第五屆“華人經濟領袖評選”啟動儀式文字實錄

2013年09月11日 19:29
來源：鳳凰財經

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要為大家介紹一下，馬上舞臺上將會分三節進行三段非常精彩的頭腦風貌。每一節后半部分是五位嘉賓主題論壇，前面是足夠精彩的環節，叫尖峰時刻，也理解為真心話大冒險，到底是什么樣的規則，通過視頻了解一下。

我們各位嘉賓準備好了嗎？這真是足夠有創意的環節，會成為第一只吃螃蟹的的嘉賓，馬上有請華人經濟領袖第四屆愛佑基金會理事長。王兵。給大家介紹介紹全國非公募基因會，專注于孤貧兒童的救助，做世界最好的救助基金會。你希望拷問您的是是男士還是女士？

王兵：我希望美女。

王冠：我們馬上有請特約主持人來自21世紀傳媒市場的總經理姜嵐女士。如你所愿，問一下你，在這么公開，這么多朋友在場，對全國直播的場合，被一位美女拷問是幸福還是折磨？

王兵：肯定折磨。

姜嵐：我也沒有玩過，當著這么多人的真心話。

王冠：他會說實話嗎？

王兵：肯定會。你是標準的高富帥嗎？

姜嵐：我認為是，馬云不是。最好的朋友是誰？

王兵：俞敏洪。

姜嵐：最大的缺點是什么？

王兵：不夠帥。

姜嵐：優點呢？

王兵：聚焦。

姜嵐：業余時間喜歡干什么？

王兵：當代藝術。

姜嵐：對20歲的自己說什么呢？

王兵：再青春的時候玩的太少了。

姜嵐：問已經死去的人一個問題，你想問誰？

王兵：卡耐基，如果他一堆錢當中死去了，他就是恥辱。

王冠：一分鐘，大家的掌聲證明足夠了精彩。王總給你一個反擊的機會。你問他一個問題。

王兵：姜總這么美麗，又是媒體的高層，為什么對社會企業感興趣呢？

姜嵐：社會創新在我個人非常熱衷，我是超級粉絲，社會創新有一句話，我們相信用創新改變世界，是我們一直會推崇或堅持的。

王冠：再次有請主辦方的老總，帶來第一節的頭腦風貌。接下來請姜嵐做主持人。可以嗎？

姜嵐：幾位領導準備好了嗎？我想先問一下幾位領導對剛剛王總的表現，你們滿意嗎？或者你們是不是也想嘗試一下。

李亞：他最后一個問題，我希望更展開一點，是觸及內心的一個問題了。

姜嵐：對死去一個人的問題。

王兵：因為卡耐基跟華人經濟領袖有直接的關系，美國有兩百年的市場經濟，他們已經富過幾代，中國改革開放有30年，中國才是一年，如何對待財富，有更好的價值觀，如何有真正的信仰，我覺得這是華人經濟領袖要直接面對，而要直接引領中國社會的。

姜嵐：最后一個問題沒有問，也問一下王總。什么是你早年深信不疑，如今深表懷疑的事情？

王兵：我對中國合伙人，我想問俞敏洪的，他現在還沒有到。我跟大家透露一下，年輕的時候，給班里面每個人都寫了情書，這是他說的。到了北大以后，估計都會給他寫情書了。我對于青春，無悔這一塊有一點懷疑的。

姜嵐：沈總好像是北大畢業的。

沈顥：俞老師給我上過課，那時候比較落魄，不怎么看的起，寫那么多的情書，是不是有笑，我覺得夠嗆。

姜嵐：剛剛那個問題，沈總怎么回答？

沈顥：我剛才說了，關于卡耐基那段話，怎么衡量一個華人經濟領袖，是不是一定要以財務多成功作為一個標準，是不是在這一點，我也再想，我能尋找一個，也許他在財務上不那么成功，我們能不能找出這樣的一個典型，也是很有趣的案例，我們可以試圖找一下。

姜嵐：亞總，我們剛剛也談到價值觀的問題，你一直在這方面有很深的理解。

李亞：特別是中國社會，它是規則正在演變，也許是今天500轉發，明天不一定是什么樣的，價值觀能夠個人、企業走的更遠，更穩，從古人的知行合一的原則來講，也許這樣劇變的社會，沒有任何信息是可以保密的時代，每個人或者每個企業生存發展的基本，從這點講，價值觀清楚了，企業和個人也能夠走的更遠。從這點我是非常認同的。我們剛才提到，我們的評選怎么樣突破傳統的，按照業績衡量企業或個人的局限，也是非常有意義的。畢竟大多數人不像經濟領袖有那么樣的物質成功，怎么達到自己內心的安寧，要靠個人所遵循的價值原則，有一些企業，包括去年討論過海底撈，用員工保證客戶第一的，這些企業所探索的模式，都會我們很多人更多的啟示。

姜嵐：你對領導價值觀你的理解？

蔡萬麟：這個問題我贊同片花說，華人經濟領袖評選不是著眼于明星級的企業家，成功是一個基礎，我覺得主要還是領袖應當體現在，對我們這個社會能夠在更高的層面上，思想的層面上，能夠起一個引領的作用。我已經注意到，王兵在一分鐘的回答里面，我感覺他有鮮明的思考，雖然是瞬間的火花，他背后肯定有很多的話要說。現在說中國缺少思想市場，我想王兵先生做的事情，對社會管理層面有很大的意義，這方面正是我們當前非常缺少的，華人經濟領袖的評選，我想我們評選的導向體現的價值觀，體現的引領。

姜嵐：四位嘉賓的回答，為什么三個主辦方要坐在這里，堅持五年做華人經濟領袖，也是倡導企業家的責任，以及價值觀的東西。回到這個環節，因為我知道，我想問一下王兵先生，你覺得中國慈善的現狀怎么樣？從你的角度來看。

王兵：因為這個問題比較多，四個字，任重道遠。中國慈善會從04年開始，新的管理辦法以后，才有公募非公募之分，04年以后有公家或個人，我們的前身，就是04年華夏慈善基金會，北京的。那個人我第一個創辦的基金會，截止到8月31，中國有3300家基金會，非公募是330，公募基金會大概每年拿到的資源占90%，其中非公募基金會50%以上的基金會每年收入不夠100萬，概念就是這些基金會基本掙扎在倒閉的邊緣，中國的社會資源，大概有40、50萬，60%、70%是兩三個人，收入不到50萬。中西對比的話，美國非盈利事業占美國的GDP的10%，中國不到3%，這就是中國和美國的差距，大家可以想像。這就是中國慈善的現狀。包括未來，包括華人經濟領袖倡導的價值觀，有更多人對社會企業，對社會公益、創新方面有更多的理解，大家有更多的關注，比如說企業家，以企業家建立的慈善機會，比如說一基金、愛佑，逐步形成規模，大家把小的環節改好以后，我相信小環境會改變大環境。

姜嵐：這方面愛佑華夏以身體力行，王兵先生以社會創新的形勢做慈善的一種模式的探討，你提到用企業的方式做慈善，也就是社會慈善，聽一下你具體的？

王兵：我覺得這個問題非常好。企業用什么方式做企業，就第一商業思維，第二企業化運營，第三是企業家經營。其中愛佑，第一點完全透明，剛才我跟沈總也談到了，愛佑是中國唯一一家把年報到網上進行公布的，讓網友進行討論，月報、半年報都討論，我們副理事長是馬化騰，我們的主席是馬云，我們審計委員會、合同委員會是沈國君等等。等于把信譽放在基金會上。愛佑新的項目已經到兩萬億，是世界最大的，遺棄孤兒的項目也是世界最大的，在自閉癥的項目上做完全連鎖的形勢，第四個就是效應，中國不缺乏捐款人，中國人缺少真正有效益的慈善機構，我們以最少的人力做更多、更大的項目，所有人都可以看到的結果。上述四點簡單說一下，以企業的形勢來做慈善。

姜嵐：王總之前是非常成功的投資人。想用他過去的經驗，在慈善方面也是一個非常好的案例。我們最早的時候就有過這的的案例，現在在二十一世紀報道上有社會創新的轉版進行全球的觀察，沈總一直作為慈善的觀察者，你對我剛才提到的問題，你怎么看，中國的慈善以及現在社會企業在中國的運營，包括王總這種企業家如何來參與社會創新。

沈顥：確實二十一世紀在社會觀察這一塊比較高，二十一世紀報是一個新聞文化，在企業文化里面的新聞文化是比較深，二十一世紀在早期的時候有一幫非常優秀的記者，我們在一起的時候，經常想這樣的問題，因為我們經常去很多的地方，因為中國各個區域都有新聞，我們做深度新聞開始的，我們經常考慮一個問題，我們經常會報告一些問題，我們經常會看到一些社會問題，如果這個問題讓你來解決的話，你會有什么樣的解決方案？經常這樣的討論之后，我們就會覺得，其實中國需要一種更廣泛的機制，后來來解決這些問題，這些問題并不是當地政府或其他企業能夠解決，也許用另外的方式解決，用社會的力量解決更有效，所以我們開始關注社會創新，開始關注在全球其他地方、其他國家是怎么解決這些問題，我們也開始去海外探訪一些社會企業家，探訪社會企業的機構，發現在這個領域里面確實有比較大的空間。所以這幾年社會企業在中國也變成一個重要的，應該說成為解決社會問題的主流之一，在這個領域里面，媒體更多承擔什么樣的角色，起到什么樣的效應，我們還在不同的探索吧。

另外一個，我們在未來的20、30年里，社會改革可能會是一個重要的命運，在社會改革里面，不僅僅是由企業、政府推動，很多情況是由政府和企業之外的各種力量推動的，這種機會也是最多的，不知道理解對不對。

王兵：我非常贊賞沈總，我補充一下，從傳統慈善，中國離世界比較遠，但是影響力投資是07年提出，現在僅僅6年的時間，我覺得中國的企業家轉型為社會企業家，它和世界距離如此近，就像互聯網，中國和世界的距離是很近的，如何在可持續的慈善方面，突破傳統慈善，進行慈善創新，我覺得中國的發展空間是非常大的。

姜嵐：是。我再回到沈總剛剛提到的，我們一直再想，在座還有三位都是傳統和互聯網的代表，三家媒體也各自從自己關注的角度，以公益的方式做一些改變世界，或者以媒體本身的公正信做一些活動。

我們接下來有一個問題，剛剛王總也提到了，你之前也是做投資的，你也提到，最近也投了一些社會企業，請你跟大家介紹一下，你最近投了什么樣的社會企業，你通過什么樣的方式投入它，跟你之前在傳統的投資方法，以創新投資有什么不一樣？

王兵：從原來的投資，現在考慮可持續發展。……

姜嵐：亞總也關注投資這一塊，你怎么看王總的社會投資？

李亞：王總是走在前面的，現在越來越多的企業家、投資家，并不是等了老了以后才關注，在最黃金的年齡就開始轉向，把事業的聚焦點轉向社會創新，社會公益，會贏得很多人的尊重，我們都做媒體，看到網絡上的一些民眾對仇富的心理，其根源是對財富積累的來源，或者有了財富以后怎么使用，你們剛才提到的卡耐基都是相關的，有越來越多的企業家有自己事業的同時，把自己的精力關注這樣的社會項目。在社會福利正在健全的國家，對弱勢群體的關注，肯定會贏得全社會的支持，這樣的企業的效應也是全世界愿意看到的，鳳凰網除了從媒體的報告、理念介紹之外，我們自己也像愛佑這種組織學習，我們去年也建立了基金會，今年12月2號進行新的工藝，，都受到了愛佑這種的激勵和啟發。未來三兩年，對社會創新、社會公益的支持肯定會有一個更大的突破。

姜嵐：最后一個問題，剛剛王總在真心話大冒險說了，他最好的朋友是俞敏洪老師。我知道你有很多企業家的朋友，你的愛佑華夏基金也有很多企業家把他們的信任，相當于非常重要的信任交給你，最后一個問題，你希望蔡總希望你的華夏基金，你覺得你的優勢是什么，蔡總本身自己可以做慈善的，有很多的基金，為什么交給王總。

蔡萬麟：我首先想到毫無優勢。

王兵：任何東西最好就是稀缺，中國慈善缺少好的執行和好的效果，這恰恰是愛佑具備的。我另外給大家講一個小故事，為什么那么多的企業家能參與到愛佑，參與到這個事業中，就像俞敏洪的新東方，中國合伙人有這么多的人，我們前年一幫朋友，我們愛佑的捐助對象，我們去了青海，我們去慰問的時候，有一個小男孩是被救助的哥哥，從來沒有掙過錢，知道我們要去，前天爬了高山，采了藥賺了十塊錢，這個錢都燦了，我們去了以后，拉著我們的手，你們救好我的妹妹，這十塊錢要捐給你們，讓你們去救更多的人。作為我們來講，這十塊錢是收到最小的慈善，我們認為這是最沉的慈善，我們的心情是，并不是救了多少人，而是我們播下的活種，這就是我的答案。

姜嵐：謝謝。善良每個人都有的，關鍵要堅持下去。還有一點時間，給下面的觀眾，有一個提問的機會。唯一的一個問題。有嗎？

觀眾提問：很開心在這里見到偶像俞敏洪老師，我一直想問一個問題，你做新東方之間，你是…

姜嵐：不好意思，是給王總老師的體溫。

王兵：你之前在北大的時候，給所有的女生寫情書，你現在成功了以后，所有問你問題，所有人也給你寫東西。

提問：我是一名在校大學生，大學生做慈善有什么樣的建議，大學生跟慈善兩者的關系。

王兵：我正好去了哈弗，我去了很多的學校，有兩個組織是我印象，一個是美麗中國，美國著名的中學到第三個國家進行支教，真正參與到社會實踐，到中國并不是北京、上海，真正看到中國最發達的地區和中國低層人的生活環境以后，真正對你的積累是最大的。

王冠：非常感謝姜嵐女士和王兵帶來的風貌，感謝兩位。三位老總不動，接下來還有兩節比賽，等著三位。