陳婷：那些嫁入豪門的女孩 大部分是不幸福的

翰林書院，這個座落于北京核心城區的四合院，它如今的主人就是太美慧谷的創始人，陳婷。初識陳婷，她還是一位媒體人，從《環球企業家》的董事總經理，轉型為太美慧谷創始人、CEO，完成這一系列的轉身，用時不到五年。

近年來，傳統媒體的經營境遇急轉直下，轉變之路也前途未卜。與諸多知名媒體人轉型從商的案例類似，常年采訪所積累的商業人脈，善于溝通的職業素養讓她轉型的第一步走得較為平穩，而與他人不同之處在于，這個干練內秀的女人，在作為媒體經營者時，就接受了長期嚴苛的商業歷練。正當旁人猜測陳婷將大開大合地試水創業時，在她心里，小而美，才是人生與財富愿景的基本訴求。

資訊導向的傳統媒體正遭遇巨大沖擊

鳳凰財經：那個時候在環企，做環企的社長，其實做得非常出色，為什么有一天想離開了？你剛才自己也說到那個時候想著做一輩子。

陳婷：其實每一次跨越的壓力挑戰都是很大的，但是我覺得我的理想非常清楚，我就是要成為非常優秀的報人，報人跟媒體人跟新聞人其實還都是不一樣的，因為我覺得一個優秀的報人的話，其實是你要懂內容，你要深刻的理解內容，還有內容創造的價值。但還要懂得經營，就是說你如何把一張紙或者一本書，把它轉化成商業價值，而這種商業價值轉化不是簡單的說我廣告賣出去或者發行做出去，而是你的價值理念被廣泛的認同，最后人們因為你的價值理念或者你倡導的主流的價值觀來發生購買行為，讓你在商業上能夠立足。

我覺得我的理想都沒有改變，但是真的改變非常的戲劇性，改變我只花了三天的時間就做了決定我并不是說我不喜歡那個地方了，或者不喜歡那件事了，而是我后來發現我最后的三年都在重復，而生命一旦開始重復的時候就容易衰老，如果繼續在我現在這個平臺上重復，五年之后我最多把環球企業家做到稍微高一點，而且在大勢逆流的情況下其實是很難的，整個媒體的態勢，產業格局都發生了非常大的變化，你想逆勢上揚是非常難的。

鳳凰財經：能不能給我們講講你對傳統媒體的理解，這種產業的變化到底是什么樣的變化？

陳婷：傳統媒體其實受到了巨大的沖擊，尤其是資訊導向的像我現在從來幾乎不看電視，我幾乎都上網，比方我要看一個電視劇，我肯定不在電視上一集一集的等，我就會在網上一氣兒看完。然后我要看一個好的財經節目，我肯定時間正好對不上那個電視的時間，我都會在網上看。就是像我這樣鐘愛傳統媒體的人都已經發生了很大的變化，更何況有很多高感人群，大部分人我感覺對新技術的這種敏感度上是比我高很多，那就是說你的受眾你的讀者已經發生了巨大的變化，反過來如果做傳統媒體的人，固守你原來的思維方式，絕對是沒有出路的。

用互聯網思維經營傳統媒體依然有存在價值

就是傳統的雜志，服務的人群其實是挺窄，挺窄的這個人群你想做一個特廣泛的影響力很難，但是如果你把它做成社區，用互聯網，今天我們流行說法是互聯網思維，用互聯網的思維方式來經營傳統媒體，我覺得傳統媒體依然是有存在的價值的，就像愛馬仕的手工包一樣，依然有很多人排著長隊去買，因為慢慢傳統媒體就像奢侈品一樣，可能變得很稀缺，因為它的整個工藝流程要比新媒體要慢很多，流程也嚴謹很多，包括生產內容的這些人的整體素質我認為還是高的。

互聯網的沖擊下天天都有傳統媒體人轉型或出局

鳳凰財經：就是您的判斷是說資訊類的會受到很大的沖擊。

陳婷：我覺得資訊類的媒體基本上沒什么空間了，因為今天我們看資訊不會再通過報紙或者很少通過報紙來看，反正我是這樣，我基本上全部手機搞定，我對雜志，我覺得要用經營社區的方式經營，就跟互聯網社區是一個概念，而且用線上線下的方式同時進行，然后你的路子就會很寬。但是比較遺憾，我覺得大部分的傳統媒體人其實是沒有認識到這一點，所以最后就在互聯網的巨大沖擊下，我們天天都在看到傳統媒體人或者轉型或者離開或者被迫出局，這就是產業調整帶來的一個變化吧。

鳳凰財經：我有一個思考，當你為一個窄眾的人群提供服務的時候，可能這個內容的服務只是一個基層的服務再往上可能是社交，可能是理財等等一系列的深入的需求。

陳婷：內容的基礎資訊的服務，我覺得只是一個界面，比方說我們倆今天的對話，可能呈現在我的平臺上，就是我跟一個著名的主持人，我們談了一個話題，這些信息會傳遞出去，我覺得這是非常基礎的溝通方式，但是內容也是分等級的，當你的受眾跟你的關系黏性非常高的時候，其實你是能挖掘他心靈深入的內容，那個內容肯定就是獨家的，不是一個簡單的資訊，就是當你具備這樣的跟你的受眾之間有這樣的心靈上的交互的時候，你所獲取的內容，所獲取的信息，是一般人拿不到的，那個就是你內容的價值。