董明珠：雷軍贏不了我 他私下承認格力無可挑剔

時下，互聯網顛覆著一個又一個的傳統行業，“互聯網思維”一詞注入到家電、傳媒、醫療、教育等各行各業，成為人人嘴上的“口頭禪”。作為傳統制造業的領軍人物，置身于互聯網浪潮中的董明珠，卻不為這場浪潮所動，在她看來，互聯網式的思維，并不能代替制造業。

互聯網代替不了制造業 實體改變世界

鳳凰財經：對，其實現在世界上有兩種賭局，一個是您和雷軍的，另外一個是王健林和馬云的，這兩個賭局其實都是在佐證兩種生產模式和銷售模式未來互相替代的關系，您覺得傳統的這種銷售模式和經營方式會被互聯網為主的這種經營方式所替代嗎？

董明珠：我覺得老用“替代”這兩個字是不正確的，你說我們制造業空調現在不做了，你互聯網能替代我出風嗎？你能降溫嗎？你不可能。我的空氣凈化器，你能通過互聯網代表我的空氣凈化器說空氣里面的細菌就消滅了呢？你不可能，它還是要有一個載體。

鳳凰財經：像小米引以為傲的輕資產和互聯網生產銷售模式您覺得最大的隱患在什么地方？

董明珠：只有他總是知道，我反正堅持我的原則，實體改變世界，實體創造了世界。

董明珠：都去搞輕資產，那誰來做呢？如果沒有了制造業你是個什么樣的狀態呢？所以我們只能標志我們有一批人是有吃虧精神。

鳳凰財經：吃虧那個行列。

董明珠：我愿意，因為沒有我們的吃虧精神，沒有這樣的制造業，就沒有這個世界。

用互聯網和制造業對比是選錯了參照系

鳳凰財經：但是在他看來這種吃虧精神的制造業每年只能保持10%的增長，但是互聯網企業可以每年有150、200的增長，這里面您覺得有沒有泡沫？

董明珠：我剛才講了，他應該在他的行業里面去比，他不應該在我這個行業來比。

鳳凰財經：他選錯了參照物。

董明珠：可能在互聯網開始開店做生意了，都覺得自己發達了，所以每個人有自己的信念，信念不同，

真正的超越是實力的變化 給更多人帶來幫助

鳳凰財經：是，包括在互聯網界有一個作家叫林軍，他一直認為中國趕超美國唯一的可能性就在互聯網上，您作為大工業制造業的領軍企業代表，您怎么看待？

董明珠：我覺得一個社會是多樣化的，不要肯定在一個位置上，你所謂超過美國是什么？我更希望的是實力變化。能超越美國，或者乃至于我們成為全球最強的國家，并不是我們強悍，而是因為我們能夠給別人帶來更多的幫助。

鳳凰財經：作為董明珠來講的話，董明珠怎么理解互聯網和現在移動互聯網的潮流？

董明珠：我覺得這是一個時代的變遷，就像過去我們沒有自行車的時候走路，當有了自行車代步的時候我們很羨慕，都希望每個人擁有一部自行車。當我們今天都是在汽車風行的時代下，可能我們每個人都希望自己最好擁有一部汽車。我就是這樣理解互聯網。