三位財富女CFO的成長歷程(組圖)(4)

2008年10月08日 15:00
來源：《首席財務官》

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接軌

1981年，馬雪征“為尋找自己的最強項”負笈英倫，幾乎是前后腳，韓穎也重新回到了學校。作為同齡人，背負著同樣的時代使命，馬雪征和韓穎的職業生涯如此驚人的相似。

“在中海油有幸與這群西方最優秀的財務人員‘過招’后，我才發現我們的差距是如此之大，我的好奇心和求知欲被大大激發。”1982年，廈門大學在國內首次設立西方會計學專業，韓穎毫不猶豫地報名求學，進行為期3年的脫產科班訓練。

有了此前幾年西方會計的實務經驗，學校的課程對韓穎幾乎不構成負擔，只是用來印證她當年在中海油從外國專家那里學到的知識。她的專業課經常在班上名列前茅，而實踐中接觸的很多問題，在薄薄的教科書里無法找到答案，于是一頭扎進了圖書館。

“廈大有一個非常好的圖書館，我一進去就覺得，當年跟外國人接觸時的一些感性認識很快就深入到了理性層面。”韓穎把圖書館里所有最新的跟西方會計準則有關的書都找了出來，放在一起。每天一去圖書館，管理員就把這一摞書遞給她。

以韓穎的實戰經驗，西方財務人員如何做會計、做財務分析、做預測、做計劃，到底需要哪些知識，她都心中有數。在圖書館里，但凡她覺得可能用得上的東西，包括相關金融知識、會計準則等實務、各類表格，她都進行摘錄，抄下英文原文，回來再翻譯成中文。后來，所有這些資料都成了一部書的底稿。

“一想到離開廈大，就沒有這個圖書館了，我就倍感時間緊迫。”韓穎的學制是3年，她所有期待回答的問題都要在這里找到答案，為此她放棄了所有娛樂活動，課余幾乎沒有任何時間不是在圖書館度過的。1985年畢業時，她竟然編纂完成了一本140萬字厚厚的著作，名為《英漢漢英會計詞典》，是一本關于西方會計學的工具書書稿。

接下來的事情完全超出了的預料。1986年，韓穎將清樣稿交給清華大學出版社，沒想到接下來是長達6年的校對工作。“平常這么厚一本辭書都是一個編寫組完成，每人負責一章或者幾十頁，但我只有一個人，每校一次要半年時間，任何一個英文字母的大寫小寫都不能看錯了。”6遍書稿校下來，韓穎對書里的內容已經倒背如流，這更為她日后的業務運籌打下了扎實的基礎。

1992年，鄧小平的南巡講話奠定了市場經濟在中國的地位，同年11月，財政部正式頒布《企業會計準則》和《企業財務通則》，中國會計制度同以蘇式會計為模板的計劃會計模式正式決裂，開始全面與西方會計制度接軌。

《英漢漢英會計詞典》1993年由清華大學出版社正式出版，并很快成為暢銷書。這是中國第一本中西對照、厚達千頁的國際會計辭典，不僅開國內西方會計工具書之先河，更難以想像的是，這本辭典在出版前10年就開始動筆。不久前，韓穎無意中得知，這本凝聚了她多年心血的書已經第8次印刷了，而當初一頁頁寫在信紙上的書稿，已經發黃，她還精心地收藏著。

“會計必將在信息化時代由獨立學科逐漸淪為邊緣化的學科。”這是被周總理譽為“理財國手”的楊紀琬在20世紀70年代做出的預言。

20世紀90年代中期，一場席卷中國企業的波瀾壯闊的信息革命，以ERP這樣的市場啟蒙走向高潮，為財務管理提供了工具和條件，管理軟件和信息平臺的建立，不僅提高了財務人員的工作效率，使他們能把更多的精力投入到戰略計劃和決策制訂上來。與此同時，集團企業也大量誕生。

10年“尋寶之旅”

廈大畢業后，韓穎的眼界愈加開闊，她最想做的事就是把學到的西方會計知識應用到商業實踐中。繼中海油搭乘國內開放的第一班車后，1988年韓穎又趕上了中外合資的早班車——加入國內首家合資公司中國惠普。作為一家跨國知名企業，惠普有著非常成熟的管理和先進的文化。埋頭于這樣一座“寶礦”，韓穎由此開始了10年的“尋寶之旅”。

“惠普10年，我最大的收獲是使一套先進的財務管理系統從近乎閑置狀態最后得到了徹底、完全的應用。在這一過程中，成熟的西方市場文化也隨之慢慢滲透到每個員工的言行里。”談到這段職業生涯，韓穎充滿了感恩。

惠普最吸引韓穎的是它的文化，即“惠普之道”。“我至今非常喜歡惠普的文化精髓，信任與尊重。”

當然，更重要的還有惠普50年沉淀下來的管理流程方面的精華。在惠普做到第5年時，韓穎面臨一個新的選擇，一家更大的跨國公司想挖她過去，職位是中國區財務總監，而她那時還只是惠普的一個財務部經理。

“我一度想要離開，當時的中國惠普總裁程天縱跟我說：‘韓穎，如果你來惠普5年，就要走掉，你是進了寶山，看見了很多寶藏，但你走出去的時候，還是兩手空空。在這里你至少需要10年的時間，出去的時候，至少可以帶上防身的十八般武藝，帶上一些你可以用一輩子的東西。’”

韓穎停止了試圖通過跳槽提升的想法，踏踏實實在惠普做了10年。“我體會非常深，真的要待夠這么久，你才能把惠普非常優秀的管理流程變成自己的東西。”

韓穎剛到中國惠普財務部時，雖然一些核心的財務系統與惠普母公司幾乎完全一致，但財務人員大都來自國內，大家只能做一些輔助性工作。更致命的是，國內有許多特別的政策和做法，而財務系統需要來自生產、制造、采購、訂單等各個環節的數據，根本就無法得到滿足。

10年后，當韓穎離開時，中方每一位財務人員都已經能嫻熟應用這一系統，并透過它掌握到最先進的西方財務制度。“這過程中有太多工作要做，但最重要的還是要培養人。不僅僅是財務人員，我們甚至還培養了200多名工程師，因為很多非財務人員也要會用收入管理系統，才能使系統真正用開來。”

事實證明，韓穎在惠普的10年“尋寶之旅”為她的CFO職業生涯鋪平了道路。即便在加盟亞信后，韓穎感到非常自豪的也是她為這家公司構建的一套獨特的、與公司業務相匹配的信息系統。

對財務信息系統的把握和應用，韓穎為日后圓熟的財務運籌能力捕捉到了精確的財務工具和方法，更為她登上職業生涯的巔峰打下了堅實基礎。1998年，韓穎辭去中國惠普財務總監的職位，轉戰亞信公司，迎來了她職業生涯的又一大轉折。

在惠普文化浸淫10年之久，韓穎熟諳那里的商業道德、會計準則和管理模式，韓穎深深知道西方投資人所關心的問題是什么，這讓她在海外上市和各方人士的溝通中游刃有余。不僅如此，在中國惠普學習到的溝通能力也對韓穎日后在亞信的工作產生了重要影響。

“作為合資公司，中國惠普的財務總監在如何既保護中方的利益，又讓外方有興趣在中國投資方面起到重要作用，同時要贏得雙方的信任，才能將工作順利推進下去。能否找到雙贏的結合點，成為考量財務總監的重要題目。”

“亞信的情況更加復雜：股東里有相對短期的風險投資，又有相對長期的創始人投資；小股東要短期利益，大股東要相對長期的利益。”面對職業生涯中層出不窮的新問題，韓穎在中國惠普積累的經驗和能力得到了充分的展示。