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38%創(chuàng)新績效考核，梅林協(xié)管員收入大增

2014-08-18 我有話說（0人參與）

協(xié)管員承擔(dān)了出租屋、計生、綜治、安全、城管和社區(qū)服務(wù)等大量工作，為基層社區(qū)治理做出了貢獻。但由于長期實行“大鍋飯”、粗放式的管理模式，薪酬待遇與工作表現(xiàn)、工作績效不掛鉤，普遍存在待遇低，工作積極性、紀律性、團隊意識、工作效率低等問題。

今年初，梅林街道借鑒企業(yè)績效管理方法完成制度設(shè)計，對協(xié)管員全面實施科學(xué)系統(tǒng)的績效考核，升級管理。半年來，協(xié)管員隊伍總?cè)藬?shù)減少17.37%，人均工資福利待遇提高了38%。與此同時，基層社會管理和公共服務(wù)效能明顯增強，各項工作指標完成率上升，群眾滿意度提高。該經(jīng)驗近日將在全區(qū)推廣。

根據(jù)新辦法，梅林街道負責(zé)考核社區(qū)協(xié)管員團隊，社區(qū)負責(zé)考核協(xié)管員個人。街道每季度對社區(qū)協(xié)管員團隊完成工作情況進行考核評分，按比重形成團隊績效，核發(fā)團隊績效獎，社區(qū)每季度根據(jù)協(xié)管員個人表現(xiàn)，確定其個人季度考核等次，核發(fā)個人績效獎。考核標準盡可能使用數(shù)據(jù)指標，各類考評細則共有數(shù)據(jù)指標27個。

據(jù)悉，改革辦法實施后，一部分工作能力不強、消極懈怠的協(xié)管員被淘汰，協(xié)管員隊伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，待遇在提高的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)了多勞多得原則。從月統(tǒng)計的數(shù)據(jù)看，梅林街道社區(qū)協(xié)管員工資，從去年的月平均1950元增加到今年的月平均3088元，增幅為58%；今年第二季度社區(qū)協(xié)管員月平均工資最高達到3930元，最低的僅有2180元，兩者相差1750元。通過差異化來體現(xiàn)薪酬的激勵性和內(nèi)部公平性，使協(xié)管員隊伍的工作潛能得到有效釋放。