王潮歌：我特別奉勸年輕人 別老想著去創業

 

王潮歌：不知道，后天讓一個藝術家總結出你的靈感怎么來的，你是怎么想起來做這個的，藝術家或者一個作家經常愿意跟大家說，我當天怎么怎么著，我認為那都是瞎掰，我們原來做印象劉三姐第一部的時候，什么實景，什么，寫都不明白，但我有個很重要的直感，就是我不認為應該出現一個故事情節，不認為應該再出現一個主持人，不認為應該說一定有個中心舞臺就在這里，我們能不能把這個邊界全部都打開，我們只做感覺，行不行，只做一個感受行不行。  

 

鳳凰財經：后來這個系列成功之后，好象也出現了很多主打印象系列的演出，這個會不會讓你覺得挺煩的。

 

王潮歌：有的時候煩，但是從理智上來說我認為這是應該的，是對的，我認為在咱們今天中國演出不是多了，是少了。但是從感性上說，剛才是理智的，從感性上說我又覺得，哎呦，我們好不容易弄出來一個，你們怎么全去復制？也有這樣一個心理的埋怨。

 

鳳凰財經：那你覺得這種模式其他人的復制能夠成功嗎？

 

王潮歌：我覺得有可能。包括我自己也被別人無數次的拷貝，就做我的作品再復制一個復制一個，也看到了電視電影，包括很多的美術作品、音樂作品去拷貝別人的，然后就說中國人真是愛偷東西，自己沒有原創，去拿別人的東西，我倒覺得其實這個最重要的應該反思的是土壤不夠肥沃，先不要說種子能不能夠發芽，你根本不允許它發，一個東西出來了，還沒容它長呢已經掐死了，原創個屁？可不得找別人已經成型的拿來唄，掙錢唄。你不給他這個機會，你甚至不讓他長，已經開始批評他，已經開始說他不對的時候，這個土地就是鹽堿地，長不出大苗

 

鳳凰財經：在商業上會不會因此有些損失？

 

王潮歌：可能是更大的進步吧，不是損失，是進步吧，就是一枝獨秀不是秀，滿園春色才是春。

 

 

 

鳳凰財經：后來繼《印象劉三姐》之后，您還做了《印象西湖》《印象麗江》五臺山等等，包括接下來去臺灣演出，后來這一系列的做法，是因為《印象劉三姐》最早在商業上取得了成功，所以你想把它推廣開來嗎？

 

王潮歌：印象系列是這樣的，我其實更不像是一個企業家，我是一個藝術家，那么藝術家在某一種程度上是被動的，就是你需要邀約，有人請你，你才能夠做下邊，有人請你的前提是別人覺得你真不錯，一個是你的藝術才華好，第二個你做的這個作品大家可以盈利，才會再請你。比如說我認為我創作之初的沖動，不是一個經營和一個盈利。

 

鳳凰財經：不是為商業。

 

王潮歌：完全不是，百分之百的不是，我是完全發自于內心對這個世界有看法，這是我說的第一個問題。第二一個，一個演出的運營，精細化的管理，演出它是浮動的，今天陰了今天晴了今天你情緒好了明天他身體不對了，各種各樣的人都有，這個浮動本身對產品的質量是有很大的差別。所以我如何去管理它，也就是企業家說的看我的消費群體對這個產品的一種反饋，我再根據他們的反饋再一次進步和修改，這個變成了我覺得認為是一個企業的邏輯。當你藝術家基于自己創作的才華，一種感覺創造出一個東西的時候，拿到市場上檢驗，可能有成功的，受市場歡迎的，也有那些不被認可的部分，這種矛盾怎么調和呢？

  

 

鳳凰財經：藝術家應該究竟怎么去看待金錢？怎么看待自己作品后續的商業運作？

 

王潮歌：商業的標準去衡量一個藝術的作品高或者低，是不恰當的，你可以說商業，這個藝術變成了藝術商品以后的市場對它的認可是高是低，這可以有數據。但是他們兩個之間是有聯絡的，但是完全不能夠劃等號。