分析稱富士康待遇好不屬于血汗工廠(2)

2010年05月24日 15:43
來源：北京晚報

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分析

待遇好不屬于血汗工廠

據(jù)悉，在富士康工作的普通員工收入每月在1700元左右，如果加班多收入會更高。為了多掙錢，很多剛到工廠的員工會主動向主管申請加班。通過努力做到線長(生產(chǎn)線上的主管)，收入就能再提高一大截。北京富士康屬于人員密集型企業(yè)，員工人數(shù)最多的時候達到2萬多。對于為什么北京工廠沒有出現(xiàn)極端現(xiàn)象這個問題，小姚認為，因為這里許多年輕人就是附近的農(nóng)民，他們能經(jīng)常見到家人。工廠內(nèi)有圖書館、數(shù)碼銀狐生活館、羽毛球、籃球和乒乓球場館等，還是免費的。“很多人并不是住在工廠里面。工廠門口就有公交車，員工可以坐車到市里逛街，開發(fā)區(qū)北面還有一個免費公園。這些都是與深圳富士康不一樣的地方。”

謝偉認為，80后、90后的年輕人，不再像父輩那樣能吃苦，心理上也更脆弱。一些剛剛畢業(yè)的大學生對生活充滿美好的想象，來到富士康后馬上就嵌入嚴格的流水線上，不再有個性，就連上廁所也需要請假，自然心理上就會出現(xiàn)異常，至于失戀、金錢債務糾紛等問題，則是各種社會問題在工廠員工身上的反映。“有的人能自動調(diào)整，有的人適應能力差一些。從公司來說要建立長效機制，為員工創(chuàng)造一個心理上寬松的環(huán)境，畢竟人不是生產(chǎn)線上的機器。”

專家

體制是員工心理失衡根源

“富士康的問題是社會各種問題的綜合反映，富士康企業(yè)本身也出現(xiàn)了問題，使得極端事件在富士康身上頻頻發(fā)生。”北京仁能達教育科技有限公司研發(fā)總監(jiān)謝偉如此分析富士康的“十連跳”。

謝偉認為，解決這種突發(fā)事件的方法，就是提前發(fā)現(xiàn)員工心理異常。為了預防企業(yè)員工出現(xiàn)各種心理障礙，影響到工作和生活，國外很多企業(yè)為員工制訂EAP計劃，翻譯過來就是員工幫助計劃。國外一些企業(yè)來到中國投資建廠，也順便開展了EAP計劃。國內(nèi)很多企業(yè)，如西門子、愛立信、中國移動、聯(lián)想等企業(yè)，均先后開展有員工幫助計劃。

EAP計劃主要內(nèi)容包括：員工狀態(tài)評估、員工心理狀態(tài)干預、員工家屬參與。通過講座、培訓、個體咨詢、團隊輔導等方式，對員工狀態(tài)進行評估，對員工心理狀態(tài)進行干預，減輕員工心理壓力、工作倦怠問題。另外，還要邀請員工家屬一起做這些活動，達到效果的最大化。

謝偉認為，富士康員工心理失衡，是該公司的體制出現(xiàn)問題。“如果員工每天高強度工作10個多小時，再好的心理專家也難以減輕員工心理上的壓力。” (記者賈中山 )