歷數創投與企業創始人恩怨記：從熱戀到撕破臉

2012年07月19日 16:21
來源：新華財經

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編者按：從紅孩子、俏江南、后谷咖啡、相宜本草再到雷士照明，創始人與投資人的博弈乃至碰撞不時發生，關于創始人與投資人關系的話題也隨著近期雷士照明事件的發酵引發熱議。

在投資界，一直有“投資企業就是與企業談戀愛”的說法。不得不說，這個比喻很形象——企業家與投資人從不認識到互相接觸，到互相了解，最終做出結合與否的決定，在這個過程中，有的只是見過一面后就草草結束，有的則是糾纏許久依然沒有結果，只有極少數的一對能最終“喜結良緣”。以下我們就將幾個案例完整的呈現出來，希望對創投與企業有一些幫助。

案例1：“雷士風波”

2012年5月25日，雷士照明公告稱，公司創始人吳長江因個人原因已辭任公司一切職務。公司投資方、非執行董事、賽富亞洲基金創始合伙人閻焱接任董事長，來自施耐德電氣的張開鵬接任首席執行官。吳長江的突然離職，引起了諸多猜測和爭議。6月下旬，吳長江向投資人閻焱隔空發難；7月12日，雷士員工和經銷商與外來投資者公開決裂，要求吳長江重回雷士……

迷耶？局耶？從5月25日突然宣布辭職，到遭券商平倉，到傳聞被“帶走協助調查”，再到缺席董事會，最后總算現身《第一財經日報》回應傳聞，吳長江反出雷士，“失蹤”月余，引人關注。

一方是知名風險投資機構軟銀賽富和全球知名的跨國產業大鱷施耐德，而另一方是有著眾多員工和經銷商支持的創始人。雙方到底誰能勝出，目前依然撲朔迷離。

雷士事件被外界解讀為創始人與投資人的控股權之爭。然而，在控股權之爭的背后，實際上更存在著一種規則、理念上的分歧和較量。“聯系到之前發生的國美黃光裕和貝恩資本，以及陳曉爭奪控制權事件，雷士的這種人事調整應該是非常典型的投資人股東聯合向創始人股東發難的事件。”一位在2007年已經引進國際資本的浙江企業負責人表示。

在雷士事件中，控股權之爭發生之前，創始人與投資人的分歧便時有發生。有報道稱，吳長江敢拼敢賭，上市后在公司里愈加強勢，對于董事會的“規則”很不適應，經常一時興起就“越了紅線”。一位接近雷士高管層的人士透露，股東之間在經營戰略上時有分歧。曾經有一次，吳長江想收購一家英國公司，背著董事會簽署了協議，此后閻焱跑到英國重新談判，結果沒等新協議簽署，這家英國公司就破產了，雷士最終以更低的價格買下了這家公司的部分資產。事后，閻焱在微博上評論稱： “中國的民營企業為什么做不大，與企業的制度化、透明化管理關系極大。

熱評：

“其實這樣的事件對于浙江老百姓來說并不陌生。風投機構和產業大鱷確實很強悍，而且他們的行事很可能都是按契約執行的。但吳長江那邊有員工支持，還有掌握渠道經銷商。這樣一來，最終的結果很可能是吳長江如愿實現回歸。雖然，這一事件中，創始人會如愿，但這并不意味著是創始人的勝利。現代企業永遠只有雙贏或多贏才是真正贏。

——一位浙江商人