可持續性和企業競爭力：超越綠色目標論壇實錄(2)

2010年09月14日 18:21
來源：鳳凰網財經

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主持人Yoko Ishikura：謝謝你Dov Seidman！這是另外一種方式來看可持續性，即使可持續性在過去幾天里是被廣泛的使用的。如大家可以看到的，我們這次會議的分主題就是“超越綠色目標”，所以我們不僅僅要討論綠色，我們要討論一些哲學、倫理的問題，如何去可持續的發展。所以現在我想請Klaus Kleinfeld分享一下你的經驗，根據Dov Seidman說的基礎上，我們從CEO、從領導的做法上再講一下。

Klaus Kleinfeld：非常高興，我想很簡單的說一下，這是一個新的詞，所以不同的人來說可能有不同的意義。我開始想先說一下產品，我們非常幸運，現在有一個叫做神奇的元素，是非常輕的，這個鋁非常強，而且完全可以循環再利用的，75%全球的鋁業都是被循環的再利用的，75%都可以循環再利用，給我們客戶的是很輕的但是非常強的產品。

可以看一下最近中國的一個例子，我們幫助Youtong這個公司，在卡車、汽車方面是非常大的公司，我們給他們鋁建造車，這個車可以減少20%的重量，同時減少同樣比例的溫室氣體排放，一般在交通工具里面使用鋁的話，可以減少10%。另外，鋁的生產是能源密集型的一個產業，自1990年到去年，我們減少了30%的溫室氣體排放，同時我們翻番了產量，所以30%的減排，然后產量翻番。我們的新目標是，在未來的10年我們會進一步的減少我們的溫室氣體排放量，減少33%。我們也向自己來顯示一下，也向我們的人民去顯示一下。

我們從今年開始要減少溫室氣體足跡，第一個小的方面就是安全，我們不希望任何我們的工人受傷，所以在可持續性這個詞被發明之前，有一些業內的、業外的領導者，我們用一個詞，安全是一個很重要的概念，這給我們一個很好的例子，如果是在一些煤礦的設施或者這種設施工作的話。你如果在我們這邊工作，比一個一般的美國企業工廠里面工作要安全4倍的，這是我們非常引以為豪的。

再看一下社區，從社區來看，我們最近新開了一個礦，我們根據巴西政府也有一些關系，如果我們沒有這樣良好的聲譽，我們有一個聲譽就是非常關注可持續性，我們會和社區合作一起來做這工作，這是一個非常復雜的任務，要使社區可以去表達他們的訴求。在有一個地方會有一個議程，這個議程是一個發展項目，就是幾個社區的發展議程，比如說要建立他們的教育體系，我們建了學校、兩個職業培訓中心、兩個新的醫院，還有擴展的一個醫院，不是為我們的員工，而是當地的人民所建的醫院，醫院里面是區域的第一個CT設備，那邊也是有衛星的，我們可以采用電子醫療，非常專業，可以通過電子的手段去做診斷。還有捕魚業，還有養雞，聽起來雞圈好像不是什么大問題，但是對于我這樣的CEO來說，我常常聽說雞的屠宰場沒有被建立起來，我常常聽到這個的時候就覺得這個問題蠻重要的。

從政策層面，這是一個非常復雜的問題，我們非常驕傲的是，氣候變化當時在美國還不流行的時候，我們就最早的來去致力于減少碳排放，為什么我們要這么做呢？因為這與競爭力是直接聯系的，競爭力讓我們對客戶更有競爭力，更加的可循環。為什么年輕人想要加入我們公司呢？我們在互聯網上看一下，他們說我們在互聯網上看了，看了你們在做什么，我看到你們的價值觀是對的，所以我就覺得這是我要來的地方。

再看一下可持續性，你的員工他們非常驕傲，就可以贏得一些項目。當我提到亞馬遜的時候，跟冰島也是同樣的，為什么我們被冰島政府選擇去做這個項目呢，因為他們在尋找一個公司，而這個公司他們覺得要有一個好的貿易價值。大概一年以前，我們宣布現在建立一個在阿拉伯最大的鋁廠，他們也是支持的，所以這是很好的例子，對于我們來說，可持續性和競爭力是齊頭并進的。

主持人Yoko Ishikura：非常感謝！謝謝您跟我們分享你們的做法。關于產品等等這些方面，可能一會兒再來問你工人的行動、行為有沒有什么改變，你如何領導這些工人引導他們做工作。現在讓我們來看一下Eckhard Cordes有什么說的。

Eckhard Cordes：我是來自零售業公司的，但是這也是一切的開始，我們開始做溫室氣體減排，我們也建立了一個清晰的目標，我們的結果跟你剛才說的也是比較類似的，我們開始認識到可持續性，可持續性是遠遠不止于綠色減排這樣的一些工作。我想舉個例子，要建立一個可持續的關系我們是怎么做的呢？我們和我們的供貨商建立一個可持續的關系，特別是在新興國家，當談到我們的食品和蔬菜產品，比如說在中國或者在越南，我們選擇我們的供應商這些農民，然后我們培訓他們、教育他們。比如說在印度，40%的魚是新鮮產品，在貨架的時間都是不會超過一天，我們培訓他們這些衛生標準，培訓他們對于穿的衛生標準，當然這對我們公司自己有好處，因為我們的產品有一些質量控制。

但同時，我們也培訓他們，使他們變成更好的供應商，顯然對長期來看這是一個可持續的關系。同樣，對于我們的能力資源政策也是這樣，特別是在東歐國家，比如說俄羅斯，那些國家并沒有職業培訓，像德國這樣的職業培訓，我們就開始對我們的員工進行這樣的培訓。所以在這個系統里有一個鏡面的效應了，這當然對我們是有好處的，因為我們更加有資格更加勝任的員工，也幫助了我們的員工，他們具備了更多的技能。所以我們建立了一個可持續的關系，因為我們所培訓的人他常常是會一直在我們這兒工作的。

我想說的重要一點就是，我們要一個可持續的發展來做工作，我們希望公司里面的每個人都知道老板就是支持這一點的，去年一個可持續性委員，是由我自己親自來主持的，我要求大家都是積極參與的，包括我們的供應商，剛才也講了溫室氣體減排，還有人力資源政策，所以這是一個非常綜合的方面。還有人不要把可持續性和一個好的公司好的企業公民相為混談，要建立這些政策的行為他是一個長期的。舉個例子，工發組織選擇了我們，為發展中國家的供應商和農民進行培訓，我們在埃及做這項工作，目前我們和聯合國工發組織準備在印開始實施這項工作，我覺得這個應該得到政府強烈的支持。