三位財(cái)富女CFO的成長(zhǎng)歷程(組圖)(6)

2008年10月08日 15:00
來(lái)源：《首席財(cái)務(wù)官》

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“中國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)記錄或者是財(cái)務(wù)報(bào)告，就像是中國(guó)的家庭婦女做飯一樣，扔一點(diǎn)這個(gè)扔一點(diǎn)那個(gè)，然后一起煮，煮到最后，投資人什么也看不清了。幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之后，突然變成要求上市公司盈利，使這種“煮成一鍋粥”的做法愈演愈烈。這是2000年前后香港《亞洲周刊》上一篇題為《中國(guó)誠(chéng)實(shí)與正值的典范》的文章的開頭，諷喻中國(guó)企業(yè)普遍缺乏信譽(yù)的情況。

“我不僅不同意這樣的說(shuō)法，更決心一定要以我們這一代人的表現(xiàn)來(lái)證明，中國(guó)的會(huì)計(jì)師可以像美國(guó)的會(huì)計(jì)師一樣的優(yōu)秀。他們正直誠(chéng)實(shí)，被人信任。”每提及這樣的描述，韓穎都深感觸動(dòng)。

余楚媛也非常認(rèn)同這一說(shuō)法，“職業(yè)方面，我還是覺得做事不如做人。我對(duì)做人成功的定義是，如果一件事在兩可之間，別人愿意幫你一把、拉你一把，那你做人就蠻成功。做企業(yè)就是做人。”

“中國(guó)的CFO還必須強(qiáng)大自身，”韓穎說(shuō)，“一個(gè)階層的浮現(xiàn)和崛起，絕對(duì)不是這個(gè)階層自己想就能做到的事，而是必須有市場(chǎng)的需要。今天的中國(guó)企業(yè)比任何時(shí)候都急需CFO人才。“對(duì)此，她的體會(huì)特別深，幾乎每天都有人打電話來(lái)，讓她幫著尋覓合適的CFO，特別是熟悉《薩班斯-奧克斯利法案》404條款的CFO。“市場(chǎng)發(fā)出了這樣的信號(hào)，身處這個(gè)階層，你別無(wú)選擇，必須盡快長(zhǎng)大，不斷完善自己，來(lái)滿足市場(chǎng)的需要。”

“CFO不是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)，要為企業(yè)成功而服務(wù)；CFO不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而是企業(yè)價(jià)值管理的設(shè)計(jì)者；CFO不是一個(gè)權(quán)力人物，但是一個(gè)有影響力、凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力的人物；CFO不是去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)公司，而是要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。除了財(cái)務(wù)、稅收，法律，ERP、投資者關(guān)系，CFO還要負(fù)責(zé)銷售、采購(gòu)、兼并收購(gòu)等業(yè)務(wù)，要面對(duì)很多自己并不懂行的專業(yè)，這就需要他是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的Leader。CFO還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，支持CEO實(shí)現(xiàn)他的戰(zhàn)略方向，同時(shí)把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到可控制范圍之內(nèi)。”被稱為“韓老師”的她經(jīng)常抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，呼吁和傳播她自己對(duì)于CFO的理解。

“一個(gè)強(qiáng)大的中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要一個(gè)強(qiáng)大健康的企業(yè)群體來(lái)締造，而一個(gè)強(qiáng)大健康的企業(yè)群體呼喚一大批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的CFO參與管理，我希望將來(lái)有一天在中國(guó)能有一個(gè)CFO的交流平臺(tái)，將這種理念傳輸給更多的中國(guó)企業(yè)，我愿為此作出貢獻(xiàn)。中國(guó)不缺CEO，缺的是CFO。打個(gè)比方，如果CEO是1號(hào)人物，中國(guó)所有公司的CFO都是0號(hào)人物，我的體會(huì)是等到中國(guó)有像CEO這么多的CFO時(shí)，CEO們才不會(huì)不斷倒下。”韓穎說(shuō)，這是中國(guó)這一代CFO的使命。

同樣功成名就的馬雪征兩度被美國(guó)《財(cái)富》評(píng)為全球最有權(quán)力的50位女性之一，馬雪征的反應(yīng)都很淡然：“不是我有什么權(quán)力，而是因?yàn)槲业谋澈笳局?lián)想，站著日益開放和強(qiáng)大的中國(guó)。”

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