吳長江：王冬雷打擊報復 手段野蠻、下三濫

昨日，在這一風波中遭到罷免的雷士照明創始人吳長江在接受新京報記者采訪時表示，這一風波是王冬雷蓄意打擊報復引起，且手段野蠻。

不讓王冬雷報銷遭忌恨

新京報：你之前說董事會罷免你是違反程序的，是怎么回事？

吳長江：8日下午一點多，我才接到秘書通知，讓大家兩點半電話上線，開董事會。但那時候，我也不知道會議的議題。直到開會的時候，才知道議題是罷免我。我當時就提出反對，我就講是王冬雷打擊報復。

新京報：為什么說打擊報復？

吳長江：他通過廣州的公司與雷士照明做關聯交易，每年有兩個億的銷售額。不久前有人向我舉報，我開始調查這個事。還有他從去年開始，就拿德豪潤達那邊的費用，來雷士這邊報銷，數額達上千萬，我們管理層反對，他就懷恨在心。我有與他來往的郵件可以作證。

另外我覺得他要整我，我之前收到消息，說王冬雷打算在四季度把我換掉。還有就是7月14日，發布公告將下面二級公司中，原來雷士的高管全部換掉，當時還向所有的員工發通知，弄得員工人心惶惶。本來換二級公司的高管，是不需要公告的，也不需要通知所有的員工。

整合經銷商迫不得已

新京報：這件事情出了之后呢？

吳長江：7月19日，幾個經銷商來看我，他們認為，我和王冬雷性格上不合，兩個人聯手也做不好；也告訴我肯定不能離開雷士；那么就大家籌錢，買下雷士的股份。

新京報：能籌到那么多錢嗎？

吳長江：他們提議把經銷商、運營商們聯合起來，成立一個公司，與雷士照明合并，成立一個大雷士。實力會比雷士照明還強，肯定能在合并后的上市公司占據控股地位，就能取得雷士照明的控股權。

新京報：有多少運營商同意？

吳長江：7月底左右，運營商們在北京開會，全國一共有36個一級運營商，那次會議來了28個，簽訂成立新公司協議。

我整合經銷商也是迫不得已，我一定要逼著他們合二為一，控制權交給我，交給懂經營懂管理的人來經營來控制雷士。

我是雷士的實際控制人

新京報：之前有媒體報道，王冬雷說你一個人掌控公司，不聽董事會的決議，是這樣嗎？

吳長江：王冬雷說公司高管要認真執行董事會決議，我加了一條，執行董事會正確的決議。動不動就用公司法，這是損害小股東利益。我是法人代表，我要對公司負責，對所有股東負責，所以我說，公司正確的決議我執行，不正確的我就不執行。

新京報：這次事件中，軟銀是站在王冬雷一方的。

吳長江：當初王冬雷和軟銀想把股份賣給第三方時，我就告訴買方，你買了也沒用，我是公司的實際控制人。

新京報：你說你是公司的實際控制人，可是從股份上來說，你不是最多的。

吳長江：德豪潤達是雷士照明的第一大股東，我是德豪潤達的第二大股東，我代表德豪一方來管理。

從影響力上來說，我是創始人，這幫兄弟是跟著我打拼天下這么多年的。我把雷士做這么好，從一個小公司做到中國行業老大，這不是吹出來的，我在公司的影響力肯定大過他們任何一個人。

瞧不起下三濫手段

新京報：這一次相比2012年那場爭斗，有什么不同？

吳長江：那次是資本上在打，把我打到虧損，讓我損失20來個億。王冬雷這次用的是一種野蠻的手段，暴恐的手段。

新京報：你有想過為什么在你身上再三發生這種事嗎？

吳長江：這是性格導致的，我就是太豪爽了，就是說不防人，太君子了，總是把別人當好人，還太自信，覺得只要自己把事情做好了就行。

新京報：你這種自信是覺得雷士沒你不行的自信嗎？

吳長江：哎，你說對了，我當時就是這樣想的。

新京報：你怎么評價王冬雷？

吳長江：他是一個粗人，我瞧不起他，下三濫的手段都能使出來。他的身價怎么說也是十億級的，卻采取這種方式。你可以玩陰的，但要在規則之內，把我打倒了，我愿賭服輸。

新京報記者朱星實習生陶平穎