下一代廣播電視網(wǎng)利益圖譜(2)

2010年01月25日 15:50
來(lái)源：瞭望東方周刊

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在NGB描繪的美好藍(lán)圖前，產(chǎn)業(yè)鏈的參與各方均盼望能早日建成“全省一張網(wǎng)、全國(guó)一張網(wǎng)”

歌華有線副總經(jīng)理羅小布對(duì)《瞭望東方周刊》說(shuō)：“NGB是整個(gè)的體系，要針對(duì)這一代網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題尋求解決方案。這一代的問(wèn)題首先是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，全國(guó)各地都不一樣。

羅小布用四個(gè)“不分”概括了廣電業(yè)的現(xiàn)狀：“管辦不分、政企不分、事企不分、政事不分。

NGB建設(shè)的大背景下，廣電業(yè)以歌華有線、廣電網(wǎng)絡(luò)、電廣傳媒、天威視訊等上市公司為龍頭實(shí)行跨區(qū)域整合，目前全國(guó)已有北京、天津等10個(gè)省份基本完成省市縣三級(jí)網(wǎng)絡(luò)整合，實(shí)現(xiàn)了有線電視網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)的管理與運(yùn)營(yíng)。

未開(kāi)發(fā)的金礦

體制掣肘下，廣電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展大大滯后于電信。

趙志峰告訴本刊記者：“以前廣電的產(chǎn)業(yè)鏈非常薄弱，除了設(shè)備這塊，平臺(tái)軟件商和服務(wù)商的概念基本是沒(méi)有的。華數(shù)前期招了很多合作伙伴，就是想推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合。用戶多了，網(wǎng)絡(luò)大了，吸引力就大了。我們運(yùn)營(yíng)商提需求，做內(nèi)容的、做業(yè)務(wù)的廠家也可以上來(lái)，慢慢就形成一個(gè)良性的鏈條。

目前，華數(shù)的電視屏幕上，不僅有視頻點(diǎn)播，還有電視支付、電視銀行、電視股票、電視游戲，以及與城市信息化的結(jié)合。

一些傳統(tǒng)的設(shè)備制造商也積極地尋求轉(zhuǎn)型，以期在做大的蛋糕內(nèi)多分一塊，同洲電子原是國(guó)內(nèi)最大的數(shù)字電視機(jī)頂盒制造商，其產(chǎn)業(yè)鏈隨著通信產(chǎn)品線的發(fā)展而迅猛延伸，甚至開(kāi)始參與哈爾濱等地的廣電運(yùn)營(yíng)。

“廣電為何發(fā)展很慢？因?yàn)槿鄙僬w解決方案。比方買車，只買殼子、發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)，要自己來(lái)拼，跑不起來(lái)。電信為何發(fā)展快？就是有中興、華為這樣的提供端到端整體解決方案的公司。廣電缺乏這樣能拉動(dòng)整體的企業(yè)。”袁明對(duì)廣電的體制之痛深有感觸，更將這一軟肋視作發(fā)展機(jī)遇，“我們花了3年，累計(jì)投資3個(gè)億，動(dòng)用2000多名工程師，研發(fā)出現(xiàn)在的端到端的整體解決方案。以后只要坐車就行了，不用自己組裝了。

袁明將廣電行業(yè)比作“未開(kāi)發(fā)的金礦”，更雄心勃勃地向本刊記者表示：“這個(gè)產(chǎn)業(yè)必須有領(lǐng)頭羊。我們要做的就是廣電行業(yè)的華為。要把廣電行業(yè)從沙漠打造成良田。

NGB若能推動(dòng)形成統(tǒng)一的全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，電視廠商也有望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。趙志峰告訴本刊記者：“我們也希望借助NGB推動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。現(xiàn)在的顯示屏，如果只做電視機(jī)，廠家沒(méi)什么事情可做，只要做個(gè)電源就可以了，其他模塊全都是買來(lái)的。如果全國(guó)有個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，電視廠家來(lái)做，就跟手機(jī)一樣，電視經(jīng)過(guò)檢測(cè)后，買回家到當(dāng)?shù)貭I(yíng)業(yè)廳去買張卡，回家插上，就能開(kāi)業(yè)務(wù)。這樣，終端肯定會(huì)升級(jí)。

數(shù)字電視的未來(lái)

實(shí)際上，在NGB之前，廣電系統(tǒng)就已意識(shí)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的急迫性，并將數(shù)字電視當(dāng)作行業(yè)振興的突破口。

趙志峰評(píng)論道：“NGB說(shuō)白了，對(duì)廣電來(lái)說(shuō)是個(gè)二次振興的機(jī)會(huì)。廣電前幾年一直在走數(shù)字化，但走了一些彎路，業(yè)務(wù)上也沒(méi)有更多的拓展。

為推廣數(shù)字電視，從2003年起，廣電總局就選擇了49個(gè)地區(qū)作為試點(diǎn)。然而，各試點(diǎn)地區(qū)的推進(jìn)狀況迥異，商業(yè)模式也五花八門(mén)。

青島模式、佛山模式、杭州模式逐漸成為廣電總局高層在各場(chǎng)合提得最多的三個(gè)，分別代表了有線數(shù)字電視的三條道路。

青島模式是最早得到廣電總局高層肯定的，就是以小區(qū)為單位，通過(guò)向原有的有線電視用戶免費(fèi)送一臺(tái)數(shù)字電視機(jī)頂盒，同時(shí)停止原有的模擬信號(hào)有線電視節(jié)目輸送的辦法，強(qiáng)行把模擬電視用戶升級(jí)到數(shù)字電視。

由于該推廣方式見(jiàn)效快，2005年，廣電總局強(qiáng)令各地借鑒青島模式，但隨著應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，這一模式開(kāi)始遭受質(zhì)疑。質(zhì)疑焦點(diǎn)集中在這一做法的強(qiáng)烈行政色彩，并且用戶付費(fèi)后也不能在收視內(nèi)容上有所選擇。

佛山模式是在青島模式的基礎(chǔ)上引入了外來(lái)資本。但佛山模式也沒(méi)能解決數(shù)字電視節(jié)目源困境。

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