書都找了出來，放在一起。每天一去圖書館，管理員就把這一摞書遞給她。

以韓穎的實戰(zhàn)經(jīng)驗，西方財務人員如何做會計、做財務分析、做預測、做計劃，到底需要哪些知識，她都心中有數(shù)。在圖書館里，但凡她覺得可能用得上的東西，包括相關(guān)金融知識、會計準則等實務、各類表格，她都進行摘錄，抄下英文原文，回來再翻譯成中文。后來，所有這些資料都成了一部書的底稿。

“一想到離開廈大，就沒有這個圖書館了，我就倍感時間緊迫。”韓穎的學制是3年，她所有期待回答的問題都要在這里找到答案，為此她放棄了所有娛樂活動，課余幾乎沒有任何時間不是在圖書館度過的。1985年畢業(yè)時，她竟然編纂完成了一本140萬字厚厚的著作，名為《英漢漢英會計詞典》，是一本關(guān)于西方會計學的工具書書稿。

接下來的事情完全超出了的預料。1986年，韓穎將清樣稿交給清華大學出版社，沒想到接下來是長達6年的校對工作。“平常這么厚一本辭書都是一個編寫組完成，每人負責一章或者幾十頁，但我只有一個人，每校一次要半年時間，任何一個英文字母的大寫小寫都不能看錯了。”6遍書稿校下來，韓穎對書里的內(nèi)容已經(jīng)倒背如流，這更為她日后的業(yè)務運籌打下了扎實的基礎(chǔ)。

1992年，鄧小平的南巡講話奠定了市場經(jīng)濟在中國的地位，同年11月，財政部正式頒布《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務通則》，中國會計制度同以蘇式會計為模板的計劃會計模式正式?jīng)Q裂，開始全面與西方會計制度接軌。

《英漢漢英會計詞典》1993年由清華大學出版社正式出版，并很快成為暢銷書。這是中國第一本中西對照、厚達千頁的國際會計辭典，不僅開國內(nèi)西方會計工具書之先河，更難以想像的是，這本辭典在出版前10年就開始動筆。不久前，韓穎無意中得知，這本凝聚了她多年心血的書已經(jīng)第8次印刷了，而當初一頁頁寫在信紙上的書稿，已經(jīng)發(fā)黃，她還精心地收藏著。

“會計必將在信息化時代由獨立學科逐漸淪為邊緣化的學科。”這是被周總理譽為“理財國手”的楊紀琬在20世紀70年代做出的預言。

20世紀90年代中期，一場席卷中國企業(yè)的波瀾壯闊的信息革命，以ERP這樣的市場啟蒙走向高潮，為財務管理提供了工具和條件，管理軟件和信息平臺的建立，不僅提高了財務人員的工作效率，使他們能把更多的精力投入到戰(zhàn)略計劃和決策制訂上來。與此同時，集團企業(yè)也大量誕生。

10年“尋寶之旅”

廈大畢業(yè)后，韓穎的眼界愈加開闊，她最想做的事就是把學到的西方會計知識應用到商業(yè)實踐中。繼中海油搭乘國內(nèi)開放的第一班車后，1988年韓穎又趕上了中外合資的早班車——加入國內(nèi)首家合資公司中國惠普。作為一家跨國知名企業(yè)，惠普有著非常成熟的管理和先進的文化。埋頭于這樣一座“寶礦”，韓穎由此開始了10年的“尋寶之旅”。

“惠普10年，我最大的收獲是使一套先進的財務管理系統(tǒng)從近乎閑置狀態(tài)最后得到了徹底、完全的應用。在這一過程中，成熟的西方市場文化也隨之慢慢滲透到每個員工的言行里。”談到這段職業(yè)生涯，韓穎充滿了感恩。

惠普最吸引韓穎的是它的文化，即“惠普之道”。“我至今非常喜歡惠普的文化精髓，信任與尊重。”

當然，更重要的還有惠普50年沉淀下來的管理流程方面的精華。在惠普做到第5年時，韓穎面臨一個新的選擇，一家更大的跨國公司想挖她過去，職位是中國區(qū)財務總監(jiān)，而她那時還只是惠普的一個財務部經(jīng)理。

“我一度想要離開，當時的中國惠普總裁程天縱跟我說：‘韓穎，如果你來惠普5年，就要走掉，你是進了寶山，看見了很多寶藏，但你走出去的時候，還是兩手空空。在這里你至少需要10年的時間，出去的時候，至少可以帶上防身的十八般武藝，帶上一些你可以用一輩子的東西。’”

韓穎停止了試圖通過跳槽提升的想法，踏踏實實在惠普做了10年。“我體會非常深，真的要待夠這么久，你才能把惠普非常優(yōu)秀的管理流程變成自己的東西。”

韓穎剛到中國惠普財務部時，雖然一些核心的財務系統(tǒng)與惠普母公司幾乎完全一致，但財務人員大都來自國內(nèi)，大家只能做一些輔助性工作。更致命的是，國內(nèi)有許多特別的政策和做法，而財務系統(tǒng)需要來自生產(chǎn)、制造、采購、訂單等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，根本就無法得到滿足。

10年后，當韓穎離開時，中方每一位財務人員都已經(jīng)能嫻熟應用這一系統(tǒng)，并透過它掌握到最先進的西方財務制度。“這過程中有太多工作要做，但最重要的還是要培養(yǎng)人。不僅僅是財務人員，我們甚至還培養(yǎng)了200多名工程師，因為很多非財務人員也要會用收入管理系統(tǒng)，才能使系統(tǒng)真正用開來。”

事實證明，韓穎在惠普的10年“尋寶之旅”為她的CFO職業(yè)生涯鋪平了道路。即便在加盟亞信后，韓穎感到非常自豪的也是她為這家公司構(gòu)建的一套獨特的、與公司業(yè)務相匹配的信息系統(tǒng)。

對財務信息系統(tǒng)的把握和應用，韓穎為日后圓熟的財務運籌能力捕捉到了精確的財務工具和方法，更為她登上職業(yè)生涯的巔峰打下了堅實基礎(chǔ)。1998年，韓穎辭去中國惠普財務總監(jiān)的職位，轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞信公司，迎來了她職業(yè)生涯的又一大轉(zhuǎn)折。

在惠普文化浸淫10年之久，韓穎熟諳那里的商業(yè)道德、會計準則和管理模式，韓穎深深知道西方投資人所關(guān)心的問題是什么，這讓她在海外上市和各方人士的溝通中游刃有余。不僅如此，在中國惠普學習到的溝通能力也對韓穎日后在亞信的工作產(chǎn)生了重要影響。

“作為合資公司，中國惠普的財務總監(jiān)在如何既保護中方的利益，又讓外方有興趣在中國投資方面起到重要作用，同時要贏得雙方的信任，才能將工作順利推進下去。能否找到雙贏的結(jié)合點，成為考量財務總監(jiān)的重要題目。”

“亞信的情況更加復雜：股東里有相對短期的風險投資，又有相對長期的創(chuàng)始人投資；小股東要短期利益，大股東要相對長期的利益。”面對職業(yè)生涯中層出不窮的新問題，韓穎在中國惠普積累的經(jīng)驗和能力得到了充分的展示。

2000年前后，一批中國企業(yè)躋身海外資本市場推動了會計標準國際化。中國加入WTO之后，國內(nèi)資本市場開始融入全球資本市場，更多的國內(nèi)企業(yè)將赴境外市場上市，境外投資者也涌入國內(nèi)資本市場開展投資活動。“中國特色”的會計標準遭遇挑戰(zhàn)，CFO階層開始出現(xiàn)。