下一代廣播電視網利益圖譜(2)

2010年01月25日 15:50
來源：瞭望東方周刊

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在NGB描繪的美好藍圖前，產業鏈的參與各方均盼望能早日建成“全省一張網、全國一張網”

歌華有線副總經理羅小布對《瞭望東方周刊》說：“NGB是整個的體系，要針對這一代網絡的問題尋求解決方案。這一代的問題首先是標準不統一，全國各地都不一樣。

羅小布用四個“不分”概括了廣電業的現狀：“管辦不分、政企不分、事企不分、政事不分。

NGB建設的大背景下，廣電業以歌華有線、廣電網絡、電廣傳媒、天威視訊等上市公司為龍頭實行跨區域整合，目前全國已有北京、天津等10個省份基本完成省市縣三級網絡整合，實現了有線電視網絡的統一規劃、建設的管理與運營。

未開發的金礦

體制掣肘下，廣電產業鏈的發展大大滯后于電信。

趙志峰告訴本刊記者：“以前廣電的產業鏈非常薄弱，除了設備這塊，平臺軟件商和服務商的概念基本是沒有的。華數前期招了很多合作伙伴，就是想推動產業鏈整合。用戶多了，網絡大了，吸引力就大了。我們運營商提需求，做內容的、做業務的廠家也可以上來，慢慢就形成一個良性的鏈條。

目前，華數的電視屏幕上，不僅有視頻點播，還有電視支付、電視銀行、電視股票、電視游戲，以及與城市信息化的結合。

一些傳統的設備制造商也積極地尋求轉型，以期在做大的蛋糕內多分一塊，同洲電子原是國內最大的數字電視機頂盒制造商，其產業鏈隨著通信產品線的發展而迅猛延伸，甚至開始參與哈爾濱等地的廣電運營。

“廣電為何發展很慢？因為缺少整體解決方案。比方買車，只買殼子、發動機、底盤，要自己來拼，跑不起來。電信為何發展快？就是有中興、華為這樣的提供端到端整體解決方案的公司。廣電缺乏這樣能拉動整體的企業。”袁明對廣電的體制之痛深有感觸，更將這一軟肋視作發展機遇，“我們花了3年，累計投資3個億，動用2000多名工程師，研發出現在的端到端的整體解決方案。以后只要坐車就行了，不用自己組裝了。

袁明將廣電行業比作“未開發的金礦”，更雄心勃勃地向本刊記者表示：“這個產業必須有領頭羊。我們要做的就是廣電行業的華為。要把廣電行業從沙漠打造成良田。

NGB若能推動形成統一的全國標準，電視廠商也有望實現產業升級。趙志峰告訴本刊記者：“我們也希望借助NGB推動終端產業的升級。現在的顯示屏，如果只做電視機，廠家沒什么事情可做，只要做個電源就可以了，其他模塊全都是買來的。如果全國有個統一的標準、規范，電視廠家來做，就跟手機一樣，電視經過檢測后，買回家到當地營業廳去買張卡，回家插上，就能開業務。這樣，終端肯定會升級。

數字電視的未來

實際上，在NGB之前，廣電系統就已意識到產業升級的急迫性，并將數字電視當作行業振興的突破口。

趙志峰評論道：“NGB說白了，對廣電來說是個二次振興的機會。廣電前幾年一直在走數字化，但走了一些彎路，業務上也沒有更多的拓展。

為推廣數字電視，從2003年起，廣電總局就選擇了49個地區作為試點。然而，各試點地區的推進狀況迥異，商業模式也五花八門。

青島模式、佛山模式、杭州模式逐漸成為廣電總局高層在各場合提得最多的三個，分別代表了有線數字電視的三條道路。

青島模式是最早得到廣電總局高層肯定的，就是以小區為單位，通過向原有的有線電視用戶免費送一臺數字電視機頂盒，同時停止原有的模擬信號有線電視節目輸送的辦法，強行把模擬電視用戶升級到數字電視。

由于該推廣方式見效快，2005年，廣電總局強令各地借鑒青島模式，但隨著應用范圍的擴大，這一模式開始遭受質疑。質疑焦點集中在這一做法的強烈行政色彩，并且用戶付費后也不能在收視內容上有所選擇。

佛山模式是在青島模式的基礎上引入了外來資本。但佛山模式也沒能解決數字電視節目源困境。