浦江創新論壇：復雜經濟局面中的創新領導力文字實錄(5)

2011年09月24日 18:29
來源：鳳凰網財經

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對于我們的管理人才，我們通過一項制度，凡是我們集團里面的經理到班組長，只要職位空缺，通過競爭制度選拔人，客觀上來說民營企業很大程度上有沒有現代化制度？要看你的用人制度，以關系導向，說這個是我的人，這個是誰的親戚，不能說是現代企業，而是應急導向，績效導向，如果有能力就閃，通過這項制度為我們人才提供了通道，到了高級管理人才，我們的集團股權非常開放，給予股權，給予各個方面的人才凝聚在紅豆集團，這樣使我們的企業得到了健康發展。

曾立平：保育鈞和許許多多打交道，從領導力角度說中國企業家有哪些方面不足，您提一下建議？另外他們怎么樣超越自己？

保育鈞：中國的企業家創新，創新和政府的感悟一致起來，現在企業領導力增強要靠自己，一方面是環境不是很好，政府要改革，企業要創新，兩句話要連起來講，改變不了環境改變自己，創新這方面是體制制度創新，民營企業最大的優勢和產權和民企，這個問題反面就是產權封底，必須通過資源的整合才能做大，這是一個關口。所以創新力也好，領導力也好，自己敢不敢體制制度創新。

第二個管理的創新，很多，通過自己的企業文化核心理念，把員工凝聚起來，有一個凝聚力，最終是一個歸屬感，這個企業既是我的也是你的，通過管理企業文化的核心理念，體現在各個方面，有一個認同，有一個歸屬感，跟著您干。

第三個方面是精英創新，各類企業家，精英創新有兩條，中國民營企業創新辦法很多，國內打到國外去，哪里有中國人搞得一塌糊涂，就是因為沒有自己的核心技術和品牌，沒有自己的營銷渠道，一個品牌，一個營銷渠道，這才能夠在精英方面做出自己的品牌，通用是我們學習的榜樣。

第四個是技術的創新，技術才能創新，不要看成很神，把專長的一部分發揮得淋漓盡致就是創新，鞋子、家具、服裝高新技術，不要小看，技術含量多得是，稍微進去，各種歐洲人中國人的腳都是技術，所以不要好高騖遠，不要想著上天入地。最多跟他配套。

第五個就是風險防范的創新，媒體發達的情況下，好事不出門壞事傳千里，這個時候怎么加強風險防范機制，這是我們考慮的問題。