收藏大勢：市場延續調整 書畫地位弱化

38%創新績效考核，梅林協管員收入大增

2014-08-18 我有話說（0人參與）

協管員承擔了出租屋、計生、綜治、安全、城管和社區服務等大量工作，為基層社區治理做出了貢獻。但由于長期實行“大鍋飯”、粗放式的管理模式，薪酬待遇與工作表現、工作績效不掛鉤，普遍存在待遇低，工作積極性、紀律性、團隊意識、工作效率低等問題。

今年初，梅林街道借鑒企業績效管理方法完成制度設計，對協管員全面實施科學系統的績效考核，升級管理。半年來，協管員隊伍總人數減少17.37%，人均工資福利待遇提高了38%。與此同時，基層社會管理和公共服務效能明顯增強，各項工作指標完成率上升，群眾滿意度提高。該經驗近日將在全區推廣。

根據新辦法，梅林街道負責考核社區協管員團隊，社區負責考核協管員個人。街道每季度對社區協管員團隊完成工作情況進行考核評分，按比重形成團隊績效，核發團隊績效獎，社區每季度根據協管員個人表現，確定其個人季度考核等次，核發個人績效獎。考核標準盡可能使用數據指標，各類考評細則共有數據指標27個。

據悉，改革辦法實施后，一部分工作能力不強、消極懈怠的協管員被淘汰，協管員隊伍結構得到優化，待遇在提高的基礎上充分體現了多勞多得原則。從月統計的數據看，梅林街道社區協管員工資，從去年的月平均1950元增加到今年的月平均3088元，增幅為58%；今年第二季度社區協管員月平均工資最高達到3930元，最低的僅有2180元，兩者相差1750元。通過差異化來體現薪酬的激勵性和內部公平性，使協管員隊伍的工作潛能得到有效釋放。