吳長江：王冬雷打擊報復 手段野蠻、下三濫

昨日，在這一風波中遭到罷免的雷士照明創(chuàng)始人吳長江在接受新京報記者采訪時表示，這一風波是王冬雷蓄意打擊報復引起，且手段野蠻。

不讓王冬雷報銷遭忌恨

新京報：你之前說董事會罷免你是違反程序的，是怎么回事？

吳長江：8日下午一點多，我才接到秘書通知，讓大家兩點半電話上線，開董事會。但那時候，我也不知道會議的議題。直到開會的時候，才知道議題是罷免我。我當時就提出反對，我就講是王冬雷打擊報復。

新京報：為什么說打擊報復？

吳長江：他通過廣州的公司與雷士照明做關聯(lián)交易，每年有兩個億的銷售額。不久前有人向我舉報，我開始調查這個事。還有他從去年開始，就拿德豪潤達那邊的費用，來雷士這邊報銷，數(shù)額達上千萬，我們管理層反對，他就懷恨在心。我有與他來往的郵件可以作證。

另外我覺得他要整我，我之前收到消息，說王冬雷打算在四季度把我換掉。還有就是7月14日，發(fā)布公告將下面二級公司中，原來雷士的高管全部換掉，當時還向所有的員工發(fā)通知，弄得員工人心惶惶。本來換二級公司的高管，是不需要公告的，也不需要通知所有的員工。

整合經(jīng)銷商迫不得已

新京報：這件事情出了之后呢？

吳長江：7月19日，幾個經(jīng)銷商來看我，他們認為，我和王冬雷性格上不合，兩個人聯(lián)手也做不好；也告訴我肯定不能離開雷士；那么就大家籌錢，買下雷士的股份。

新京報：能籌到那么多錢嗎？

吳長江：他們提議把經(jīng)銷商、運營商們聯(lián)合起來，成立一個公司，與雷士照明合并，成立一個大雷士。實力會比雷士照明還強，肯定能在合并后的上市公司占據(jù)控股地位，就能取得雷士照明的控股權。

新京報：有多少運營商同意？

吳長江：7月底左右，運營商們在北京開會，全國一共有36個一級運營商，那次會議來了28個，簽訂成立新公司協(xié)議。

我整合經(jīng)銷商也是迫不得已，我一定要逼著他們合二為一，控制權交給我，交給懂經(jīng)營懂管理的人來經(jīng)營來控制雷士。

我是雷士的實際控制人

新京報：之前有媒體報道，王冬雷說你一個人掌控公司，不聽董事會的決議，是這樣嗎？

吳長江：王冬雷說公司高管要認真執(zhí)行董事會決議，我加了一條，執(zhí)行董事會正確的決議。動不動就用公司法，這是損害小股東利益。我是法人代表，我要對公司負責，對所有股東負責，所以我說，公司正確的決議我執(zhí)行，不正確的我就不執(zhí)行。

新京報：這次事件中，軟銀是站在王冬雷一方的。

吳長江：當初王冬雷和軟銀想把股份賣給第三方時，我就告訴買方，你買了也沒用，我是公司的實際控制人。

新京報：你說你是公司的實際控制人，可是從股份上來說，你不是最多的。

吳長江：德豪潤達是雷士照明的第一大股東，我是德豪潤達的第二大股東，我代表德豪一方來管理。

從影響力上來說，我是創(chuàng)始人，這幫兄弟是跟著我打拼天下這么多年的。我把雷士做這么好，從一個小公司做到中國行業(yè)老大，這不是吹出來的，我在公司的影響力肯定大過他們?nèi)魏我粋€人。

瞧不起下三濫手段

新京報：這一次相比2012年那場爭斗，有什么不同？

吳長江：那次是資本上在打，把我打到虧損，讓我損失20來個億。王冬雷這次用的是一種野蠻的手段，暴恐的手段。

新京報：你有想過為什么在你身上再三發(fā)生這種事嗎？

吳長江：這是性格導致的，我就是太豪爽了，就是說不防人，太君子了，總是把別人當好人，還太自信，覺得只要自己把事情做好了就行。

新京報：你這種自信是覺得雷士沒你不行的自信嗎？

吳長江：哎，你說對了，我當時就是這樣想的。

新京報：你怎么評價王冬雷？

吳長江：他是一個粗人，我瞧不起他，下三濫的手段都能使出來。他的身價怎么說也是十億級的，卻采取這種方式。你可以玩陰的，但要在規(guī)則之內(nèi)，把我打倒了，我愿賭服輸。

新京報記者朱星實習生陶平穎