董明珠：雷軍贏不了我 他私下承認格力無可挑剔

十八屆三中全會提出積極發展混合所有制經濟，國企混合所有制的改革現在尚無清晰的路線圖。而作為在經濟大省廣東也數一數二的國企掌門人，董明珠怎么判斷混合所有制改革對企業帶來的影響。民資入國，究竟是劫，是緣。

經營者才是決定企業生死存亡的關鍵

鳳凰財經：您覺得當時你們會有一個“父子之爭”嗎？

董明珠：實際上講到混合所有制，我覺得政府想進一步能夠市場化。為什么現在這么多大央企的腐敗問題，講起來是一個央企，人民的財富，但是權力變為私有化。我覺得混合所有制從體制上會發生變化，可能更加市場化。但是不是混合制這個體制一變就能做好，很多民營企業也在生生死死當中，我覺得無論什么樣的體制，經營者是最重要的選擇。

鳳凰財經：其實格力在積極的小股東這塊有探索，因為現在我們在混合所有制改革中會聽到“積極的股東”。因為我們知道你們的小股東是在董事會上把一個大股東提任的總裁給踢出董事會了，有這樣的事嗎？

董明珠：我覺得不是小股東大股東的問題，每個人都有自己的權益，他有自己的正確選擇，既然是一個股東會，我覺得要尊重所有股民他們的選擇。在我眼里看我覺得都不是很復雜的事情，只是它更加規范化而已。

鳳凰財經：您覺得民企參與到混合所有制改革當中的時候，怎么樣的法制，怎么樣的條款，能夠保證這些小股東的利益。

董明珠：我覺得最主要的還是按照上市公司的公司法來治理，它一定要公司法。第二個，我覺得還是剛才講的，經營者決定了一個企業的生死。

鳳凰財經：像民營企業參與到混合所有制改革當中的情況，如果他參與到小的國企的話可能沒有說話的份量，大的國企更會被稀釋掉他們的成分。

董明珠：但是你要知道，關鍵還是經營者的問題，經營者是一個有策略的，有戰略眼光的，有執行力的，這個企業無論是誰都沒有問題。

鳳凰財經：您始終把經營者看成國企改革或者是混合所有制改革當中最關鍵的節點。

董明珠：當然，我認為是這樣。

企業家心理裝什么東西 就得什么結果

鳳凰財經：我又想起來離珠海不遠的一個地方順德，有一個科龍，包括當年顧雛軍也是一個在經營上有一些手腕的經營者。

董明珠：對，他不是混合制的嗎。

鳳凰財經：但是他最后的結局并不是很好。

董明珠：所以我覺得很多東西要講企業家的抱負、雄心和你的策略決定的，你的心有多大事業就有多大，你心理裝什么東西你就得什么結果。

鳳凰財經：是從一個經營者的角度去考慮，但是現在很多人會反過來同情當年顧雛軍的處境，您怎么看待這個問題？

董明珠：具體情況我們根本不清楚，我也沒辦法來判斷誰對誰錯，我只講后來經營科隆垮掉了，那還是經營者。當然很多也可能恰恰是官商勾結導致企業倒閉，都有可能，未必是經營者本身的問題。