辜成允：“反服貿”反得不是內容是黑箱操作

 2014年，中國房地產市場不再像往年一般火熱，整個行業增長放緩，市場逐漸趨于平穩。隨著需求量的減少，與房地產市場關系密切的鋼鐵、水泥等行業，產能過剩的矛盾也逐漸凸顯出來。而作為在大陸產能銷量均居前的水泥企業，臺泥集團在大陸的戰略是“遍地開花”，在多地均有建廠，并且沒有放緩的態勢。

大陸對水泥的剛需將保持8-10年

鳳凰財經：隨著房地產行業的增長放緩下行，相關的行業受到非常大的影響，尤其是水泥行業，你怎么判斷這個行業的走勢？

辜成允：在過去水泥的成長，總是高過于全國GDP的成長，不過今年是低于，而且可能是歷年來水泥本身成長最緩慢的一次。

但是我個人對于大陸水泥市場的剛性需求還是保持一個相當樂觀的看法，我覺得大概在8年到10年里頭，這個剛性需求，這樣子高需求的量它不會再成長了，但是也不會一下就衰退下去。

鳳凰財經：那您能不能給我描述一下整個行業產能過剩的現狀是怎么樣的？

產能過剩或致水泥市場集中度提高

辜成允：水泥的產能過剩問題也是非常的嚴重，但是在水泥行業里頭，這個水泥大型的集團，本身越來越對于這個市場本身的了解越來越成熟，而且呢，在市場的集中度上面，也越來越大。

那這樣子最大的好處，就是說大家會在水泥業里面的業者會很客觀的去了解整個供需情況，而不會做一些惡性或者不理性的競爭。

鳳凰財經：會有大量過剩的產能，或者像您說的不夠環保，生產技術不夠先進的大量的企業被淘汰掉嗎？

辜成允：我想市場的集中度一定會繼續提升，集中度越高了以后，我想有序的面對產能過剩的事情，才能夠有效的發生。

鳳凰財經：那您覺得水泥行業企業應該如何應對當前經濟的新常態呢？比如說減產？或者裁員？

水泥市場優化有助提升大陸建筑質量

辜成允：我想任何一個企業，如果談到減產或者裁員，那個都是最下策，當然第一個可能是對于自己成本結構，或者是市場結構的一個優化，或者是提高自己產品本身的質量，或者是將比較低標的水泥，逐漸的降低。那像這樣子的做法，事實上是可以有助于整個大陸建筑本身質量的提升。

辜成允是一位環保主義者，而他從事的水泥生產卻在外界看來則是高污染高耗能的行業，與“環境保護”幾個字格格不入。但辜成允始終踐行著自己的環保理念，將他的臺泥集團從一個污染大戶變成了一個環保大戶，在辜成允看來，只有經濟發展而缺少人文、環境保護，是不能創造幸福的。

環保不是成本是責任

鳳凰財經：以您的公司為例的話，現在有水泥、能源、環保這三塊，在當前的經濟形勢之下，這三個業務板塊分別的現狀是什么？

辜成允：現在在臺灣的話，我們是三個板塊完全結合在一起了，最主要的原因就是我們相信環保是責任，而不是成本的基本觀念，也就是永續經營跟永續地球。在臺灣，那在處理水的過程中間，事實上把水里面的雜質沉淀下來，它是一種污泥，污泥里面有很多的有機質，它是可以燒的，它可以發電。所以我們也進入了生活垃圾的處理，生活垃圾處理的過程中間，會留下灰燼，就是灰渣，這些灰渣很多東西是含了重金屬，這個事實上又可以拿來給水泥做生產必要的原料。最后我們去做發電，我們也領先了其他的同業，投入了所謂碳捕獲的技術，這樣子的一個技術，就能夠有效再把二氧化碳給回收，二氧化碳回收以后，我們就在想二氧化碳還可以做什么？事實上二氧化碳我們拿去養尾藻，這樣子事實上一個水泥的生產制成已經變成一個針對于干凈的水，干凈的空氣，做出重大服務的一個環保環節。

鳳凰財經：通俗講環保也是賺錢的。

辜成允：絕對是賺錢的，我們把每一個環節的垃圾當做下一個環節的原料，降低取得的成本，整個創造出來的價值就遠比想象中來得高。

只靠經濟沒有文化不能得到幸福

鳳凰財經：您對大陸企業在這方面的發展怎么看呢？我們發現很多地方經濟發展都是走著先污染后治理的方式，先去追求經濟發展，先去脫貧致富，您對這個觀察和觀點是什么？

辜成允：脫貧致富是最快的，犧牲一部分環保，或者是人文的環境，是最常見的一個選擇。但是我們也要很明確的了解。這代表純粹物質的文明，或者成長，如果沒有相對的文化，或者是環境的保護，或者人文環境或者文化本身的建設的話，人不是只是靠著經濟建設跟錢能夠得到幸福的。