分析稱富士康待遇好不屬于血汗工廠(2)

2010年05月24日 15:43
來(lái)源：北京晚報(bào)

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待遇好不屬于血汗工廠

據(jù)悉，在富士康工作的普通員工收入每月在1700元左右，如果加班多收入會(huì)更高。為了多掙錢(qián)，很多剛到工廠的員工會(huì)主動(dòng)向主管申請(qǐng)加班。通過(guò)努力做到線長(zhǎng)(生產(chǎn)線上的主管)，收入就能再提高一大截。北京富士康屬于人員密集型企業(yè)，員工人數(shù)最多的時(shí)候達(dá)到2萬(wàn)多。對(duì)于為什么北京工廠沒(méi)有出現(xiàn)極端現(xiàn)象這個(gè)問(wèn)題，小姚認(rèn)為，因?yàn)檫@里許多年輕人就是附近的農(nóng)民，他們能經(jīng)常見(jiàn)到家人。工廠內(nèi)有圖書(shū)館、數(shù)碼銀狐生活館、羽毛球、籃球和乒乓球場(chǎng)館等，還是免費(fèi)的。“很多人并不是住在工廠里面。工廠門(mén)口就有公交車(chē)，員工可以坐車(chē)到市里逛街，開(kāi)發(fā)區(qū)北面還有一個(gè)免費(fèi)公園。這些都是與深圳富士康不一樣的地方。”

謝偉認(rèn)為，80后、90后的年輕人，不再像父輩那樣能吃苦，心理上也更脆弱。一些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生對(duì)生活充滿美好的想象，來(lái)到富士康后馬上就嵌入嚴(yán)格的流水線上，不再有個(gè)性，就連上廁所也需要請(qǐng)假，自然心理上就會(huì)出現(xiàn)異常，至于失戀、金錢(qián)債務(wù)糾紛等問(wèn)題，則是各種社會(huì)問(wèn)題在工廠員工身上的反映。“有的人能自動(dòng)調(diào)整，有的人適應(yīng)能力差一些。從公司來(lái)說(shuō)要建立長(zhǎng)效機(jī)制，為員工創(chuàng)造一個(gè)心理上寬松的環(huán)境，畢竟人不是生產(chǎn)線上的機(jī)器。”

專家

體制是員工心理失衡根源

“富士康的問(wèn)題是社會(huì)各種問(wèn)題的綜合反映，富士康企業(yè)本身也出現(xiàn)了問(wèn)題，使得極端事件在富士康身上頻頻發(fā)生。”北京仁能達(dá)教育科技有限公司研發(fā)總監(jiān)謝偉如此分析富士康的“十連跳”。

謝偉認(rèn)為，解決這種突發(fā)事件的方法，就是提前發(fā)現(xiàn)員工心理異常。為了預(yù)防企業(yè)員工出現(xiàn)各種心理障礙，影響到工作和生活，國(guó)外很多企業(yè)為員工制訂EAP計(jì)劃，翻譯過(guò)來(lái)就是員工幫助計(jì)劃。國(guó)外一些企業(yè)來(lái)到中國(guó)投資建廠，也順便開(kāi)展了EAP計(jì)劃。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，如西門(mén)子、愛(ài)立信、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想等企業(yè)，均先后開(kāi)展有員工幫助計(jì)劃。

EAP計(jì)劃主要內(nèi)容包括：?jiǎn)T工狀態(tài)評(píng)估、員工心理狀態(tài)干預(yù)、員工家屬參與。通過(guò)講座、培訓(xùn)、個(gè)體咨詢、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)等方式，對(duì)員工狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)員工心理狀態(tài)進(jìn)行干預(yù)，減輕員工心理壓力、工作倦怠問(wèn)題。另外，還要邀請(qǐng)員工家屬一起做這些活動(dòng)，達(dá)到效果的最大化。

謝偉認(rèn)為，富士康員工心理失衡，是該公司的體制出現(xiàn)問(wèn)題。“如果員工每天高強(qiáng)度工作10個(gè)多小時(shí)，再好的心理專家也難以減輕員工心理上的壓力。” (記者 賈中山 )

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