天津文交所內幕揭秘：地產商搭臺券商大佬唱戲(2)

2011年04月13日 07:24
來源：南方網

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2009年9月2日，經過近兩年的籌備后，天津文化藝術品交易所股份有限公司的創立和第一次股東大會，終于召開。兩天后的該所第一屆董事會第一次會議上，陳玉當選為董事長和法定代表人，屠擔任總經理。

“最初的協議中，出資方股東都事先講好不參與交易所具體經營管理，因為交易模式是由屠提出的，經營層面和交易規則的設置，皆由屠春岸負責和設計。”一位文交所籌備組成員向記者透露。

實際上，文交所籌備組成員中，還有一位成員恐怕不得不提，那就是雷原。

“雷原與屠相識多年，屠將雷請來一起負責文交所籌備工作，但后來二人關系惡化。屠認為雷不適合干實事，更注重利益。”上述文交所籌備組成員告訴記者。

據其介紹，一次雷與屠發生爭吵后，雷便揚言欲自己去陜西重起爐灶作藝術品證券化交易，并稱陜西方面也獲得有關批文，但屠沒有動搖和妥協。即使屠一再暗示雷不適合一起工作，雷還是留了下來。

2009年9月4日，屠前往天津市相關部門，辦理文交所工商登記注冊。然而，好事多磨，枝節橫生。

此時，大股東陳玉為防范打非風險，堅持要求將“份額交易”的內容寫入營業執照的經營范圍。工商管理部門認為，這是非標準語言，不能寫入。最后，由屠出面，找到天津市有關領導才得以解決。

2009年9月17日，文交所營業執照正式下發，注冊資本1.35億元。文交所的股東陣容也就此確立。值得注意的是，一手創辦文交所的屠春岸卻未參股。

注冊成立后的一年，屠繼續為文交所的正常開業交易而奔波。主要是涉及電子交易系統的建立和客戶交易資金的三方托管。

“按照屠當初的設想，是想把文交所做得正規而權威，故他希望電子交易系統能掛靠到上海證券交易所，經過數次談判最終失敗，但原因并非技術層面。”上述曾任職文交所籌備組成員告訴記者，畢竟文交所屬于私人范疇，并非國家規范交易所。

多次考察國內數家做電子交易平臺后，屠選擇杭州恒生電子為其構建交易平臺。而對于客戶交易資金托管，也是屠親自與招商銀行經過近4個月的談判，于2010年3月達成資金托管協議。

進入屠春岸實現自己的“構思”的第三個年頭——2010年，對于文交所的開業交易似乎只缺兩件大事：盡快組建有效的網絡營銷團隊，完成首批上市藝術品的篩選。

然而，值此藝術品份額交易設想即將實現的關鍵時刻，屠春岸卻在文交所即將開市交易前夕請辭離開。

屠到底是什么背景，為何會想到藝術品證券化的 “絕妙”點子？實際上，其并非如市場傳言的單純房地產投資商。據記者調查，屠春岸，現年45歲，浙江寧波人，畢業于杭州大學金融系，畢業后進入人民銀行上海分行工作。后投至寧波證券，1996年，屠春岸離職前，為寧波證券高層。此后定居北京，從事投資咨詢類工作，而其昔日同窗同事已分布各大金融機構任職高管。

文交所籌備組成員雷原，2001年-2004年曾任甘肅華龍證券總裁，此后還曾任職于甘肅證券期貨協會、中國證券業協會經紀工作委員會。

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