趙令歡：不投沒有移動互聯業務模式的公司

趙令歡：弘毅選擇不掙快錢不做Pre-IPO

PE  Private Equity，在中國通常稱為“私募股權投資”，這個對老百姓來講非常陌生的概念，對企業的發展壯大卻尤其重要。但是，在中國，一些本該是幫助企業發展解決財務需求的PE，卻淪為腐敗的工具，他們通過各種關系和運作拿到上市前的公司的投資額度，在企業IPO上市后獲得高額利潤，空手套白狼。尤其產權主體缺位、委托代理鏈條較長的國企上市，更是賺快錢的肥沃土壤。可跟國企打了十年交道的弘毅卻從不做IPO的項目。

鳳凰財經：趙總，我一直特別欣賞一類人，就是那些最聰明的人，但是他們愿意去用笨辦法做事情，或者說他明明能夠看到有捷徑他不走，他偏要去啃這個最難的骨頭，我覺得弘毅這十年來也是這樣一類的公司，包括我覺得您也是，在我判斷當中也是這樣的一種人，就是說可能很多時候有更快的錢，或者更便捷的錢，尤其是過去十年中國PE的發展那么迅速，有那么多捷徑可走， 

實際上是大家都是想做最聰明的事，最高效的事，只不過呢，很多情況之下，追求不一樣，國企改制，雖然難，但是有很長期的需求，不是所有人都能做，另外我們長了這個本事之后，也不是所有人都可以學走，這變成了我們一個很主動的選擇，做PE的有一些就是想做幾年，掙了錢之后去做別的，如果我要想做那件事，我也去選擇掙快錢，搞Pre-IPO，很多公司實際上是這么選擇的，所以我覺得倒不是笨和聰明的區別，而是說你一個領導人，你領著一幫子人想做什么事，這事要想清楚，這是其一，就是抱負的問題。

第二，就是技能，你是不是有足夠的經驗，事先能夠判斷你想的和做的比較接近。

鳳凰財經：這樣的一個發展路徑，你們是怎么演變過來的？

趙令歡：就是一個從小到大，小的時候成天想的是是死是活，揭開了今天吃的，揭開鍋明天還有沒有下一頓，一定要集中集中集中，所以小的時候我們說，我們從國企改制作為切入，當我們在國企這兒立足了之后，我們就考慮某一些民企，我們也可以幫助他們，市場也正好是這樣子，我們去跟民企談，民企說都給我們錢，但是我們覺得，我們希望你們，因為我們需要你錢以外的幫助，是這么發展起來的。

跨境呢，這個事變成了隨著我們幫這些企業做大做強，他們有這個需求跨出國門，我們有這個能力幫他們跨出國門，所以是一個自然衍生。

鳳凰財經：所以它其實是一個隨著你能力的增長，不斷去選擇你新的可以做的事，這樣一個過程。

趙令歡：是，就是沿著我們做中國專家這個方向，不斷去增加一些范圍，增加一些能力。