夏華：關系不是生產力 只是事業的調味品

她曾是一位大學老師，一次偶然的經歷讓她毅然決定創業。而且一次次依靠著自己的相像力改變著傳統企業的玩法。她創辦的服飾品牌從不打廣告，但把用戶體驗做到極致；在她的經營下，20年來，企業從百貨商場的一個小小專柜，發展成為今天坐擁年營業額數十億的男裝品牌企業。她叫夏華，她創辦的依文集團如同時尚產業中的“海底撈”，不斷用匪夷所思的方式和手段，開創出另一片藍海。如今，她又進軍可穿戴設備領域，在剛剛過去的世界杯期間，好好地火了一把。

夏華：最極致的產品并不產生于互聯網

鳳凰財經：其實背后是傳統企業對互聯網思維的一個思考或者逆襲，那您怎么理解互聯網思維呢？

夏華：因為就像今天雷軍說了互聯網思維的三句半，然后專注、極致、口碑快，那么我覺得前面這三句其實都是說給傳統產業的，我到今天也認為，如果說這個世界最極致的產品不是產生在今天的互聯網時代，那么我覺得有很多時尚領域的，包括巴布瑞（burberry），我覺得它是最極致的一款產品，它讓十幾歲的人到八十幾歲的人，一個世紀都在穿一件衣服。

鳳凰財經：是，戴同樣一條圍巾。

夏華：我們什么該變、什么不該變，當然我們的很多玩法必須變，在這個時代，但是我們關于一個品牌那個大的思維是不可以變的，如果你變了，就不是你自己，如果你變了，你就會在人們的記憶中被抹掉。我覺得這都是這個時代、互聯網時代，這些大數據的力量，然后或者說這樣的一個互聯網本身的傳播力給我們帶來的好處，但是有一些東西是不能變的。

所以我覺得在這一點，包括品牌的調性，包括互聯網思維之上的大文化思維，我覺得這都是一個做品牌的企業家，我覺得必須牢牢記在心里的一些東西。

鳳凰財經：那您想像的那個創新的方式可能會是怎么樣的？

夏華：我希望每一個鞋店，我都會賣給他們一塊磚，然后當非漂亮、像一塊地磚大小的這樣的一個顯碼器，然后人站在上面，只要有五秒鐘，你走開，那么電腦里你的所有，導購就可以看到他的號型最適合的，他的腳的匹配型號是什么。

鳳凰財經：就不用來回試了，是嗎？

夏華：對，就不用再來回試了，。未來可能我會特別著迷于就是怎么樣把這些技術和傳統產業的結合，迸發出一個更有效率的、然后更高效的，然后讓消費者也很舒服的，讓店家也很舒服的這樣一個產品。