卡特彼勒的“中國夢”

在可持續發展中，政府和企業無法彼此獨立

鳳凰財經： 我們希望關注于可持續發展，在今年這將是一個非常熱門議題。

芮德華： 我們認為可持續發展不止有益于環境，也對商業發展有利。我認為中國在這兩方面都有很多機會。就我們在中國的業務而言， 我們可以在中國的可持續發展進程中發揮重要作用。 比如，通過高科技應用，我們可以建立高效的基礎設施，我們在能源和交通領域有很多選擇，我們可為中國提供清潔能源解決方案等等。可持續性是我們工作的首要目標。在公司層面，我們最近將可持續性確定為核心價值觀之一。我們認為，可持續性是未來商業發展必須首要關注的事項。

鳳凰財經：所以我們知道這不僅僅對政府而言很重要，對企業而言也是很重要的議題。您認為政府和企業在可持續發展和城市化進程中應該是一種什么樣的關系？

芮德華： 在我職業生涯經歷的早期，我們也許可以看出政府議題和企業議題的區別，然而在ABAC和APEC成立之后，很難再去區分二者。從我的角度看待今天美國和中國的關系，毫無疑問證明了經濟聯系越緊密，政治聯系也會更加緊密。所以我不認為政府和企業在推動可持續發展中是彼此獨立的，關鍵是商界和政府之間如何一道努力，建設基礎設施，推動更多貿易，實現可持續發展。我覺得大家都希望同一件事，那就是如何可持續地推動亞太地區的經濟發展，同時做到這種發展對于商業，環境和人們都有益處。

鳳凰財經： 卡特彼勒在中國市場有一萬六千名員工。公司為了在中國取得可持續發展，你們做了什么？

芮德華： 我們在這里有一萬六千員工，二十八個制造工廠，四個研發中心，三個零部件和分銷中心，我們在中國有了較大的發展規模。明年卡特彼勒將要慶祝在中國發展的四十周年。我們在中國發展的策略特別關注于五個核心方面。第一，我們認為可能也是最重要的的一項，是發展本土人才和領導者。如果卡特彼勒希望在中國的業務持續發展，我們首先需要有天賦而且能干的當地領導者來實現這個目標。第二個是系統部署我們的商業模型，從供應商到制造工廠，從我們的產品到代理商等各個方面，從我們商業模式的角度去發展我們的業務。第三，我們希望在所處的行業中發揮領導者的作用，推動可持續發展。第四，為了我們的業務能夠長期可持續發展，我們關注投資回報價值。最后，我們致力于成為好的社會公民。提到可持續發展，我們積極踐行企業社會責任，同時我們的員工也積極參與其中，不止在金錢上投入，還有很多的時間投入來支持他們生活和工作的社區發展。我們堅持在中國長遠發展，致力于成為好的社會公民。

城鎮化規劃對可持續發展非常重要

鳳凰財經：城鎮化建設在中國是一個非常火的話題。卡特彼勒對中國城鎮化建設有什么建議，畢竟您在這方面是專家，而且有非常多相關產品。

芮德華： 是的，我們提供非常多用于支持城鎮化建設的產品，但這不是我們唯一的方向。我們做的也是中國一直想做的事情，為城鎮化預先進行規劃。你們有獨一無二的機會。隨著中國城鎮化計劃的實施，對于可持續城市的規劃非常重要，無論在短期還是長遠來看都有必要。 我也確信中國可以辦到。中國的“十二五”規劃，以及正在考慮的“十三五”規劃，都會有很多關于城鎮化的規劃。

鳳凰財經：根據您的觀察，中國目前城鎮化進程處于哪個階段，初級階段，中級階段還是高級？

芮德華：我會把它放在中級階段。在過去十年到十五年里發生了很多變化。中國面臨的一個挑戰是如何平衡城鎮化的不同方面。中國原先需要考慮兩個因素，一方面是增長，它為城鎮化帶來機會，另一方面是需要控制在城鎮化的進程中通貨膨脹。我認為將環境保護放在議程之中，重視GDP增長的質量而非GDP增長的數量，這一切對于中國的長遠發展都是非常積極的信號。